高技能人才，进入领跑时代

2005年底，全国人才工作会议将高技能人才纳入国家“人才强国战略”总体规划后，各地区、部门（行业）也都将此纳入本地区、行业人才规划。     

加强和重视对安全工程专业人才的培养和使用

人才是强盛之本，没有人才实现四化不是一句空话，要使安全生产形势向积极方面转化，走上健康发展的道路，聚集和培养大批安全工程专业人才应作为安全生产领域自身发展的重大战略任务，同时，建立良好的激励机制，为有效使用安全工程专业人才和稳定安全技术人员队伍，创造优越的环境和气候。     

人力资源管理软件的设计与开发

暨南大学企业发展研究所是广东省人文社科重点实验基地。下设人力资源管理研究室、工业经济研究室、财务管理研究室、ERP研究室。该研究所科研实力雄厚，研究成果丰富．在广东省乃至全国都有一定的影响。其中，人力资源管理研究室以暨南大学人力资源管理研究所为基础．在人力资源管理的科研与应用方面做了大量工作。本刊在“管理技术”栏中将陆续刊登他们的研究成果。     

海尔的人才管理“经”

面对知识经济的挑战，海尔集团公司把掌握和运用知识的人才视为企业成功之本，从过去的重视资本积累扩张，转向重视人才和智能资本扩张管理，实施人才“第一产品”战略，保证了企业持续发展的动力。海尔在求才、用才、育才方面有一套管理体系，值得其他企业学习和借鉴。     

贵阳：事业单位人事管理将变身为岗位管理

贵州省贵阳市事业单位人事管理工作将实现由身份管理向岗位管理的转变。身份管理是计划经济时代国有企事业单位遗留的用工分配制度，在这种管理制度中，人才往往受制于身份而不能施展才能。而岗位管理则是以人才能力是否适应岗位的要求来选拔人才，“企事业单位变身份管理为岗位管理实质上是市场配置资源特征的迫切要求。”     

浅谈安防企业中高级管理人才储备和培养

在安防行业中,人才短缺是相对的,存在结构上的差异,但其中中高层管理人才的短缺是绝对的,是一个行业性、系统性问题。鉴于中高层管理人才在企业举足轻重的地位,如何储备、培养与管理这些高素质人才,做到"为我所用、为我所有"是安防企业领导者十分关注的一个话题。本文就中高层管理人才的重要性、中高层管理人才的需求特征及管理难度、中高层管理人才的储备与培养进行逐一分析,希望能够对安防企业领导层有所帮助。     

无领导小组讨论测评法的操作流程

无领导小组讨论测评，顾名思义，是考察一组被测评人(通常5～8人)，在不指定小组领导的情景下共同讨论某种问题时所表现出的综合素质：     

谋划为先,实施为本,郭茹为企业把好『人才关』

人资行政总监：制定公司人力资源战略规划和部门年度整体发展规划；制定和完善各项人力资源管理政策、制度和操作流程；公司人力资源年度全面预算和实施管控；公司各部门的职位设计，组织实施人才招聘：协调员工关系，处理劳动纠纷和劳动争议；制定公司薪酬福利政策和激励机制；制定和完善公司各项行政制度并落实执行；公司固定资产管理；公司档案管理等工作。[编者按]     

高技能人才管理方法改进方案

某公司是一家有着几十年历史的大型国有企业，截至2005年，有4600多名员工，其中技术工人达2600多人，主要分布在钳工、水泵工、电工等六大工种，其中聘任高级技师1人，技师100人，高级技工1400多人，中级技工119人，初级技工241人，拥有技师资格证书等待聘任的有210多人。     

企业选拔高级管理人才的标准

高级管理人才是企业人力资源队伍的核心,是提升人力资源团队价值的＂高精尖＂人物。透过企业内部高级管理人才匮乏的现象,其背后是缺乏高级管理人才的选拔标准和评估机制。     

经验之中塑非凡—德成塑料电子（深圳）有限公司

德成塑料电子（深圳）有限公司（原深圳市宝安区龙华德成制品厂，以下简称“德成公司”）经过多年的发展，在经营领域里，已积累了丰富的、且具有独创性的经验，培养了一批专业技术人才与管理人才，目前企业已具有相当的规模。     

用人力资源管理的理念提高安全管理人员的综合素质

通俗地讲,人力资源管理就是寻找合适的人员,为其安排适合的工作,对其进行培训和指导,尽可能地发挥员工的潜能,使其更好地完成工作,使企业和员工均获得最大回报。     

四类汽车人才紧缺

目前，汽车人才面临全面紧缺。调查发现，当前汽车行业急需以下四类人才： 一是既具有汽车专业背景又懂国际贸易、法律、营销、高级企业管理等复合型人才。汽车产业的发展涉及面广，要想在市场竞争中取胜，就必须要应对企业管理、市场营销以及国际贸易等问题。     

安防企业高级管理人才培养战略探讨

在安防市场竞争日益加剧的情况下,安防企业的持续发展离不开高素质的管理人才。中高层管理者既作为执行者又作为领导者,他们对企业的发展起着至关重要的作用。所以,要为企业中高层管理岗位选拔出合适且优秀的人才显得尤其关键。鉴于中高层管理者的重要性与目前安防企业高级管理人才缺乏和流失问题,本刊记者采访到了业内四家优秀企业的中高层管理人,和他们一起探讨,企业应当建立怎样的高管人才储备和培养机制来留住这些企业的中流砥柱,使他们更好地为企业的发展壮大贡献才智。     

中国安全生产科学研究院制定2006～2010年发展规划

日前．中国安全生产科学研究院正在积极制定2006～2010年发展规划．并将尽快组织专家论证。作为国家安全生产监督管理总局直属的紧密型社会公益性科研事业单位，安科院是国家安全生产监督管理工作的主要科技支撑。以开展安全生产领域基础性、综合性、前瞻性科学研究和解决重大事故预防、监控、预警与应急响应重大技术关键为主要方向。将依照精简、统一、高效的原则和边规划、边建设、边发展的思路，坚持人才和实验室建设优先．形成自然科学和社会科学交叉融合，安全科学学科齐全，实验设备、设施配套、人才结构合理的安全科学研究队伍。支撑和引领中国安全生产科学技术研究。     

完善高技能人才培育的政策环境

随着社会分工的细化和企业在回归追求利润最大化的本质过程中，企业已经不可能全部承担高技能人才的培养任务。特别是随着企业的转制和用工机制市场化，在职员工受自身利益的制约，也很难调动在岗技师培养后备力量的积极性。在中国工业化的进程中，传统的父传子承和以师带徒的培养技工人才的手工作坊模式已经被院校培养所取代。     

金融产品在人力资源管理中的应用

人才管理的核心是策略性的保有和激励关键员工,以实现员工能力不断提高和绩效持续向上的管理过程。随着人力资源市场供需矛盾的结构性变化,许多公司都采取了保有激励人才的措施．常见的有提高关键岗位人员的工资、完善福利类别、提高福利标准、开展团队建设活动、提供住房、高额奖励等,这些措施体现了公司对人才的重视,在一定程度上激励了关键人才产生更高的绩效。