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导致企业安全生产事故发生的隐患有各种各样,但在诸多隐患中人的隐患是最大的隐患。化工企业尤其是在危险化学品企业发生的安全生产事故,绝大部分都是人的不安全行为造成的。在管理层,安全投入不足、现场监管不力、责任落实不明是导致事故发生的重要原因:在生产一线,违反劳动纪律、违反操作规程、业务知识不全是导致事故发生的重要原因。在对化工企业安全生产监管中,我们始终坚持以人为本,从培训、教育入手,全面提升化工生产企业从业人员的安全素质,提高企业的本质安全度。近年来,海安县化工企业实现了“无泄漏、无爆炸、无伤亡”的“三无”监管目标。 相似文献
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浅析隐患整改与控制事故 总被引:1,自引:0,他引:1
从事故发生的机理和事故“隐患”的逻辑关系所揭示出的规律性中,可得出这样一个结论,即:无隐患就无事故。因此,安全工作的中心任务乃至最终目的应当是控制隐患,进而消除隐患(这里指的隐患不仅是指物的不安全状态,而且还包括人的不安全行为等各种不安全因素),防止事故的发生,以达到保障企业生产经营活动的顺利进行、促进企业健 相似文献
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6月份是“安全生产月”,石油石化系统内各地各级单位、部门都开展了形式多样的“安全月”活动。但笔者在因公出差途中路过系统内一些单位随机采访时,发现一些企业、部门在安全生产上普遍存在着一个认识上的误区:发生一起安全生产事故时,仅重视对事故本身就事论事地总结教训,却忽视了对其他事故征兆和隐患进行排查。这就像补衣服, 相似文献
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在进行建设项目劳动安全评价时,需要辩识系统的危险、有害性及其程度,预测发生事故和职业危害的可能性,掌握其发生、发展的条件、规律,以采取有效的对策措施来控制和防止事故的发生,减少职业危害,实现安全生产。 相似文献
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从近年来发生的多起安全生产事故可以看出,一些事故的发生并非偶然,许多事故发生前都是有苗头的,主要是安全管理者对已经暴露的安全隐患没有采取果断有效措施加以控制,工作中缺乏“立即就办”的紧迫意识,总是抱着自欺欺人的侥幸心理,致使小隐患拖成大事故,最终给国家和人民生命财产造成重大损失。 相似文献
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安全与不安全是相对的概念。如果把安全描述为平静、正常、没有事故,那么,发生了事故一定是不安全的。因此,事故与安全生产也就是相对的事件了。这里所述的事故是指发生在生产过程中,违背人们意愿且又失去控制的事件.具体到生产活动中,事故总是要构成人体伤害或造成财产损失的。虽然人们并不希望发生任何事故,但是事故却总是在人们对危险因素控制不力、危险趋势不可遏制后而突然发生的。从事生产活动,随时随地都会遇到、接触到多方面的危险因素.一旦对危险因素失去控制,必将导致事故。因此,本从对人和管理两方面去探讨事故、人的不安全行为和物的不安全状态,以揭示事故发生的规律。提出防范事故的相应对策。 相似文献
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煤矿隐患排查易被忽视的问题 总被引:2,自引:0,他引:2
事故隐患是指可能导致事故的危险行为和危险因素,它包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷等。在煤矿生产过程中,安全生产隐患是客观存在的,它随煤矿生产活动的进行而产生、发展。隐患虽然不是事故,但它可以导致事故, 相似文献
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一些企事业单位在安全生产上普遍存在着一个认识上的误区,就是当一起事故发生后,往往仅重视对事故本身就事论事地总结教训,并按照总结出来的结论,有针对性地进行安全大检查,却忽视了对其他事故征兆和隐患进行排查。 相似文献
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现今的安全生产工作,主要存在着主观的问题,每年各级政府也召开了不少安全生产例会和专题会议,文件也下发不少。也按上级要求开展了一系列的安全生产督促检查和专项整治工作,但特大的安全生产事故仍有发生。事实说明,从造成的结果上看,有的地方安全生产工作只停留在文件上、会议上、表面上,并没有真正落到实处,安全检查大多流于形式,而发现隐患却没有真正督促整改到位。 相似文献
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每逢某类特大安全事故发生后,随之而来的就会有一场针对某类企业或场所的安全检查.笔者曾随各类安全检查组检查多次,这样的检查形式虽有"头疼医头,脚痛医脚"之嫌,可在一定阶段确确实实起到了不可替代的作用,效果也十分明显.问题是,一旦检查一停,有些单位就将安全问题束之高阁,该怎么干还怎么干,隐患毒瘤任其保留,事故发生的可能性依然存在. 相似文献
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近年来,私营个体企业发展迅猛,个私企业中发生的职工伤亡事故数量也在增加,因事故处理、赔偿引起的纠纷往往成为棘手的问题。尽管各级政府加大力度.重视抓了个私企业安全生产工作,取得了明显成效,但私营企业中事故时有发生,存在的隐患仍很多。笔者通过调查,发现个私企业安全生产方面主要存在以下问题: 相似文献
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隐患,顾名思义,是潜藏着的祸患。隐患是导致事故发生的罪魅祸首。要想搞好安全生产,首先要排除各种隐患。只有把各种隐患彻底地排除,才能避免各类事故的发生,保证安全生产。 相似文献
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现实中有这么一种情况,有些企业安全管理尽管工作做的还不错,但往往还是不能有效杜绝事故的发生;相反,有些企业安全管理一般,甚至隐患严重,问题较多,结果却没有发生事故。这种现象尽管不很普遍,但确实存在。从表面看,管理好的企业发生事故不可思议,管理不好的企业没发生事故可能只是运气好而已。但认真分析,前者说明,只要管理达不到100%的到位,就意味着有发生事故的可能;后者揭示了事故发生的内在机理,即尽管有时不安全因素较多,但只要这些因素不同时存在,不同时起作用,那么事故也就不会发生。所谓的管理好,也只是某些方面;所谓的运气好,也… 相似文献