从理念转变到管理水平提升齐鲁石化烯烃厂深入开展"我要安全"主题活动

齐鲁石化公司烯烃厂创造性地执行集团公司HSE管理指令,结合自身实际,引领全体员工深入开展"我要安全,我会安全"主题活动,在安全理念的培育上着力强调"我要",在安全技能的训练上着力突出"我会",在HSE管理实践中重点抓好HSE观察卡等3个工具的运用,在繁重的大检修中下功夫抓好直接作业环节的安全监督管理,实现了安全检修."我要安全,我会安全"主题活动的深入开展,有效促进了企业与员工的双平安,为实现全年安全零事故、人员零伤害、环保零污染的HSE目标奠定了坚实基础.     

油品销售事业部以“我要安全”活动统领全年安全工作

“我要安全”主题活动开展以来,油品销售事业部深入思考主题活动内涵和目的意义。组织有关职能处室深入剖析销售企业安全管理存在的主要问题,反复研究抓好主题活动的措施及方法步骤,以“我要安全”活动统领全年安全工作,促进“要我安全”向“我要安全、我会安全”的根本转变,实现安全工作从严格监管到自主管理和团队管理的境界过渡,为圆满完成2009年各项工作任务营造安全稳定环境。     

镇海炼化组织开展“我要安全”主题图片巡展

镇海炼化分公司近日推出“工程建设事故”、“HSE警示灯”等系列“我要安全”主题宣传图板,在公司建设工程参建单位巡展,以真实的事故案例警示建设一线人员,推动“我要安全”主题活动的深入开展。     

细化措施确保作业安全

石油化工企业直接作业环节的安全管理,既是安全管理的重点,也是难点。深入开展“我要安全”主题活动,确保零事故,必须抓住直接作业环节安全管理这个“牛鼻子”,围绕严细管理、增强执行力下功夫、求实效。     

企业员工应树立正确的安全观

企业的传统安全管理,是以规章制度、责任制来规范人的行为,并以奖罚手段来实现的,主要从“管”的角度出发,形成了“要我安全”的局面。而现代安全管理要求员工要树立正确的安全观,虽然“要我安全”、“我要安全”和“我会安全”之间只是一字之差,但意义差别却很大。“要我安全”是企业生产的需要,也是安全管理人员工作的安全观;     

齐鲁石化公司大力开展"今天我是安全员"活动

“今天我是安全员”活动是齐鲁石化公司腈纶厂基层车间在“我要安全”主题活动中,探索开展的一项旨在提高全员安全意识、强化全员安全责任、促使人人参与安全管理的具体措施。齐鲁石化公司决定在全公司大力开展“今天我是安全员”活动。     

安工院为“我要安全”主题活动开发行为安全管理工具

为使“我要安全”主题活动更有实效,而不是流于形式,安全工程研究院设计开发了行为安全管理工具包,为规范员工安全意识、提高员工“我要安全”行为能力提供了一套行之有效的工具。     

巴陵石化近四千女工撑起安全生产半边天

在深入开展"我要安全"主题活动中,巴陵石化公司在岗的近4000名女职工踊跃参与,她们立足岗位,加强HSE知识学习,掌握安全生产技能,认真查找和处理各类隐患,提出安全环保上水平的合理化建议,将"我要安全"的理念在工作中渐变成"我要安全"的实     

"我要安全"从我做起

1月8日，集团公司召开安全环保工作会议，集团公司总经理苏树林作重要讲话，要求深入开展“我要安全”主题活动，不断提高安全环保管理水平。本刊将配合集团公司开展的“我要安全”主题活动，开辟“我要安全”专栏，系统介绍“我要安全”的理念及活动指南，跟踪报道各企业“我要安全”主题活动的开展情况，报道各企业行为安全管理经验。     

执行不妥协的HSE政策

巴陵石化按照集团公司关于开展“平安工地”竞赛活动的要求，在5月下旬进行的大检修中，首次聘请中国石化安全工程研究院的专职安全监理队伍，督导检修过程各项作业处于受控状态，及时整改违章行为和事故隐患，持续改善现场HSE管理状况。此举不仅促成了本次检修“零事故、零伤亡、零环境污染”的HSE目标的实现，也使“执行不妥协的HSE政策”的理念深入人心，给人以深刻启示。     

齐鲁烯烃厂开展创建“平安烯烃”活动

齐鲁石化烯烃厂紧紧围绕企业生产、改造等重要目标任务,进一步加强社会治安综合治理工作。该厂72万t/a乙烯装置改造工程在装置不停车、与正常生产深度交叉的情况下全面铺开。为此,该厂进一步加强了厂区生产保卫和治安防范工作,深入开展创建“平安烯烃”活动,努力为企业生产、改     

巴陵石化动力部四月起全面推广“个人交全账户”

从4月1日起,巴陵石化动力事业部在各车间全面推广“个人安全账户”,事业部全员“一举一动、规章至上、我要安全”竞赛进入新阶段。作为深入开展学习实践科学发展观活动和“我要安全”主题活动之一,该部已在两个车间进行了试点。     

巴陵石化召开"我要安全"现场交流会

9月23日,巴陵石化公司组织召开“我要安全”现场交流会,推介该公司动力事业部深入开展“我要安全”主题活动,建立个人安全账户,落实个人安全责任的经验,进一步强化安全生产,确保国庆及今年后段时间的安全生产。     

实施HSE管理体系建立安全生产长效机制

中国石化广州分公司从2001年5月开始HSE管理体系的建设 ,经历了一年的探索实践 ,已于2002年4月19日正式颁布实施。广州分公司将HSE管理体系作为安全生产长效机制的基石 ,扎扎实实地抓好体系的运行和推进工作 ,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产作业的每一个环节 ,前移了安全管理的关口 ,推动了全员安全管理 ,逐步养成了“三思而后行”的作业习惯。1领导高度重视 ,部门超常规工作 ,高标准、严要求 ,建立HSE管理体系HSE管理要实现从传统的“经验型”和“事后型”到系统化的预防机制的转变 ,要求广州分公司建立的HSE管…     

河南油田精蜡厂开展HSE观察与沟通活动效果好

为进一步规范员工安全行为,培养HSE意识,提升HSE素质,从4门份以来,河南油田精蜡厂认真组织各单位开展HSE观察与沟通活动,并通过领导干部缚周到装置或施工现场进行HSE观察与沟通,进一步交流指导,促进安令生产任务完成。各基层单位利用班组安全活动时间组织员工学习《HSE观察与沟通管理规定》、“七想七不干”内容,组织员一对拍摄的施工现场图片进行纠错,每月填写观察卡、每月评比优秀观察员等活动,使员工们在学习交流中形成相互提醒、纠正不安全行为的习惯,预防和减少事故事件的发生,为装置安全生产奠定基础。     

让“我要安全”成为大家的习惯

江西抚州石油公司东乡石油经营部梨温高速服务区加油站在“我要安全”活动中，在强化员工安全生产意识，规范员工操作行为的同时，结合油站实际，从基础抓起，要求员工提高对消防器材性能的熟悉和了解程度．把“熟练使用，妥善保养”消防器材作为“我要安全”主题活动的一项内容，提高员工应对突发事件的能力。为使员工受到“震撼心灵”的事故教育，组织员工观看违章操作引发的典型事故案例录像；开展班组之间后勤运输消防器材的体能竞赛；加强对油站设备的日常维护和保养，使员工真正实现从“要我安全”向“我要安全”的思想观念转变。     

齐鲁石化全员倾力促安全生产

齐鲁石化从夯实基础工作人手，不断提升安全生产管理水平。近期，该公司进一步强化了领导干部夜间值班、定点联系关键装置要害部位制度，在全体员工中开展了狠反“三违”以及“低标准、老毛病、坏习惯”活动，为实现安全生产奠定了坚实基础。     

齐鲁石化储运厂开展"三无员工"活动剪影

2008年,齐鲁石化储运厂有894名员工参加“三无”（无违章、无违纪、无未遂事故）员工竞赛活动,844人取得了“三无”员工资格,占参赛员工总数的94．4％。“三无”员工活动的开展,使储运厂安全工作迈上了一个新台阶,安全工作获得了齐鲁公司2008年度第一名,被齐鲁公司总经理常振勇称赞为安全管理方面的一个好范例。     

推广“个人安全账户”提升安全绩效

2009年以来,中国石化巴陵分公司动力事业部结合自身实际,创新安全管理,以建立"个人安全账户"为突破口,持续强化全员安全意识,规范职工安全行为,深入开展"我要安全"主题活动,取得了较好的效果。     

杜邦HSE管理经验在石油化工企业的借鉴与应用

借鉴杜邦安全管理经验与成果,围绕安全文化建设、组织实施HSE管理改进工作等内容,推行“属地主管”为核心的HSE责任制,开展HSE经验分享,加强对小事故和未遂事件的管理,发挥有感领导作用、行为安全（STOP）管理及HSE业绩考核管理等实践活动,提升了员工的安全理念,提高了企业的安全管理水平。