国企组织变革的讨论——国企组织变革的关键点

在计划经济时代，国有企业在市场竞争中比小公司具有更多的优势，如政府的支持、各种资源的获取，但随着市场竞争环境的成熟，国有企业原有的竞争优势很难成为企业持续前进的动力。市场要求国有企业为自己寻找适宜生存的空间和理由，要求国有企业改变其管理模式，以变求存，快速成长为一个具有现代企业管理制度的新企业。这一切，都依赖于国有企业能够顺利实现组织变革。     

许继：基于战略的薪酬体系

许继集团有限公司是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。许继作为一家传统的国有企业，曾在劳动用工方面存在行政管理制度僵化、人员能进不能出、工资能上不能下、收入分配平均主义等一系列问题和弊端，当面对社会主义市场经济时显得苍白无力，与蓬勃发展的三资企业和乡镇企业相比，劳动用工制度不够灵活和自由，其弊端显而易见。国有企业在内部机制方面存在的弊端，其根本表现是压制了每个职工积极向上的活力，这是国有企业的致命弱点，这个弱点不克服，国有企业在人才、资金、设备等方面积累的优势很快就会丧失。面对严峻的形势，企业怎样才能摆脱困境，走出低谷?许继提出了自我否定、重塑许继的方针，针对企业的生产经营实际，从员工激励的角度入手，对企业薪酬制度改革进行了一系列的探索与实践。     

胜利油田：管理者业绩评价科学化

在干部人事制度必须与建立现代企业制度相适应的新形势下，促进企业干部人事管理向企业人力资源的开发管理转变。建立有效的考评机制。是大多数目有企业在提高管理者能力方面面临的突出问题。自2001年以来，胜利油田开展了中层管理者业绩评价的分析研究。建立起管理者岗位业绩评价指标体系。实施管理人员岗位业绩评价指标体系。对顺利实现胜利油田经营目标和全面推动油田人力资源管理改革，建立合理用人机制和激励约束机制以及增强油田竞争力等方面具有重要的意义。     

国有企业仍须努力

国有企业仍须努力林东国有企业是社会主义市场经济的基石，在国民经济中起主导作用。据资料表明，目前，四有企业的资产占全社会资产总额的６５％，国有企业安排职工占就业总人数的６７％。因此，国有企业的改革和发展，不仅是关系到整个国民经济发展的重大经济问题，也是...     

企业人力资源管理的重点和趋势

在改革开放二十多年的背景下，我国企业的人力资源管理取得了积极的进步。在这个过程中，我国政府按照社会主义市场经济的原则，对计划经济体制的企业用人制度、工资制度以及社会保险制度进行了全面的改革。     

中国劳动学会召开国有企业发展企业年金研讨会

为贯彻落实十七届五中全会精神．结合”十二五”国民经济社会发展形势．按照国家深化收入分配改革和构建覆盖城乡居民社会保障体系的总体要求．进一步促进我国国有企业年金制度的科学规范建立和企业年金市场的健康顺利发展,3月3日．中国劳动学会在广西南宁召开了国有企业发展企业年金研讨会。会议由中国劳动学会副会长姚洪杰主持,     

HR访谈 深化分配制度改革 提升企业竞争力——访中国石化集团齐鲁石化公司副经理吴耘

分配制度改革是企业体制创新、机制创新、管理创新的突破口和切人点。合理的分配制度不仅可以吸引和留住企业所需要的人才，发掘员工的潜能，提高工作效率，也可以调节生产和经营环节人力资源的合理流动，实现企业人力资源的有效配置。但中国经济转向市场经济以来，还没有一套比较规范的薪酬体系在企业中得到普遍使用。而旧的等级工资制已明显不能适应市场经济的要求和企业生产发展的需要。目前，国有企业受这种旧的     

现代企业的安全管理

在市场经济条件下，国有企业正面临着创建现代企业制度、深化内部改革、建立完善的市场经济体制的时机。企业要在改革中积极推进现代企业制度，更新安全管理观念，充分发挥现代企业制度安全标准化管理体系效应，扎扎实实做好现代企业安全生产管理工作。 一、现代化企业安全管理     

薪酬制度改革是一个科学的系统工程—企业薪酬制度改革热点问题系列谈（一）

近些年来，我国企业薪酬制度改革取得了积极成效，企业薪酬管理的理念、制度和方法发生了较大的变化，适应现代企业制度要求的微观分配机制正在形成。但是，由于薪酬制度改革事关广大职工切身利益，本身又具有一定的专业性，因此，大部分企业薪酬制度改革还没有完全到位，在薪酬理念、薪酬关系、薪酬水平、薪酬支付等方面还存在诸多问题。本刊邀请劳动工资研究所的有关专家就薪酬改革实践中遇到的一些难点问题进行专题探讨，希望能对一些企业的薪酬制度变革带来启发和思考。     

新形势下安全工作的隐忧

在机构改革、下岗分流、减员增效的大环境中，在目前国有企业普遍效益不佳的情况下，我国安全生产存在着很多的隐患。归纳起来，有如下几个方面。一、政府部门监察力度减小目前，中央一级的劳动行政管理部门机构改革已就绪，省、市、县三级的劳动行政管理部门的机构改革有...     

无功就是过 无为就是错

郑州铁路局月山车辆段在如何搞好搞活国有企业方面,解放思想,大胆探索,勇于创新,提出了“无功就是过,无为就是错”的管理办法,走出了一条成功的道路。月山车辆段的领导班子为激活企业职工的思想,使职工体味到企业的发展与自己息息相关,体验到市场经济条件下优胜劣汰的严酷现实,推行“无功就是过,无为就是错”的管理办法,对国有企业的管理制度大胆进行了改革。要求职工除完成本职工作外,每月每人至少发现一处安全隐患,每月每人必须为企业发展提一条合理化建议。谁发现的问题多,提的建议多,收入也就多。对于发现不了问题,工作平平庸庸的人员,…     

国企福利体系的弹性化

福利是一种内容丰富而且具有柔性的薪酬成分。国有企业一直具有传统中国企业的高福利象征意义。然而，从管理实践看，这些企业福利却没有发挥适应人力资源市场应具备的激励效应。传统的国有企业的福利体系基本包括两个内容：一是国家法定福利，即按照国家要求为员工建立的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险，生育保险等；二是企业特有福利，     

探索解决内退问题的途径

职工内退是国有企业普遍实行的劳动用工制度，这虽然有利于企业优化队伍结构，提高效率，但也给企业带来沉重的负担，成为影响企业和谐稳定的重要因素。解决内退问题，应根据企业实际，对内退政策作进一步调整，规范内退年龄和审批流程，提高内退人员待遇，深化用工分配制度改革等。     

迎接"绿色壁垒"的挑战

随着我国经济体制改革的不断深化、发展，绝大多数的国有企业正在按照“产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学”的要求，加快现代企业管理的步伐。企业开始成为适应市场经济的独立的法人实体和市场中竞争的主体。我国加入WTO后，越来越多的企业开始着手规范现代企业管理工作     

国务院办公厅转发国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)》规范企业安全生产工作

本刊讯９月２８日 ,国务院办公厅转发国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》（简称基本规范）,要求各省、自治区、直辖市人民政府、国务院各部委、各直属机构参照试行。《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）》是根据党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求 ,为推动国有及国有控股大中型企业（以下简称企业）建立现代企业制度和加强管理而制定的。基本规范共十二项内容６９条要求。在第四项“劳动、人事、分配制度”中第二十…     

从油田实践谈人力资源精细化管理

目前，精细化管理已渗透到现代企业管理的各个领域．环节和流程中。随着企业竞争的不断加剧．实现精细化管理不仅成为绝大多数企业追求的目标，也成为企业实现可持续发展的一种必然要求。对胜利油田这一特大型国有企业来讲，随着国家劳动法律法规的逐步完善、企业内部管理要求的不断提高．以及职工维权意识的增强，人力资源管理内容不断丰富．面临的形势和环境也更加复杂。     

扬州轻工局推行“安全会诊”方式

扬州轻工局推行“安全会诊”方式江苏省扬州市轻工业局的安全主管部门，开动脑筋。勇于探索，在传统的安全检查方法上进行大胆改革和尝试，积极推行“安全会诊”方式，充分发挥行业管理的职能作用，取得了初步成效，受到了企业的欢迎，增强了企业的本质安全。该局分管的直...     

中共中央、国务院关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知(摘要)

根据国有企业改革的总体部署并考虑到社会各方面的承受能力,中央要求,当前和今后一个时期,主要解决国有企业下岗职工基本生活保障和再就业问题,把保障他们的基本生活作为首要任务,并力争每年实现再就业的人数大于当年新增下岗职工人数,1998年使已下岗职工和当年新增下岗职工的百分之五十以上实现再就业。争取用5年左右的时间,初步建立起适应社会主义经济体制要     

国有企业工资总额预算管理改革探索

市场经济条件下国有企业工资分配制度的完善一直是企业改革的焦点和难点问题。在目前国企工资总额管理办法不能很好适应经济体制改革与企业管理的背景下，北京市国资委在实践中积极探索，2004年8月18日出台了《北京市国有及国有控股试点企业工资总额预算制管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）。本文拟对这一《暂行办法》作较具体的分析，并提出一些粗浅的看法。     

电网企业本质安全管理体系构建研究

为了深化电网企业本质安全管理,采用文献检索、理论分析、对比研究等方法,提出本质安全型电网企业和电网企业本质安全管理体系的概念,并分析其内涵特点;根据电网企业管理实际,借鉴优秀企业实践,研究提出构建本质安全管理体系的“圈层”模型;设计构建涵盖4大方面33项要素的国网江苏省电力有限公司本质安全管理体系框架;按照各层级、各直属单位的实际管控要求,策划提出构建1个“圈层”模型、1个建设规范、1套手册（省、市、县分层级）、1系列制度标准的本质安全管理体系落地路径;最后,以国网江苏省电力有限公司为例,提出关键要素的完善建议,对指引其持续提升本质安全水平具有一定指导作用。