采油厂安全环保监督体系的“四化”管理

<正>胜利油田采油厂安全环保监督部门(以下简称监督站)自成立以来,积极创新安全环保监督工作,实施了"监督队伍专业化、监督机制程序化、监督情况公开化、监督信息快速化"管理模式,促进了采油厂安全环保可控和在控管理水平的提高,实现了采油厂安全环保监督"四级联动"的和谐工作局面。1安全环保监督"四化"管理的基本内涵和做法以监督队伍专业化、监督机制程序化、监督情况公开化、监督信息快速化为主要内容的安全环     

探索安全监督管理新模式

为了强化油田的安全生产监督管理,胜利油田安全环保处于2004年在黄河钻井总公司等单位开展试点建立了安全监督站,并相继成立了胜利油田西部安全监督办公室和川东北安全监督办公室.2005年,油田主要生产单位也相继建立了安全监督站,初步形成了覆盖油田生产作业现场的安全监督网络.监督站的运行方式是拉网式、全天候对生产作业场所进行监督检查,采用了旬通报、月公报和网上通报等方式,取得了一定的效果,使得油田的安全生产形势有所好转.2005年10月11日,胜利油田安全生产监察支队挂牌成立,标志着胜利油田正式建立起了五级安全监督检查队伍.在此对监察支队的管理和运行模式进行初步的探讨.     

采油厂“三零”目标管理的设计与实践

<正>近年来,中国石化胜利采油厂按照科学发展观的要求,不断探索新时期安全管理新模式,提出并实践了"零问题、零隐患、零违章"目标管理模式,形成了"安全工作一盘棋"的良好格局,安全环保形势持续稳定。1"三零"目标管理模式基本架构采油厂在客观分析安全生产规律,理性思维、深入思考的基础上,提出"三零"理念,即:零问题、零违章、零隐患。理念的核心是:通过完善制度,落实责任,弥补管理缺失,实现管理层的零问题;     

作业队班组安全管理探讨

班组是作业施工现场的最基本单位,是各项安全生产工作的"落脚点",我们制定的各项安全生产方针和有关的安全法规制度的贯彻落实,最终要通过班组来实现.因此,抓好班组的安全管理是单位生产顺利进行的有力保障.胜利采油厂作业队根据自身生产特点,多年来形成了一套独特的班组安全运行机制,其要点可归结为"三会三检三到位一考评".     

采油厂安全系统管理应用分析

围绕安全风险开展的系统管理,是各类生产企业安全管理的重点,也是近几年安全系统管理的总体趋势.胜利油田分公司现河采油厂组织开展了安全文化建设、安全基础规范、安全技能建设等一系列工作,有效地提升了安全管理水平.本文试从安全系统管理的思路,提出对安全生产工作的调整思路.     

党建融入企业安全环保管理的思考与实践

企业做好安全环保管理,要坚持"党政同责、一岗双责"的工作原则。通过发挥党组织的政治优势,可以形成企业安全环保齐抓共管的整体合力。以某石化企业为例,通过发挥党组织的5项工作优势,探索和完善了党建融入企业安全环保管理、实现党建与安全环保相融互促的有效路径,为实现企业安全生产、绿色生产发挥了重要保障作用。     

论强化班组安全管理的对策

班组是采油厂生产经营活动的基层组织,是安全生产的基础,是一切工作的落脚点.加强班组建设,是一项长期战略举措.搞好班组安全管理,必须采取制度化、科学化、规范化的管理方式,坚持以人为本的理念,积极营造人人想安全、人人讲安全、人人要安企的良好氛围,调动广大员工人人争做安全员、人人争当安全安全标准化操作能手的自觉性和主动性.     

海洋采油厂应急处置管理体系构建与提升

以海洋采油厂为例,分析了安全管理和应急处置管理存在的问题,探讨建立完善应急管理体系的可行性,对切实提升海上油田各类异常突发事件的应急处置能力,保障安全生产具有借鉴意义。     

“九化·三零”精细安全管理模式初探

"九化·三零"精细安全管理模式是中国石化胜利油田东辛采油厂对多年安全管理工作进行的创新性总结。"九化"即管理全员化、责任清晰化、制度精细化、培训针对化、预评具体化、现场标准化、监督日常化、治理及时化、应急专业化。"三零"即零缺陷、零违章、零事故。1背景、目的和适用范围东辛采油厂针对基层单位安全管理中习惯性违章偶有发生、现场隐患查找不到位、安全责任落实不到位、隐患整改不及时、员工安全技能参差不齐、各类安全制度执行     

包头市环保管理优化对策及建议

从2005年开始,包头市辖区在全自治区率先实行环保垂直管理,远郊旗县区单独设置环保局,环保从此迈上了新的台阶,但是单靠环保部门一家单打独斗的管理模式已不适应形势发展的需要,环保部门存在统一监管难度大、环保职能分散、区政府环保责任"弱化"等问题.新形势下,应妥善解决环保管理存在的主要矛盾,进行环保机构改革,调整部门环保管理职能,理顺市辖区环保垂直管理体制,构建一个运转更为高效、有力的环保管理模式十分重要.     

采油厂承包商安全监管机制的建立与实施

承包商从事的是职业安全风险较高的活动,而其队伍往往结构复杂、人员安全技术素质低,因而给油田生产带来很多不安全因素。从采油厂全年监督考核的数据统计情况来看,现场发现的问题和隐患70％以上是承包商问题。因此,强化承包商安全管理成为当前油田迫切需要解决的问题。下面介绍胜利采油厂的做法。     

创建绿色和谐的广州石化

<正>2010年4月20日,是广州石化第十五个"4.20"环保日。为让广大员工牢记1992、1994年两起环境污染事故,严格生产操作,精细管理,保护环境,1996年开始广州石化把4月20日作为公司的环保日,开展各类环保宣传教育活动,逐步把"向人民负责,让珠江放心"的企业安全环保理念植入到每一位员工的心中,让广州石化的每一个角落都有自觉的环保行动。     

胜利油田孤岛采油厂女子班全面加强班组HSE建设

胜利油田孤岛采油厂孤Ⅱ4女子班坚持“学习教育认识到位、岗位责任落实到位、安全检查整改到位、应急防范措施到位”．全面加强班组HSE建设。她们每天都要利用班前班后的十分钟时间。组织学习安全环保知识、岗位操作安全职责和相关安全操作规程。在进行每一项生产作业时,都严格按照HSE“两书一表。的要求．做到预案实施和过程控制相结台．严细操作规程．规范操作行为,实现安全、清洁、无害化生产。扎实有效的HSE管理．     

落实责任强化管理不断开创安全环保工作新局面--集团公司暨股份公司安全环保工作会议报告

新年伊始,春节在即,为了对安全环保工作做到"早部署、早安排、早落实",党组决定今天召开集团公司暨股份公司安全环保工作会议.会议的主要任务是学习贯彻党中央、国务院领导同志关于安全生产、环境保护工作的重要指示,落实集团公司暨股份公司工作会议精神,总结2004年安全环保工作,部署2005年工作任务.下面,我受党组委托,作工作报告.     

2011,新的征程,新的开始!

在新年钟声敲响之时,我们就已经迈入2011年.站在"十二五"新的历史起点,我们既面临新的机遇,也肩负新的任务,更要迎接新的挑战. 过去的五年,以解决影响可持续发展和损害群众健康的突出环境问题为重点,以污染减排为抓手,环境保护成效不断显现.污染减排任务超额完成,重点流域区域污染防治深入推进,饮用水安全得到保障,农村环保和牛态保护切实加强,环境执法监督力度继续加大,核与辐射安全基本可控,环境管理体制机制和政策措施不断创新,环境质量稳步改善,环保工作取得突破性进展.     

用硫酸渣磁法生产氧化铁红

用疏酸渣磁法生产氧化铁红由徐州市环保研究所研制成功。本项新技术由于采用磁法新工艺,不仅成本低而且产品质量好,生产工艺简单,便于批量生产。利用本工艺生产的铁红,经徐州市产品质量监督站检验达国家一级产品标准。     

浅议职工自我安全教育的活动形式

传统形式的安全教育大家都不陌生,它对保障安全生产有着十分重要的意义,胜利采油厂汽车大队在搞好传统安全教育的同时,又积极尝试开展了职工自我安全教育活动,取得了较好的效果,提高了职工队伍的安全素质.     

实践“三个代表”重要思想做好油田环保工作

“三个代表”的重要思想是我们党的立党之本、执政之基、力量之源,也是环境保护工作的指导方针。做好新时期油田环保工作,就必须坚持以“三个代表”重要思想为指导,从可持续发展的战略高度去认识抓好环保工作的重要性,身体力行“三个代表”。胜利油田孤东采油厂地处黄河入海口南北两侧,东临渤海,地势低洼,属人工围海造陆形成的大型滩海油田。由于地理位置和气候条件特殊,环保工作任务艰巨。建厂以来,采油厂高度重视环保工作,做到了生产经营与环保工作同步规划,同步运行,使得各项环保指标都达到国家或行业标准。     

浅谈钻井监理制的建立与实施

为了适应HSE体系管理的需要,改善企业内部安全管理现状,新疆石油管理局钻井公司于1998年5月成立了一个专业化监督机构--安全环保监理公司(下简称监理公司),率先在陆上油田采用向钻井和安装这两个主要前线施工作业现场派驻HSE监理的方式,对作业现场的HSE管理工作实施监督,逐步实现了生产管理与安全监督职能的分开.     

安全经济能力成熟度模型的构建及其应用研究

本文应用安全经济的理论与方法,结合安全经济活动过程的特点,构建了安全经济能力成熟度模型(SE-CMM),用来评估企业的安全经济能力,以帮助企业对关键活动进行管理和质量改进,从而为企业从单项管理功能扩散到综合性的管理功能提供了改进的路径。通过将构建的SE-CMM应用于某采油厂的实际,结果表明该模型可为企业实施安全生产活动的控制提供标准和质量控制点。