强化作业现场HSE管理对HSE体系试运行的推动作用

体系文件编制完成以后,HSE管理体系将进入试运行阶段。体系试运行就是体系的磨合期,试运行的目的是要在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。此阶段,组织应加强运作力度,通过实施管理手册、程序和各作业文件,充分发挥体系本身的各项功能,及时发现问题,找出问题的根源,采取改进措施和纠正措施,纠正各种不符合,修改体系,以达到进一步完善HSE管理体系的目的。     

论企业HSE管理体系文件的总体设计

HSE管理体系文件是HSE管理体系运行的指导性文件,是体系正常运行的基础。建立体系的过程就是结合企业性质和特点,将标准具体化为企业的健康、安全与环境管理体系文件的过程。为了确保所建立体系文件的有效性和适用性,在建立体系文件之前要进行总体设计,包括：调研、确定原则、文件层次设计和评审4个步骤。     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

企业动态

学习急救知识提高生存能力广州石化严格实行全面的HSE安全管理体系 ,把员工在企业的全部活动都纳入到标准的安全管理规范中 ,做到不伤害他人也不被他人伤害。图为该厂公用工程车间的青工在学习急救知识 ,以提高他们紧急情况下自我救护和救护他人的能力。(广州石化总厂闵强摄影报道)巴陵分公司率先实行一体化管理2003年11月12日 ,中国石化股份公司巴陵分公司正式向公众发布企业产品从设计开发、生产、经营和服务全过程质量 /环境 /职业健康安全管理的纲领性文件———《巴陵分公司一体化管理体系手册》。此举标志该公司率先在中石化同行业…     

油气上产会战过程中HSE文化建设的新探索

华北石油局所属鄂尔多斯盆地是中国石化上游油气上产会战的主战场。在油气上产会战过程中,华北局坚持以HSE文化建设为引领,深入分析、系统研究安全工作规律,探索构建具有华北特色的基层HSE管理系统。提炼总结了华北特色的HSE文化,编印了《HSE文化手册》,制作发布了安全主题歌曲《今天你安全吗》,通过集中讲座、分组学习、     

HSE管理体系在中海油深圳分公司的应用研究

中海油深圳分公司,是中国海洋石油上游的重要组成部分,也是国内最早建立完善HSE管理体系的企业之一.在HSE管理体系建设方面,体系框架包括了核心理念、HSE管理政策、HSE管理目标、相关体系文件、管理程序、应急计划及HSE管理的保障机制等构成部分.文章运用SWOT分析等多种手段对中海油深圳分公司HSE管理的现状进行了分析,总结了公司在HSE管理执行过程中的先进方法并阐述了积极作用和意义.     

中国石化某施工企业 HSE管理手册案例(待续)

编者按 :1999年 ,国家经贸委组织起草了《职业安全卫生管理体系试行标准》 ,并先后下发国经贸安全【1999】447号文以及国经贸安全【1999】983号文 ,决定在全国范围内开展职业安全卫生管理体系认证工作。2000年 ,国家经贸委下发【2000】62号函 ,同意将中石化系统HSE管理体系认证工作整体纳入职业安全卫生管理体系认证工作。2001年12月20日 ,国家经贸委发布了《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》 ,《职业安全卫生管理体系试行标准》同时废止。新年伊始 ,为进一步配合集团公司推行HSE管理体系 ,本刊自2002年第1期始 ,与国家职业安全卫生管理体系认证中心(青岛 )合办HSE专栏 ,栏目将刊登HSE有关文件、信息动态、系统专业知识介绍、企业实施HSE的案例介绍等。本刊热切期望企业一线安全人员将本企业推行HSE管理体系的经验寄给我们 ,以供交流。也请将推行HSE管理体系时所遇到的问题及时地反馈给我们 ,我们将与国家职业安全卫生管理体系认证中心 (青岛 )合作 ,组织专家予以解答。     

谈HSE管理体系新观念与传统安全管理观念的差别

HSE管理体系的理念与传统的安全、环境、健康管理理念有较大的差别。由于中国加入WTO和石油石化企业全面实施HSE管理体系的需要 ,有必要认识HSE管理体系的新理念 ,以端正态度 ,采取积极的行动 ,更好地实施HSE管理体系 ,提高企业管理水平。1从分别而治的行政管理 ,转变到体系管理的思想上来传统的安全、环境与健康管理是分立的 ,未形成体系。在实际工作中三者有着密切的联系 ,管理原则相似 ,相互关联。实施HSE管理体系 ,依据管理学的原理 ,将安全、环境与健康管理一体化 ,建立一个动态循环的管理框架 ,以持续改进的思想 ,指导企业系…     

组织引领全员尽责管控风险夯实基础推动中国石化HSSE绩效持续提升

正2018年9月27日,中国石化集团有限公司戴厚良董事长签署发布令,宣布中国石化HSSE管理体系将于2019年1月1日在集团公司正式实施。中国石化HSSE管理体系是集团公司安全监管局会同能源管理与环境保护部、国际合作部,组织青岛安全工程研究院,认真总结集团公司《安全、健康与环境(HSE)管理体系》(2001)和《安全管理手册》(2015)的运行经验,借鉴国内外同行的优秀做法,并     

精心策划 认真组织 全面推行 HSE管理体系

天津石化公司于2001年底被列为集团公司第一批推行HSE试点单位 ,2002年初公司第一次党政联席会议决定 ,将推行HSE管理体系作为公司当年安全环保工作的主线 ,通过建立和推行HSE管理体系 ,提升公司安全、环境、健康管理水平。经过近1年的准备,2003年体系开始试运行。1领导重视、齐抓共管 ,为HSE体系建立提供有力支持天津公司领导始终将HSE工作作为全面提升企业安全管理水平 ,逐步实现与国际管理标准接轨的重要手段。2002年初成立了天津公司HSE管理委员会 ,公司经理李希宏和股份分公司经理常振勇担任主任 ,任命了HSE管理者代表 ,成立…