浅谈企业的激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。     

员工关系管理的基本内涵

一、员工关系的概念。“员工关系”一词，源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中，管理方认识到缓和劳资关系、让员工参与到企业管理中的正面作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系、加强内部沟通渠道、建立企业形象和最佳雇主品牌。     

谋划为先,实施为本,郭茹为企业把好『人才关』

人资行政总监：制定公司人力资源战略规划和部门年度整体发展规划；制定和完善各项人力资源管理政策、制度和操作流程；公司人力资源年度全面预算和实施管控；公司各部门的职位设计，组织实施人才招聘：协调员工关系，处理劳动纠纷和劳动争议；制定公司薪酬福利政策和激励机制；制定和完善公司各项行政制度并落实执行；公司固定资产管理；公司档案管理等工作。[编者按]     

企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥，或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中：人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。     

劳务派遣的合同管理

1998年5月，邢某进上海某服装公司从事包装工作，双方未签订劳动合同。2000年12月1日，该服装公司与某人力资源公司签订一份劳务协议，约定：人力资源公司输出包括邢某在内的311名劳务人员，服装公司与劳务人员签订上岗合同并报人力资源公司备案；劳务人员工作期间由服装公司管理，劳动报酬由服装公司发放，工资清单由服装公司提供给人力资源公司。     

如何有效提升员工的忠诚度？

现今有很多企业都抱怨员工职业素养差，不够忠诚，而员工同时也在抱怨企业以及管理人员没有为自己创造一个良好的工作环境，很难有激情去全身心地为企业创造效益。这些看似简单细微的问题却表明了员工忠诚度在现今中国企业的人力资源开发、培养体系创建上的重要性。企业怎样调动员工的工作热情、创造力，最终达到提升员工忠诚度的目的?     

有问有答

问：1998年8月，李某大学毕业后被甲公司聘用，双方签订了为期5年的劳动合同，即自1998年8月14日至2003年8月15日。在签订劳动合同的同时，李某与甲公司的其他员工一样，在合同中约定了保密条款。保密条款称：甲方（甲公司）为了保护商业秘密，特要求员工承诺：（1）在公司工作期间、离开公司后的5年内不得到从事同类业务的用人单位任职；（2）未经公司许可，不得利用公司技术从事同类业务；     

如何有效解决培训冲突

员工要求培训，企业也觉得应该提供培训，但是在培训和学习什么的问题上员工和企业双方往往很难达成共识。如员工希望参加能提升自己职场竞争力培训，而企业只愿提供与岗位有关的培训，同时不少企业还担心培训后员工的翅膀硬了会跳槽，让竞争对手搭便车，落得个“为他人作嫁衣”，……如今，在不少企业，培训成了一个比较棘手和容易引发争论的问题。如何有效解决这些培训冲突，制定一个能够让员工、企业的高层管理者和股东各方都满意的培训策略?本期几位专业人士的发言或许会给人力资源管理者们提供一些启示。     

员工异动管理：规避企业用人风险——访上海高德威智能交通系统有限公司人力资源部经理葛海良

记者：眼下很多企业在对外招聘新员工的同时，对内也调整现有员工的岗位。从企业人力资源管理角度看，这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为“员工异动管理”。据我了解，那些管理规范的企业，都非常重视员工异动管理。那么，员工异动管理对于企业来说，是不是必须要做的基础工作?     

全面实施《劳动合同法》之企业攻略(六)

试用考核请提前进行 [问题] 某员工试用期满以后,经考核发现并不符合我公司要求,于是公司决定,以不符合录用条件为由通知该员工解除劳动合同.然而,该员工却找到我们人力资源部门,主张公司操作违法,公司无权随时解除劳动合同,要求公司恢复劳动关系,或者向其按照一年工龄一个月工资的标准支付经济补偿金.     

知识经济时代的企业培训创新

员工教训培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完全成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上讲，它是企业人力资产增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要过程。     

如何与不胜任工作的员工解除合同

笔者日前在听一位国内资深人力资源管理专家的讲座时，该专家提出了我国目前人力资源管理的主要问题之一是“头重脚轻”。人力资源管理部门在招聘员工的时候，严格把关，层层筛选，各类招聘工具花样繁多。可是一旦员工招进来了，人力资源管理部门却管得不够了，于是员工的效能慢慢降低。要保持企业的活力就必须加强对企业淘汰制度的建设，作到有进有出，能进能出，以实现企业内部的有机循环。     

试用期不符合录用条件的认定

试用期是企业在招聘员工之后，通过实际工作考核员工的阶段。在试用期内企业应全方位地对员工加以考核，以确保员工确实是符合岗位要求的。而一旦企业发现员工不能达到自己的要求时，可在试用期内与员工解除劳动关系。与在正式的劳动关系中的解除相比，试用期内的解除条件要稍低，企业应合理依法操作。但试用期内的解除也并非是企业随随便便就可以让员工走人的，必须做到程序和内容的合法。     

个体心理咨询技术在人力资源管理谈话中的应用

毫无疑问，人力资源部门是接待员工谈话最多的部门。应用个体心理咨询技术能有效提高人力资源管理工作者的谈话技术，妥善了解员工的内心想法，积极有效地纠正员工的错误认知，消除员工的不公平感，积极引导员工的独立思考，从而提高员工的工作效率和工作积极性。     

员工关系的协调者

新世纪是人本管理的世纪,企业的成功来源于员工的成功,企业与员工之间是战略伙伴式的双赢关系.HR工作者有责任确保员工对公司的积极投入,为此,他必须负责培训和指导直线管理人员,使他们明白保持员工的士气高昂有多么重要,以及如何实现这一目标.HR工作者还要在管理层面前代表员工的利益,在管理层讨论中替员工说话,协调企业与员工的利益,实践企业效益最大化与员工自我价值实现的双赢目标.     

基于企业发展主题的绩效管理变革

我国的管理研究与管理实践是严重脱轨的。绩效管理是一项牵动高层领导、人力资源经理、各直线领导及员工等四方的系统工作，在管理学家看来，这应该是非常小儿科的知识，但在我国很多企业的老板眼中，人力资源部依然是考核制度制定与考核方案实施的惟一部门。     

健康管理降成本

编辑同志： 在我国，人们潜意识里的企业管理就是人力资源管理、材料管理、财务管理等，很少把员工的健康管理纳入企业的管理范畴。     

提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力——某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容，它关系到员工根本利益，更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司，为了激励员工，加速公司战略转型的实施，实现公司持续发展、做大做强的目标，一年来，公司对以往薪酬改革进行了反思，客观分析了分配政策的不足，在总结以往经验教训的基础上，经过充分分析、论证，推行了一系列薪酬改革措施。     

知识型员工心理契约管理

人力资源是企业发展的第一要素，知识型员工对于企业更是至关重要。尤其是企业要创新发展，留住人才面临越来越大的压力。因而心理契约作为员工与企业隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望，在企业人力资源管理的各个方面都起着越来越重要的作用。企业承诺作为一种无形的心理契约，它会使员工对企业有深层的归属感、较高的忠诚度，能将员工尤其是知识型员工的流动率维持在一个较为合理的水平。     

贴心式管理：方正留才之策略——访北大方正电子有限公司人力资源部部长李海燕

采访李海燕时，她和部门的同事刚给公司的一个事业部做完了员工访谈。在方正电子，人力资源部每两个月都要做一次这样的员工访谈，然后出一份员工士气报告，其中有关于员工离职分析、结构合理化建议、考勤统计分析、员工访谈等各方面的内容。其实，这是一项非常耗时的工作。