浅谈企业HSE管理体系创建韵意义

安全涉及千家万户，安全是构建和谐社会的基础，安全责任重于泰山。在九三学社苏州市委就“构建环境安全管理机制”提案的建议下，在中共苏州市委和市政府的领导下，苏州市安全监管局于2008年11月26日印发了《苏州市企业安全生产管理体系建设暨示范企业创建活动实施方案》的通知，要求各市、各有关企事业单位，要切实做好企业安全生产管理体系建设活动的推进工作，和安全生产管理示范企业创建活动的组织工作（简称“HSE管理体系创建”），以进一步提升苏州市企业安全生产管理水平。     

刍议习惯性违章

创建和谐企业，是构建和谐社会的重要组成部分，确保企业安全生产，是建设和谐企业乃至构建和谐社会的重要前提。作为企业要认真贯彻落实“安全是第一工作、第一效益、第一责任”的要求，构筑起安全生产防线。否则，提高企业效益、创建和谐企业都无从谈起。但是，在企业安全生产管理过程中，     

强化HSE的执行力

河南油田分公司第一采油厂按照中石化集团公司"完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责"的安全工作要求,牢固树立"产量、安全、效益三位一体"的管理思想,把"安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家"的HSE理念贯穿到生产管理的各个环节.在HSE管理过程中,坚持"四抓四强化",完善制度,突出责任,夯实基础,强化执行,消除隐患,确保安全,使采油厂的生产经营与安全环保相互促进,和谐发展.     

杜绝“三违”刻不容缓

安全生产被无数次地以各种各样的方式强调着。以至于每当提到安全生产，几乎人人都会说上几句有关安全生产的箴言警句。“安全是最大的效益”、“安全是最大的和谐”……种种提法也说明了企业将安全生产摆放在了极其重要的位置。可虽然企业都在高呼抓好安全生产工作，事故却仍会发生!     

建设企业安全文化 构筑和谐社会——浅谈企业安全管理和安全文化建设

部分企业为了降低成本，减少安全投入，当安全生产与效益发生矛盾时，往往更关注效益。近来有“KFC苏丹红事0件”、“孔雀绿事件”、煤矿透水事件、大型文化娱乐场馆等人员聚集场所的安全管理事件．尤其是严重违反国家安全生产法律法规的重特大事故时有发生．给人民生命安全和国家财产带来了严重危害企业安全成为走众关注的焦点。     

安全生产走向“可控、能控、在控”——三明电业局安全生产工作侧记

截止8月10日，三明电业局己连续安全生产4365天，继续保持着全省同类供电企业安全生产最高记录的桂冠。 安全是第一生产力，安全就是效益。4000多个日日夜夜，三明电业人居安思危，不断探索安全生产长效机制，提出“以人为本”的管理理念，通过创新安全生产管理机制、丰富各层面安全文化理念、提升企业科技创新水平等形式来念好企业“安全经”，     

发电企业如何落实安全生产主体责任

企业是安全生产的主体,企业生产经营的目的是为了获得一定的效益,而在获得效益的生产过程中,也必须保证安全生产。落实各项安全管理制度、严格执行各项安全操作规程等管理要求,均是由企业的员工来执行的,因此只有企业真正全面落实安全生产主体责任,才能确保不发生安全生产事故。     

牵住企业主体责任“牛鼻子”全心为企业安全生产办实事——江苏省“企业安全生产主体责任”主题征文及论坛活动散记

生产必须安全，安全才能生产。《安全生产法》明确规定，生产经营单位必须确保安全生产，其主要负责人必须对本单位的安全生产全面负责。为深入探讨企业安全生产主体责任的意义、作用、体制、保障等方面的问题，加强安全文化建设，推动安全生产宣传工作的深入开展，2008年4月，由江苏省安全生产监督管理局主办，江苏省安全生产宣传教育中心参与承办的“企业安全生产主体责任”主题征文活动面向全省拉开了帷幕。     

在市场经济体制下企业如何开展安全生产工作

近年来，由于安全生产工作坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，使安全生产纳入议事日程，通过狠抓薄弱环节和全面落实目标管提责任制，提高了企业安全生产管理水平。但是，现有的安全生产工作仍不能适应当前深化改革和经济建设发展形势的需要。1存在的问题1．1有些单位的领导安全意识淡薄，重生产、重效益，轻安全、轻管理，放松了现场安全检查与监察工作。1．2许多企业安全投入严重不足，企业设备陈旧老化，带病运行，事故隐患得不到及时整改。1．3一些基本工程、产品转项和技改项目仓促上马，没有严格实行‘三同时”，尘…     

科龙集团HSE管理体系

广东科龙集团是我国目前最大的制冷家电集团之一,职工1万余人,总部设在美丽富饶的珠江三角洲——顺德市。顺德总部拥有冰箱、空调、冷柜、金属加工、塑胶制品、模具制造等9个制造厂,并在四川、辽宁和安徽拥有3家冰箱及配件制造公司。集团主要生产“科龙”和“容声”系列冰箱、“科龙”和“华宝”系列空调、“三洋科龙”系列冷柜,以及“科龙”系列小家电。科龙集团职业安全卫生管理是随着企业壮大而遂步发展起来的。经过不断探索,吸收国内外先进管理方法和经验后,从管理到企业安全评价,再到具有完善的国际标准的职业安全卫生管理体系。安全管理工作不断适应企业发展需要,企业工伤事故发生率与严重程度逐年降低,取得了良好的安全绩效。 2000年9月,科龙集团通过职业安全卫生管理体系认证,成为国内第一家按国家职业安全卫生管理体系试行标准进行认证并通过的企业集团,也是全国第一家获得职业安全卫生管理体系(OSHMS)认证证书的家电企业。科龙集团实施了企业环境管理体系与职业安全卫生管理体系的整合,实现了科龙“大安全”管理的目标。     

安全—效益曲线

安全——效益曲线安全与效益的关系是人们很关心的问题重视安全并采取有效安全防范措施的企业防止和减少了事故的发生为生产的正常进行提供了保障必然带来企业效益的增加。反之忽视安全在安全方面缺乏足够的投入事故经常发生生产必然受到破坏这时候企业得到的是负效益。“安全就是效益”的道理就是人们从生产实践中从血的教训中总结出来的。     

驳"安全为了生产"

“安全为了生产”，乍听起来满有道理：企业是赢利性的经济组织，安全为了生产，生产创造效益，天经地义．一目了然。但仔细分析起来．这种提法确实有失偏颇。姑且不论只要钱不要工人命，只要产值、只要政绩不顾工人死活的野蛮生产，就是说安全为了正常稳定的生产也有悖常理，并违背了“安全第一、预防为主”的方针。     

安全管理必须做到“三舍得三保证”

随着改革步伐的不断加快，企业体制的转轨变型，以及市场竞争的日益加剧，给企业安全管理带来了新挑战。面对当前严峻的安全生产形势。各企业在安全管理上，只有坚持以人为本，紧扣“人力、精力、财力”这三要素，求真务实，才能实现安全无事故，为企业发展插上腾飞翅膀。     

浅谈安全与效益的辨证关系

我国的改革已进入攻坚阶段,企业在推向市场过程中,逐步自主经营、自负盈亏、自我发展,在公平竞争中优胜劣汰。企业想生存、求发展,就必须要有较好的经济效益。我们常说,安全是最大的效益;但也有人说,安全不产生直接效益。前者说明了安全在企业中的重要地位,但是“安全”的生产局面不会自动形成并产生效益,需有必要的安全投入和有效的安全管理,才能维持和改善安全生产的状况,从而产生效益。“不产     

浅谈安全生产是潜在效益

安全生产工作“责任重于泰山”,直接关系到企业的生存与发展和社会的安定与进步。正确认识处理安全生产与经济效益关系,把安全生产看成是潜在的效益,象抓经济效益一样抓安全生产工作,是做好企业安全工作的关键。 1 要正确认识和处理安全生产与经济效益的关系 这是认识安全生产是潜在效益的前提。安全生产与经济效益之问的关系是相对统一     

安全生产现场管理的四个“3”

企业安技部门的工作职责是保证企业生产现场安全和职工的操作安全。因此,企业安技部门只有深入生产现场,才能摸清现状,发现不安全因素,并提出整改措施和纠正“三违”的意见。为此,笔者认为,企业安技部门指导生产现场的安全工作,应做到“3有、3看、3记、3教”。     

效益需要安全守护

众所周知，经济效益是每个企业的最终目标，它是企业兴旺发达的象征和标志，是每个职工关心的焦点。在残酷竞争没有硝烟的建筑市场上，每个建筑企业均想以最小的投入，获取最大的经济效益。然而，有许多企业的领导对安全生产与经济效益缺乏正确认识，忽视安全生产，“安全第一”只是挂在嘴边，贴在墙上。个别企业领导人心存侥幸，能凑合就凑合，片面追求效益。     

加强安全文化建设 提升企业安全管理水平

安全生产是企业永恒的主题,它是企业综合管理水平和发展水平的集中体现。加强安全文化建设是企业生存发展的需要,是安全生产管理向深层次发展的需要,是落实以人为本科学发展观的重要体现,只有以安全文化建设为抓手,才能实现企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变,员工由“要我安全”到“我要安全”的飞跃。因此,加强安全文化的建设,对提升企业安全管理水平,     

中国企业HSE管理峰会2006在京举行

2006年11月29日至30日,“中国企业健康、安全与环境管理峰会2006”在北京长富宫饭店隆重举行。本次峰会由国家安全生产监督管理总局直属《现代职业安全》杂志社和上海君实商务咨询有限公司联合主办,会议重点讨论了有效安全原则与公司整体管理体系的整合,以及在中国推动建立新的安全文化进程。     

基于第三方的企业安全生产管理（模式）研究

在我国。企业安全生产虽然受到重视。国家还成立了专门的主管企业安全生产的机构，但是，该机构基本上扮演着一种处理事故的角色，实际上企业安全生产的严峻形势没有得到有效遏制。例如，企业安全生产管理基本上属于企业内部按照安全生产的规章制度进行生产经营活动的内部行为。企业对安全生产对重视的程度．因企业领导人的态度和生产任务的影响而发生变化。更重要的是安全效益似乎是间接的，只有当发生安全事故造成损失时，企业生产的安全效益才从反面表现出来。其他时候和情况下，更多地表现为只见投入不见产出。企业内部的安全生