博采众长 自成一家

<正>万华化学(宁波)有限公司于2006年成立之初,即成为了全国首批安全生产标准化推行的试点单位。多年来,公司通过安全生产标准化建设,吸收了国内外一些优秀的安全管理理念与方法,结合企业自身情况,探索形成了一套自己的HSE标准化管理体系。万华化学(宁波)有限公司(以下简称"万华宁波"),正式成立于2006年2月27日,是万华化学集团股份有限公司的子公司。万华宁波工业园总占地2 km2,总投资近200亿元,共有10家企业,是工信部首批的"工业循环经济重大示范工程"之一。万华宁波以聚氨酯生产为主业,以MDI(二苯基甲烷二异氰酸酯)生产为核心,目标是建设成为国际一流的化工园区。     

打造“自觉文化”

<正>制度最终是由人来执行的,因此,企业应在安全管理中,打造"自觉文化",让每一个职工都能自觉地讲安全、懂安全、会安全、能安全,自觉遵守安全规章制度,自觉担负起安全责任。图为川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿机电队员工检修供电设备。     

重视安全的技术 管理 文化三属性

一位安全界的同行与笔者分享了一个非常好的安全管理案例:他们公司的安全管理部与信息技术部联合推行了"每日一题"的做法。早晨,当办公人员要上班使用电脑时,电脑开机就会进入"每日一题"的界面,只有正确回答电脑弹出的选择题后,才能进入电脑桌面,开始其他的操作。通过这种做法,提高了员工的安全意识和知识,让员工对相关安全法规,公司安全制度、标准掌握得更牢固了,也实现了办公人员在安全管理上的全员参与。每天开机答题还变成了一个很有仪式感的事情。     

全员稽核除隐患

宁波万华聚氨酯有限公司（以下简称宁波万华）成立于2006年2月27日，是烟台万华聚氨酯股份有限公司的控股子公司，主要从事异氰酸酯及其衍生物的生产。宁波万华以风险管理和控制作为开展安全隐患排查治理工作的基础，最重要的手段是持续开展全员稽核和安全检查。与传统意义上对照安全检查表逐项看是否达到标准的检查方式不同，     

重视现场安全管理创造安全文明工作环境

福建三钢 (集团 )公司岩前矿山开发公司加强现场安全综合治理 ,进行系统科学管理 ,为职工创造一个安全、文明的工作环境。公司安环科有计划定期对员工进行安全知识、安规、现场安全管理知识的教育和班组长培训 ,提高员工安全素质。对生产现场安全实施四全 (全员、全面、全过程、全天候 )管理。班组开展 5Ｓ活动 (整理、整顿、清扫、清洁、态度 ) ,做到设备见本色。在班组长和安全管理人员中开展“1- 1”活动 :即每人每月发现一条隐患、整改或消除一项隐患。公司定期与不定期检查相结合 ,进行严格考核。公司今年 4月投资 2 0多万元对煤气气烧…     

以安全文化防治违章

正违章是引发各类生产安全事故的重要原因,对企业的安全生产构成严重威胁,为了能有效治理违章,国投哈密发电有限公司(简称哈密发电公司)从加大安全文化建设方面入手,树立"无违章作业,作业无违章"的安全理念,加大舆论宣传力度,加强制度建设,强化落实,调动全员反违章管理工作的积极性,通过近两年的践行,公司违规违章情况显著降低,员工安全素养、敬业精神、专业技能等方面均得到了不同程度地提高,有效地促进了     

国家安全生产监督管理总局公布危险化学品从业单位安全生产标准化一级企业名单

<正>2014年4月23日,国家安全生产监督管理总局发布公告(2014年第12号)。根据《危险化学品从业单位安全生产标准化评审工作管理办法》(安监总管三〔2011〕145号)的规定,经考评,万华化学(宁波)有限公司等17家企业为危险化学品从业单位安全生产标准化一级企业,现予公告。有效期为自公告之日起3年。危险化学品从业单位安全生产标准化一级企业名单如下:万华化学(宁波)有限公司;上海赛科石油化工有限责任公司;中海福建天然气有限责任公司;大庆油田化工有限公司;新疆美克化工股份有限公司;中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司;陕西渭河煤化     

四面八方

山东铝业公司人人签订安全生产保证书为确保员工安全健康与企业安全生产 ,新年伊始 ,山东铝业公司全员又签订了２００１年安全生产保证书。自去年以来 ,山东铝业公司推行了全员签订安全生产保证书的措施 ,每季由个人进行签字 ,并针对保证书的内容组织学习考试 ,将执行情况纳入安全管理奖惩考核 ,有力地促进了安全文明生产。今年 ,山东铝业公司根据实际情况将安全保证书的内容进行了完善 ,制定了方方面面的安全要求１２条。目前 ,他们已陆续进行了第二季度的个人签字和学习考试。为进一步提高员工的安全素质 ,强化员工的安全意识 ,山东铝业公…     

华润水泥（永定）：企业“12分制”管控安全

正全员随身携带安全12分制"口袋书",员工在公司出现走路看手机、乱停电动车等影响安全生产的行为,都会被计分……华润水泥(永定)有限公司[以下简称"华润水泥(永定)"]自2018年推行"12分制"管控安全,对员工持续不断的安全行为纠正,取得了良好实效。公司好人榜"争上""5月份上好人榜人数15人,比4月份又多了4人。" 6月1日,国家安全生产标准化"一级"企业华润水泥(永定)安全环保部经理温天民高兴地在公司月度EHS(环境、健康、安全)会议开展"好人分享"时说。     

浅议安全沟通无梗阻

<正>企业打造"平安工程",关键在员工。因此,倾听一线员工对此工作的反映和呼声,是实施"平安工程"极为重要的一个环节。在笔者看来,要做到安全沟通无梗阻,需考虑以下几方面因素。观念认可:各层级必须首要解决员工安全观念的误区,使所有员工形成安全利益共同体。安全工作是一项积德行善的工作,及时纠正作业行为的偏离,是对自己的安全负责,不能对安全检查及安全监管抱有抵触情绪,不能因被安全惩戒而心存症结。全员参与:各层级必须充分发动、全员参与到安全工作中来,每名员工也必须主动提升自身的安全素养及安全技能,将自己视为旁观者必将受到事故的     

北京管道公司安全文化建设研究与实践

为加强油气管道企业基层站队安全文化建设,北京管道公司建立了以PDCA循环为核心的陕京特色自主管理安全文化模式,包含安全精神文化、安全物质文化、安全制度文化和安全行为文化,并应用于公司的安全文化建设。确立了“有感领导、全员参与”的安全文化理念;养成了基层员工“有指令、有监护、有执行、有反馈”的良好行为习惯;促进了安全制度文化建设;员工主动发现问题数量逐年提高,公司事故(事件)发生数量明显下降。可为油气管道行业安全文化建设提供借鉴。     

完善全员安全管理网络

搞好企业班组的安全工作,已成为企业安全部门迫切需要解决的难题。目前,不少大中型企业开展的机关干部挂钩班组安全活动的方法,对于健全完善全员安全管理网络,确保企业班组安全生产不失为良策。 新钢公司计控所现有员工,直接工作在各主要生产厂房和高温、高空、煤气等危险及有毒区域,安全管理难度较大。为了抓好安全,确保生产顺利进行,多年来我们一直坚持抓好机关干部挂钩班组安全活动这项工作,取得了良好的效果。 计控所共有班组51个。从1990年开始,我们就将党政工团4个保证体系的安全管理工作与干部挂钩班组的安全活动有机地结合起来,通过一个全员全方位的立体交叉安全管理网络,逐步将点多面广、零散复杂的班组安全管理,优化成为一个系统的安全管理模式。这样,就将班组安全工作的好坏与每一个干部的工作业绩挂钩,加强了广大干部安全     

全员安全技术培训在煤矿生产中的应用

全员安全技术培训管理原理和方法培训的管理原理全员安全技术培训按照PDCA的闭式循环模式,即“培训需求、调查分析、制定培训计划、实施培训、考核评估、总结反馈”的模式进行。通过加强全员安全技术培训,提高员工的整体素质,使之能在安全管理中起到至关重要甚至是关键的作用。     

做实安全月活动 筑牢安全基础——记金泰氯碱“安全生产月”活动

<正>6月,我们迎来了以"安全发展、预防为主"为主题的全国第9个"安全生产月"。为切实加强安全生产宣传教育工作,推动安全生产法律法规的贯彻落实,推进公司安全文化建设,进一步提高全员安全素质,陕西金泰氯碱化工有限公司(以下简称金泰氯碱)面向基层、面向员工,在全公司范围内广泛深入开展了以"关爱生命、安全发展"为主题的"安全生产月"活动,取得显著效果。     

浅谈提高员工安全素质的重要性及途径

川庆国际工程公司厄瓜多尔分公司中外方特别是外方员工的数量近年来在成比例增长。通过几年的安全管理工作实践表明,安全管理工作的好坏,首先是领导重视,这是搞好安全工作的关键;二是强化安全素质教育,这是安全管理工作的基础;三是加强现场的监管,这是搞好安全工作的保证。其中员工的安全素质教育作为安全管理的基础工作,对于大力营造企业安全文化氛围,有效建立"全员、全过程、全方位"安全管理保证体系,根本防止生产安全事故的发生具有十分重要的现实意义。     

中国石油行为安全管理实践

行为安全(BBS)作为一门科学,已经从关注个体员工的安全行为,强化现场监督约束,转变为关注组织行为安全和探索安全文化建设的管理实践。中国石油天然气集团公司(简称中国石油)从安全文化建设的实践出发,通过推行和开展"落实有感领导、强化直线责任、推行属地管理、开展经验分享"活动,逐步探索和建立起了一套行之有效的组织行为安全管理工作经验和作法,对加强全员行为安全,提升组     

“全员参与”筑牢安全根基

正安全管理工作只有靠一线广大职工把具体工作落到实处,把安全管理制度和操作规程应用到实际的工作中,才能保证企业安全目标的实现。中国联合水泥河南运营管理区(简称河南运营管理区)在安全管理中,通过完善培训模式、落实安全生产责任、组织员工参与编写岗位操作规程、开展全员岗位达标、推行危险预知分析、狠抓隐患排查治理、强化安全行为管控等措施,努力践行"全员参与"的安全理念,有效筑牢了企业安全管理根基。     

安全工作四部曲

安全工作需要领导重视、全员参与，需要关注细节，需要营造良好的安全工作氛围；安全工作以人为本，是一项积德行善的工作；在实际工作中需要谨小慎微，提高每名员工的安全意识和操作技能，以确保每名员工的安全。     

中委公司社会安全和HSE管理理念的碰撞和融合

该文介绍了中国石油社会安全和HSE管理理念在中委石油合作项目的碰撞和融合。委内瑞拉HSE及社会安全管理工作与国内相比具有特殊性和更具挑战性,中委公司把"以人为本"和"员工生命高于一切"的理念切实落实到实际工作之中,以风险管理为核心,及时精细分析存在的问题和矛盾。公司管理层和员工切实遵守当地法律法规和国际标准和惯例,慎重对待每一个HSE问题,着力提高作业环境的工艺安全水平、员工的行为安全水平,并着力加强社会安全防范措施,提高应急响应能力,保证了员工的生命安全,保障了合作项目安全发展。     

全体干部员工必须严守安全底线——上海申通地铁集团倡导“三强化、三严禁”安全自律规范

<正>近日,上海市申通地铁集团在《关于2019年轨道交通运营安全管理工作的意见》(以下简称《意见》)中要求进一步加强安全管理工作,全体干部员工必须严守安全底线,倡导"三强化,三严禁"全员安全自律规范。集团公司的《意见》发布后,各单位积极响应,全体动员,陆续开展系列工作和学习活动,推进"三强化、三严禁"安全自律规范落实到每位员工,使其内化于心、