有关快乐的新科学

快乐源泉心理学通常都在探索困扰我们心智的东西:焦虑、沮丧、神经机能病、困扰、偏执狂和妄想症。心理医生的目标就是将病人从一种消极、痛苦的状态带回正常状态,或者像宾夕法尼亚大学心理学家马丁·塞利格曼所说的那样:“从负五恢复到零。”塞利格曼是美国心理协会会长,他和同仁们一起讨论心理学的新目标。他说:“我们要问一下自己,让人们高兴的状态是什么?怎么样从零到正五?”塞利格曼希望说服同行去探索这个从零到正五的领域,去了解什么使人们感觉到充实,忙碌和有意义的快乐。他认     

美国危化品应急人员培训方法与防护标准

工作场所的应急管理目标应该是:应急响应人员的"零伤害";应急响应的"零需求".要达到这一目标,我们需要建立和完善相应的法律法规、标准,并通过监管和执行来确保实施到位.但是目前的应急管理工作,存在一些现实问题,包括:法律法规及标准很难完善;员工操作和工艺设计总会出现错误或失误;设备有时也会失效.     

安全工作需要“五业”

正安全工作是一项需要持续改进的工作,是一直追求零缺陷、零隐患及零事故的过程,每名从业人员必须以安全工作为关注的焦点,使自己成为自主安全控制中心及事故防范中心,进而使所有从业人员始终处于安全受控状态,远离事故的损失及困扰。1.主业:安全之于每名从业人员来说是一生所从事的主业,而非可有可无的非主流,毕竟人生五个层次的需求中,生存需求与安全需求是最为基本的需求,没有安全于自己来说人生便充满     

注重本质安全建立长效机制

一、建立本质安全型企业和安全生产长效机制的途径 建立本质安全型企业和安全生产长效机制,是湄洲湾电厂的安健环政策,是实现湄洲湾电厂运行分公司关于"零工时损失,零责任事故,零安全违章(简称‘三零')"的长远目标和"人、设备、环境和谐统一"的终极目标的根本.经过多年不懈的、持续的努力,到2004年11月30日,湄洲湾电厂(包括在厂区内作业的分包商员工)实现了年度零责任事故、零人身伤亡、零交通事故、零环保事故的目标,年度连续无损失工时达到1,138,232小时,创造了连续安全生产1533天、连续无损失工时5,468,449小时、连续安全行车2046天的安全纪录.     

邢洪杰: 安全员出身的项目经理

以人为本"贴膘"安全 "职工就是财富!"这句朴实的话,是北京城建二公司田村北路项目部项目经理邢洪杰的肺腑之言.从创业之初的零到今天的硕果满枝,他在一个个大写的"人"上做出了一篇令人称赞不己的大文章.     

匹配人机环 保障“零伤害”

正人机环科学匹配化建设模块是金川"五阶段"安全管控模式四大延伸工程中的重点建设模块,主要是通过本质安全人塑培、安全物质文化保障、作业环境优化等方面推进安全管控水平从系统管控提升到风险管控,继而上升到文化管控,实现零伤害的目标。镍冶炼厂作为金川集团最大的二级厂矿,近年来坚持以强化人机环科学匹配化建设为基础,着力建设员工行为本质安全化、设备机具本质安全化、工艺系统本质安全化     

两会看"安全"

全国政协十三届五次会议和十三届全国人大五次会议,分别于3月4日和3月5日在北京开幕.今年两会的时点很特别:一方面,"第一个百年"目标已如期、优质地实现;另一方面又处于中国共产党第二十次全国代表大会之前.继往开来之际,我们一如既往地从总理的政府工作报告中,一窥"安全"力量. 在李克强总理的政府工作报告中,涉及安全与应急管...     

匹配人机环 保障“零伤害”简

人机环科学匹配化建设模块是金川“五阶段”安全管控模式四大延伸工程中的重点建设模块,主要是通过本质安全人塑培、安全物质文化保障、作业环境优化等方面推进安全管控水平从系统管控提升到风险管控,继而上升到文化管控,实现零伤害的目标。     

以标准化细化安全管理——访中海石油气电集团有限责任公司QHSE部门总经理李海波

中海石油气电集团有限责任公司(以下简称"气电集团")以"零伤害、零污染、零事故"为目标,统一经营和管理中国海油气电板块的业务,其天然气、液化天然气、燃气发电业务都处于国内领先地位. 合二为一提升细节 "HSE管理体系是一个国际上认可的管理体系,包括领导力、组织、职责和资源、行为、培训和能力、信息与沟通、风险管理、设计和施工、运行与维护等很多方面,包含范围广."气电集团QHSE部门总经理李海波告诉记者,"联系到企业的实际情况,安全生产标准化就是指导企业如何健全设备管理、人员培养等工作,是对各要素进行更细致的管理.我们根据两个体系的特点,将这两个体系合二为一,以安全生产标准化工作提升细节管理,通过对要素进行分析,提出企业应该怎么做.     

从心理学角度看安全宣教工作

正又逢安全生产月,企业如何在宣教活动上,达到花钱少收效佳的目标,着实是件令企业安全管理人员费心思的事。安全宣传教育是个"软功夫",笔者从宣传心理学的角度尝试探讨企业如何做好此项工作。持之以恒笔者曾参与对保持10年以上"零死亡"的我国部分高危企业的调研,发现无论这些企业处于什么行业,都有一个共同特点,就是非常     

神华集团神东煤炭公司在安全培训中的成功尝试

近年来,神华集团神东煤炭公司在安全培训工作中做了大量卓有成效的工作,在产量逐年增加的情况下,安全事故明显减少.百万吨死亡率远低于世界采煤先进国家水平.2007年神华集团神东煤炭公司在产量过亿吨时,自加压力,提出了更高的安全目标,争取实现"产煤过亿吨、亿吨零死亡","安全365·决胜2007".几年的成功实践,使我们深深体会到安全培训工作是实现安全生产的重要保障.其主要做法是:     

巴尔弗·贝蒂公司的零伤害之路

正"有人说,零伤害无法实现,近乎荒谬。若确实如此,我们怎么会连续多年未出现伤害事故?我想说的是,我们每天都要把零伤害作为目标,让无伤害时间一点点累积,只有这样才能实现更长时间的零伤害。"这是巴尔弗·贝蒂公司职业安全健康负责人希瑟·布莱恩特对"零伤害"的决心。巴尔弗·贝蒂公司是英国的工程巨头。伦敦奥运会水上运动中心和英吉利海峡隧道的铁路工程均由     

论金川“五阶段”安全管控模式与安全生产标准文化建设

金川"五阶段"安全文化管控模式,是金川集团公司多年来,以实现"零伤害"为目标,以安全文化创建为载体,以安全文化管控为手段,在不断创新与实践的基础上归纳总结并形成的管用、有效安全管理模式。是以五阶段统领、文化引领、本质化支撑、模式化管控、常态化保障为原则,实现文化落地传承的     

八闽动态

<正>福州市开展危险化学品和易燃易爆物品安全大检查大排查大整治近日,福州市安委会下发紧急通知,决定从下发通知当日到今年底,在全市范围内立即开展危险化学品和易燃易爆物品安全大检查大排查大整治。通知要求以"零泄漏、零火灾、零爆炸、零死亡、零事故"为目标,立即组织对福州市内所有危险化学品和易燃易爆物品生产、经营、仓储、运输企业进行一次全面彻底排查。通知明确了港口码头及危险货物运输、民爆物品、烟花爆竹、易燃易     

13个模块让金川模式落地生根

正推行金川模式以来,金川集团选矿厂以"十二大"先进安全理念为引领,以13个"五阶段"落地为主线,以"物本+人本=零伤害"为管控思想,全面推动安全管理向更高阶段迈进,实现了零伤害的目标,安全生产持续保持了平稳有序的良好态势。选矿厂主要从13个模块推进"金川模式"落地与传承,实现零伤害,开创科学发展之路,开创安全发展之路。下面,介绍一些具体做法和经验,对推行"金川模式"具有重要的指导意义。13个模块安全理念文化创建模块进一步固化并升华"员工生命和健康高于一切""一切事故皆可     

用心点亮前行的灯——大庆录二公司实现安全生产7800天

大庆油田钻探工程公司地质录井二公司,坚持搞好施工中的安全管理工作,把公司全年安全工作目标作为经营生产的重中之重,有效地实现了"零事故、零伤害、零污染、零损失"的"四零"奋斗目标。该公司自1990年1月17日成立到今年6月15日,实现安全生产7800天,保证了地质录井安全生产。     

注重本质安全 建立长效机制

一、建立本质安全型企业和安全生产长效机制的途径建立本质安全型企业和安全生产长效机制,是湄洲湾电厂的安健环政策,是实现湄洲湾电厂运行分公司关于"零工时损失,零责任事故,零安全违章(简称'三零')"的长远目标和"人、设备、环境和谐统一"的终极目标的根本。经过多年不懈的、持续的努力,到2004年11月30日,湄洲湾电厂(包括在厂区内作业的分包商员工)实现了年度零责任事故、零人身伤亡、零交通事故、零环保事故的目标,年度连续无损失工时达到1,138,232小时,创造了     

以动态的管理模式实现安全生产--"安康杯"活动纪实

去年四月份以来,依照全国中华总工会、国家经贸委和省、市总工会等有关部门的通知精神和布署,一年多来,我们认真组织开展了"安康杯"竞赛活动,加强企业安全管理,加强工会群众监督,取得显著成效.实现"三个为零"(工伤事故为零、多人重伤事故为零、重大火灾事故为零),99年度分别荣获全国"优胜企业"和省、市先进集体的光荣称号.结合今年我们公司的实际情况,在全公司广大职工中,实行以人为本的安全动态管理模式.以监督检查安全责任制的落实为重点,以现场隐患自查整改为突破口,以连带责任考核为手段,实行走动式的安全管理模式,把安全重心下移到班组的每位职工身上,确保了"安康杯"竞赛活动扎实有效的开展,促进了三钢安全生产和环保管理水平的进一步提高.     

白城市 抓节点 保安全

正一直以来,白城市委、市政府将确保重要节点安全形势稳定作为压倒一切的政治任务,采取五项措施,超前谋划部署、合力攻坚推动,实现了工矿商贸和生产经营性道路交通零事故、零死亡目标。突出重点地区、重点领域、重点单位,深入检查督导,指导各类生产经营单位全面开展隐患排查治理,确保各项防范措施和要求真正落实到基层和企业。大力开展"安全生产治理年"活动。启动实施煤矿、危化品和烟花爆竹、非煤矿山、电气线路及有毒有害材料、建筑施工、城市燃气、"两客一危"、公路安全生命防护、社会福利机构、粉尘和液氨"专项治理工程",确保夯     

"五个一"活动推动 OSHMS EMS目标的实现

OSHMS、 EMS目标是公司管理者对社会和员工的承诺,也是对员工的要求.目标的实现,需要全体员工的参与,组织员工从身边的实际工作做起,开展"五个一"活动,有力地推动了体系正常、有效、全面运行,为目标的实现提供了保证.