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近年来,不少企业都在大力推行人性化管理,并取得了很好的效果,但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理,严格考核,严格按操作规程操作,就有人认为太死板,不近“人情”,违背了“人性化管理”,这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌和不让别人批评的理由,他们把人性化管理当成了一个“大箩筐”, 相似文献
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近年来,不少企业都在大力推行人性化管理,并取得了很好的效果,但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理,严格考核,严格按操作规程操作,就有人认为太死板,不近“人情”,违背了“人性化管理”,这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌和不让别人批评的理由,他们把人性化管理当成了一个“大箩筐”, 相似文献
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读《也谈伤亡指标管理》一文后,给人以很大启示。它从另一个侧面验证了安全目标管理的积极意义,即零伤亡指标的可行性。我认为零伤亡指标,作为安全目标管理的一个组成部分,是现实而有意义的。但是,如果不分范围,不分事故性质,不分企业施工险性程度,片面地把零作为“一刀切”的安全指标,那是不切合实际的。安全目标管理成绩是显著的实践是检验真理的唯一标准。正如《也谈伤亡指标管理》一文所列举的那样。“自80年代初期逐步实行安全生产目标管理以来,从1981年到1990年10年间,死亡人数连年下降,年平均人数下降到91… 相似文献
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高晓勤 《中国安全生产科学技术》2006,2(6):108-110
定量化风险管理技术有其无可比拟的优势,但无法对风险因素中的人为因素进行管理。本文通过分析量化管理的缺陷和定性化管理的优势,提出应根据具体情况,采用定量化与定性化管理相结合的管理方式,并提出定性化管理的具体方法。 相似文献
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在以往的企业管理中,一个很大的问题是口号叫的响,目标不明确;目标定的大,管理不到位,以至于措施流于形式,得不到及时落实。将目标化管理的思路应用到企业的安全管理上来,已经在很多行业和企业产生了良好的效果。 相似文献
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班组长培训班主要是面向生产一线班组长展开的培训。班组长属于“兵头将尾”,自己本身是生产一线的员工,同时也是最接近一线生产的管理者。通过培训,旨在提高生产一线班组长的管理能力和操作技能。培训的内容主要包括班组基础管理、现场管理、质量管理、经济核算、安全管理和管理团队建设。 相似文献
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安全文化建设的重要作用 总被引:1,自引:0,他引:1
黄煌 《中国职业安全卫生管理体系认证》2004,(2):55-56
安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一,在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说,安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产,提高企业管理水平,是大家共同关心的大事。因此,正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用,通过加强安全文化建设,促进安全生产管 相似文献
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近年来,安全监管的压:力越来越大,安全监管的复杂程度越来越高。复杂之处很大方面在于安全监管中人文管理与制度管理的关系难以摆正。 相似文献
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盐城市安全生产管理协会和安全生产宣教中心为贯彻党的十七大精神,千方百计为企业办实事。近期,他们通过深入基层了解到,不少企业安全生产管理基础工作较薄弱。于是,他们想企业之所想,急企业之所急,编制了一套有19种表格组成的企业安全生产管理基础台账。该套台账涵盖企业安全生产管理的安全生产检查、事故隐患整改、特种设备登记、职工培训教育、危险源管理等方方面面,对企业安全管理部门进行安全生产管理基础工作具有较强的指导性和可操作性。 相似文献
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安全管理资料是证明施工现场满足安全要求程度的文件,记录正确与及时,保管有序,体现了企业对工程项目上的安全管理能力。安全管理资料是施工现场实行全过程安全管理的主要记录,是安全监督部门对工程基础上开展安全检查,进行安全生产管理考核的主要内容,也是平时安全监督活动中的具体对象。因此,安全管理资料必须规范化。安全管理资料应包括以下主要内容 相似文献
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现行的施工安全管理在竞争激烈的经济市场中,形势显得尤为严峻,不容忽视。本文从当前我国建筑安全管理的现状着手,分析了建筑安全存在的主要问题,结合建筑业施工的工程特点,采取相应的措施,从而确保安全生产,实现安全管理科学化、规范化、标准化。 相似文献
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有人说“管理是管理,文化是文化”;也有人说“管理即文化,文化即管理”;还有人说“管理的低级阶段是管理,高级阶段是文化”。对此,《企业安全文化建设评估准则》(以下简称《准则》)没有做是非评论,只是认为:“不同的安全管理理念、管理体系和管理行为,都会体现出不同的安全文化形态。” 相似文献
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绩效管理一直是人力资源管理研究的重点和难点。通过调查我们发现。企业在绩效管理过程中存在着一些共性的难题.如岗位指标难于提炼.指标缺乏科学管理、指标执行各自为政,定性工作不好考核,等等。为让大家了解这些难题,本刊邀请绩效管理专家魏钧博士,从本期开始陆续就绩效管理中一些难点的解决方案进行探讨和经验分享。魏钧博士毕业于清华大学经济管理学院。长期致力于绩效管理研究和项目咨询实践。负责完成的绩效管理咨询项目包括北京同仁堂集团,山东电力集团、滇虹药业等。 相似文献