引“狼”入室还是引“郎”入室？——透析民企职业经理人现象

职业经理人在很大程度上首先强调的是一个职业人,他们主要以履行自身的岗位职责为目标,并不完全对某个企业负责,不依附于某个企业与某个企业老板。职业经理人的这种＂个性＂决定了企业引进与使用职业经理人的特殊性。     

浅谈安防企业中高级管理人才储备和培养

在安防行业中,人才短缺是相对的,存在结构上的差异,但其中中高层管理人才的短缺是绝对的,是一个行业性、系统性问题。鉴于中高层管理人才在企业举足轻重的地位,如何储备、培养与管理这些高素质人才,做到"为我所用、为我所有"是安防企业领导者十分关注的一个话题。本文就中高层管理人才的重要性、中高层管理人才的需求特征及管理难度、中高层管理人才的储备与培养进行逐一分析,希望能够对安防企业领导层有所帮助。     

企业内训:员工成长的重要途径

人才对一个企业的发展至关重要.人才的价值又与其个人管理水平、知识技能水平、综合素质等密切相关.对于任何一个员工而言,以上几项能力与素质一方面来自于学校教育,一方面来自于企业实践,即理论与实践构成了主要来源.     

用PDCA工作分析方法提升管理层执行力

当前,企业执行力是一个很时髦的字眼。从字面上理解,执行力似乎就是具体执行、具体操作的能力,通常与企业的中层、基层员工联系更紧密。但结合企业实际情况来分析,企业执行力是一项综合性、系统性能力,是各层级人员相互合作、相互协调形成的合力。企业执行力高低不仅取决于基层员工,其实在很大程度上更取决于中高层管理者。或者说管理层执行力才是企业执行力的关键所在。管理层执行力可以简单定义为企业管理层理解企业战略目标并实现企业目标的能力。当前企执行力力是个很时髦的字从字     

引"狼"入室还是引"郎"入室?——透析民企职业经理人现象

一、我国职业经理人现状 现代管理理论认为,职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业的专门人才,作为一个现代企业的经营管理者,职业经理人需要掌握的知识、技能与素质是多方面的.     

金融危机下的员工薪酬管理体系改革

在当前金融危机的大背景下,各行各业都在不同程度上受到了影响,安防行业也不例外.在行业内外部环境受到冲击的情况下,安防企业的薪酬管理体系也需要作出相应的调整,以防范与应对金融危机.为了更针对性地探讨这个问题,笔者结合安防企业的特点,尤其是金融危机对安防企业薪酬体系可能造成的影响为前提来分析这个问题.然后,再提出相应的薪酬管理策略或方法.     

跨区域子公司HR管理模式探索

一、跨区域管控总体特征 集团人力资源管控的核心与本质就在于人力资源管理方面的权力划分,如人事任命权、人力资源规划权、组织机构设置权、岗位管理权、薪酬总额控制权、经济业绩考核权、新员工招聘权、员工培训讲师聘用权、人力资源管理费用审批权等.但仔细分析这些所谓的权力及其划分,它们中的大多数在本质上与公司所处物理位置关联度并不大.     

企业人力资源风险类型与控制分析

企业风险管理是指企业通过对风险的识别、衡量和分析,并在此基础上进行有效的控制,用经济合理的方法处理风险,以实现最大安全保障的目标.众所周知,人力、资金、技术、信息等都属于企业不可缺少的资源,是企业重要的组成要素.企业的风险管理也离不开对这些要素的管理.其中,人力资源相比其他资源具有其独特性,相应地,人力资源风险管理也是如此.在多变的企业内外部环境条件下,防范和化解各种人力资源管理风险是企业人力资源管理工作者甚至企业决策者必须深入思考并加以解决的重要问题.     

用PDCA工作分析方法 提升管理层执行力

当前，企业执行力是一个很时髦的字眼。从字面上理解，执行力似乎就是具体执行、具体操作的能力，通常与企业的中层、基层员工联系更紧密。但结合企业实际情况来分析，企业执行力是一项综合性、系统性能力，是各层级人员相互合作、相互协调形成的合力。企业执行力高低不仅取决于基层员工，其实在很大程度上更取决于中高层管理者。或者说管理层执行力才是企业执行力的关键所在。管理层执行力可以简单定义为企业管理层理解企业战略目标并实现企业目标的能力。