上海危化品储存定置管理和电子标签应用

正上海市针对自身危化品安全生产形势,结合危险化学品安全三年综合治理行动,积极构建"源头管控、过程管理、末端治理、整体提升"为核心的危险化学品精细精准管控体系,尤其是组织实施了"储存动态定置管理"和"电子标签应用"安全管控措施,提升了危险化学品精细化管理能力。     

给安全生产戴上“紧箍咒”——三明市交通局安全生产工作纪实

三明市交通局在全市交通系统安全生产监管各项工作中，坚持“既执法又帮助，既管理又服务”，以“既符合法律法规又贴近行业实际”为准则，全面贯彻落实《安全生产法》，把安全生产作为工作重点，通过树立“六种意识”，建立和完善“三大体系”，从管理上抓规范，从实施中抓监督，从隐患上抓整改，从制度上抓落实，给安全生产戴上了“紧箍咒”，     

龙东煤矿精细化管理的实践与体会

龙东煤矿从2005年起．开始对安全生产进行精细化管理尝试．以“创建中煤集团示范矿井．努力追求零死亡”为目标．按照安全生产法的要求,坚持高标准定位、高标准设计、高标准施工、高标准验收．构建了安全生产的精细化管理体系。在推行精细化管理和精细化操作程序上．以“十化五法”为内涵．抓点带面、逐步推开。     

安全管理精细化措施研究

为了达到安全管理精细化的目的,从必要性、方法的采用、处置数据的原则以及评估的方式等方面,就如何提升精细化管理进行了探索,基于数据统计分析及软件辅助精准地对安全管理进行策划、评估、实施调整及改进。通过实施精细化管理措施,可以对安全隐患做到相对精确的"靶向治疗",从而提升安全管理的科学性和可靠性。     

运用"6 σ管理法"的思想改善安全管理

尝试将“6σ管理法”的思想引入安全管理活动中,把安全管理活动设计成一定的管理流程,通过分析流程中每个过程的偏差或缺陷,从而找出消除偏差或缺陷的方法并加以实施,追求安全管理的精细和完美,最终实现安全生产。     

构建“四全”管理模式 提升企业本质安全水平

为提升企业本质安全水平,结合新时代新发展理念,中国石油推出“全员、全过程、全天候、全方位”抓安全生产工作的“四全”管理模式,实施“完善落实责任制、强化流程闭环管理、精准施策标本兼治和建立健全制度体系”等加强企业本质安全水平的各项举措,为提升企业安全管理水平、建设世界一流示范企业指明工作方向、提供管理保障。     

加强国营林场安全管理工作

近年来,我省把国营林场安全生产工作做为一个重点来抓,坚持“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,抓机构,抓基础,抓重点,抓薄弱环节,全面落实安全生产目标管理责任制。提高了国营林场安全生产管理水平,安全工作走上了正轨。尽管如此,仍不能适应当前深化改革和经济建设发展的需要。其主要表现:1.安全意识淡薄。部分林场领导,重生产、重效益,轻安全、轻管理,以包代管,放松了对安全生产的领导,放松了对生产现场的安全检查与监察。2.“三违”现象严重。由于大批新     

广州城市轨道交通工程安全管理信息化研究与实践

为解决城市轨道交通工程安全管理信息分散、时效性差、参建单位协同工作能力弱以及安全预警数据支持差等问题,将信息化技术引入轨道交通工程建设中,建立了“广州城市轨道交通工程安全、质量与信访管理平台”,并开发集成“广州地铁视频监控系统”与“广州地铁门禁管控系统”,以求实现城市轨道交通工程安全管理工作的信息化、精细化管理。在广州市轨道交通六号线、七号线、九号线工程的应用表明,安全管理信息化技术能够实现建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、监测单位等参建单位的信息共享、协同工作、预警预报,并可提高参建人员的安全管理意识与安全管理水平。     

深溪沟水电站安全生产管理模式探讨

介绍了深溪沟在特有的自然恶劣施工环境下，从安全管理实践中提炼形成了特有的“抓重点、抓源头、抓体系、抓思想、抓落实”的“五抓”安全管理模式，阐述了深溪沟工程顺利实现自2006年4月12日正式开工以来至今安全零事故目标的成功经验，可供类似工程参考借鉴。     

用绩效管理系统提升班组安全管理水平

<正>玉门炼油化工总厂80万t/a重油催化裂化装置是该厂重要的二次加工装置,其开炼水平对全厂经济效益具有重要影响。因此提升装置安全管理水平,同时向精细管理要效益成了当前的工作重点。为进一步提高精细化安全管理水平,催化车间引进了班组绩效管理系统,该系统强调全员参与,是     

湖北召开安全生产座谈会

湖北省安全生产委员会于去年十一月在武汉召开全省安全生产座谈会,省委和省革委负责同志作了重要讲话和总结报告,强调生产形势越好,越要加强安全工作,当前重点要抓管理,抓岗位责任制,抓安全生产规章制度。 座谈会上分析了全省出现的“生产大上,事故下降”的大好形势,交流了各地开展安全生产工作的情况和经验。黄冈地区事故全面下降,宜昌地区煤炭系统工伤事故大幅度下降,各地涌现了一批安全生产的先进单位。会上还要求继续肃清“四人帮”在安全生产方面的流毒,各级党委切实加强对安全生产的领导,立即开展安全大检查,积极迎接一九七八年经济建…     

乘势而上开新局 扬帆起航新征程

突出“到位”抓责任上肩,突出“攻坚”抓专项整治,突出“预防”抓风险管控,突出“统筹”抓综合减灾,突出“专业”抓能力建设,突出“创新”抓重点突破……刚过去的2021年,全省应急管理系统主动靠前、牵头抓总,冲在最前沿、战在第一线,推动全省安全生产工作实现了长足进步、应急管理事业向纵深发展。     

创“平安泉州”展消防雄风——泉州市公安消防支队与时俱进开拓新局面

消防安全是安全生产的重要组成部分,消防防范工作是否得力直接关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定及经济发展。为进一步提高消防服务水平,强化“执法为民”思想,泉州市公安消防支队在省消防总队、市委、市政府和市公安局的正确领导下,围绕“抓防火、抓战训、抓教育、抓管理”的工作主线,深入开展十六大专题教育和“大讨论”活动,狠抓“五条禁令”     

国际电网河南省电力公司狠抓生产作业管控

本刊讯今年以来,国家电网公司实施“两抓一建”（即抓执行、抓过程、建机制）安全风险管控活动,河南省电力公司积极落实有关要求,召开安全风险管控活动宣贯会,并制定了相应的活动实施方案。     

安全精细化管理模式在KONIAMBO镍矿项目的实践与探索

安全精细化管理是一种全面系统的安全管理模式,是企业实现发展的重要途径.本文介绍了KONIAMBO镍矿项目安全精细化管理的概念、目标、主要内容、实现途径及其取得的成效,提出了持续改进的几点建议.     

安全精细化管理模式在KONIAMBO镍矿项目的实践与探索

安全精细化管理是一种全面系统的安全管理模式,是企业实现发展的重要途径。本文介绍了KONIAMBO镍矿项目安全精细化管理的概念、目标、主要内容、实现途径及其取得的成效,提出了持续改进的几点建议。     

浅析国营林场安全生产工作的现状与对策

近年来,我省把国营林场安全生产工作作为一个重点来抓,坚持“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,把安全生产摆到议事日程,抓机构,抓基础,抓重点,抓薄弱环节,全面落实安全生产目标管理责任制。国营林场安全生产管理基础水平得到提高。 但是,现有安全生产工作仍不能适应当前深化改革和经济建设发展形势的需要。其主要表现:1、安全意识淡薄。部分林场领导,重生产,重效益,轻安全、轻管理,以包代管,放松了对安全生产的领导,放松了现场安全检查监察。2、“三违”现象严重。由于大量增加新职工和使用“三工”,由于他们既是营林、采伐、木材加工等生产的主力军,又受市场经济影响,流动性大,缺乏安全教育培训工作,安全意识淡薄,“三违”现象突出。3、安全生产机构不健全,责任制不落实,各项规章制度不完善。4、安全资金投入不足。现有安措经费解决不了大的技改项目,事故隐患较多,未能得到及时整改。国营林场安全生产的形势并不乐观,职工伤亡事故和职业病时有发生。 为搞好国营林场安全生产工作,实现安全生产,文明生产。我们应采取的对策:     

建立OSHMS 提高企业安全生产管理水平——唐山现代建筑安装工程有限公司建立和运行OSHMS的做法及思考

目前,从总体来看,建筑企业安全生产多采用的是“经验型”和“事后型”的管理方法,注重经验和事后总结,末形成安全生产管理的闭合体系,没有从根本上消除事故发生的根源,切实做到防患于未然。安全工作松松紧紧、抓抓停停,难以有效预防各类事故的发生。     

安全工作与情感管理

多年来,一讲到抓安全管理,人们首先想到的是一个“严”和“罚”字,都犯有“铁板一块”的通病。似乎不“严”,安全工作就失去威严;不罚,安全工作就抓不下去,就没人怕。唯有罚得人心痛,才能达到“人心”的效果。     

五常纺织厂9年保持“三无”

五常纺织厂９年保持“三无”黑龙江省五常纺织厂建厂２６年来，一直把安全工作作为一项重要任务，放在发展生产的首位，总结实施了“管、教、防”一条龙的管理模式。他们通过抓认识，重教育，摸规律，勤检查，抓险源，抓典型的管理手段，连续９年保持省、部级安全“三无”...