开展思想政治工作 促进安全文化建设

坚持开展思想政治工作,促进建设安全、和谐、人本的企业文化是大型国有企业深化改革促进发展的一个重要课题,对企业安全管理人员的工作也提出了新的挑战。近年来,中国铝业中州分公司逐步建立和完善了安全环境健康管理体系及安全生产规章制度,在中州分公司HSE方针“崇尚安全技术、追求本质安全、发展循环经济、创建环境友好型企业”的指导下,恪守“员工是企业最宝贵财富”的安全理念,坚持持续改进,传承“以人为本”的优良作风,     

金川模式 用文化管控安全

安全文化是安全管理的灵魂,是安全管理的最高境界,是追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理念。做企业的最高境界,是要打造知名品牌,做出企业文化,用文化引领企业发展;做安全管理的最高境界,同样要打造知名品牌,做出安全文化,让管理成为文化,让文化管控安全,用文化支撑零伤害的实现。     

以安全保精品——宣威电厂六期扩建工程以零事故为目标

宣威电厂六期扩建工程2002年6月1日开工,2003年12月19日首台机组投产发电,2004年6月17日第二台机组投产发电。在建设施工及试生产期间,未发生人身重伤及以上人身事故,末发生火灾事故,未发生施工机械事故,圆满地实现了工程事故零目标,实现了对社会、对全体施工人员及其家庭的承诺。高标准高起点,零事故是目标宣威电厂六期扩建的安全理念是“零意外”、“零事故”、“低风险”和“安全、健康、环保(SHE)”。工程开工伊始,就将工程总体目标定位为“创全国一流安全文明工地,创国优工程、实现工程事故零目标”。建设单位分别与主体施工单位、监理单位     

培养员工安全行为

员工行为安全管理是企业安全文化建设的重要方面。一个企业的安全文化和员工安全行为的养成不是一蹴而就的，而是需要长期不懈的努力才能建成。中国铝业中州分公司（简称中州分公司）以加强员工行为安全管理、促进企业安全文化建设，坚持“安全优先、确保质量、高效运行”的生产组织原则，狠抓落实，严格控制人的不安全行为，强化现场监管，     

中铝广西分公司安全生产一瞥

2004年,中铝广西分公司在“1331”安全管理理念的推动下,不仅实现了安全生产零死亡、零重伤、零火灾和零重大设备事故的良好成绩,而且还被人事部、国资委联合表彰为“中央企业先进集体”。     

“零事故”不再是天方夜谭

今年的安全生产月，首钢集团杜绝了各类工伤事故，实现了事故为零的目标。这在改革开放前的1978年，不啻于天方夜谭。的确，对于当年平均每月4起重伤以上事故、170起轻伤事故的安全生产状况，零事故只是一种美好的愿望，如今，美好的愿望成为了现实。首钢安全生产的变化，正是冶金行业改革开放以来安全生产工作巨大变化的一个缩影。     

安全文化3点感悟

正安全文化是企业安全管理的灵魂,是安全管理的最高境界,是追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理念,让管理成为文化,用文化管控安全是企业的终极目标,创建特色安全文化已成为企业实现长周期安全生产的不二之选。笔者根据自身工作经验谈谈对安全文化的3点感悟。第一,安全文化是管理者根植于内心的修养。在安全生产工作中,只有企业管理者将引领、管控安全视为     

贵糖集团:安全“六问”做出满分答卷

在贵糖集团近日召开的工作会议上,该集团董事长朱冰通报了2019年度实现安全生产无亡人火灾责任事故、无死亡或重伤3人以上生产安全事故(含外包业务)、无重大设备责任事故、无职业病事故、无负主要责任交通死亡事故、无环境污染责任事故的“六个零”目标,与公司签订《安全生产目标管理责任书》的27个分厂、部(室)均实现了零伤害。     

筑起五道防线 争取“轻伤为零”

过去我厂安全工作比较被动,事故多、伤亡重。1978年以来,我们认真贯彻安全生产方针,开展“轻伤为零”活动,扭转了被动局面,连续7年杜绝了死亡和重大事故,实现了安全生产、文明生产,促进了生产的发展和经济效益的提高。 轻伤为零,就是以一个月为期限,全厂不发生一起包括轻伤在内的人身事故。我们确定这样的安全生产工作目标,首先是为了动员全体职工认真参加安全生产工作;其次是因为只有杜绝或减少轻伤事故,重伤和死亡事故才可能避免。三种事故之间没有截然的界限,仅仅是条件、机会、程度不同而已。据统计,我们厂轻伤与重伤、死亡事故次数有一…     

让安全活动成为员工企盼——中铝中州分公司安全培训寓教于乐

推行“两会”制,搞活安全培训中国铝业中州分公司将搞活安全培训,提高员工安全素质作为提升安全管理工作的重中之重。从2003年1月开始全面推行每日班前安全会和每周一次安全日活动会,将“两会”作为培训的有效载体,狠抓“两会”,促进培训。截至今年的8月29日,中州分公司已经连续实现安全生产一千天。     

金川模式

正自实施"金川模式"以来,金川集团的安全文化管控水平不断提升,截至2013年底,已连续3年实现了重伤以上事故为零,集团公司的30家二级单位和分子公司中的28家单位实现了零伤害。"金川模式"不仅为该集团实现零伤害和长周期安全生产提供了强有力的支撑,也在全国范围内掀起了学习热潮。但"金川模式"究竟是如何诞生的,该怎样学,学什么?为让更多企业了解"金川模式",本刊2014年第1期特别策划金川模式专题。     

中铝河南分公司机车装上“千里眼”“顺风耳”

自2012年年初以来,中铝河南分公司运输部在运行的内燃机车上,正式运用无线调车机车信号和监控系统、1：载无线洲乍通讯设备,为作业人员提供了本质安伞保障,也为机车运行提供了“双保险”,日前已实现了连续6个月“零事故、零伤害”的安全目标。     

塔里木油田公司 建设生产安全型油田

塔里木油田以安全文化为主线,贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求,坚持"以人为本",追求"零伤害"目标,连续5年杜绝亡人事故、井喷失控等较大以上事故,员工的安全意识逐步提高,油田初步具备了提升安全管理水平的能力,安全工作取得初步成效。     

茂名乙烯的零事故管理

中国石油化工股份公司茂名分公司化工事业部（简称茂名乙烯）连续4年实现“三零三率”的安全生产目标和“工业污染源达标排放、污染事故为零。的环保指标；乙烯装置自1999年2月8日首次大检修开车至2005年9月安全长周期运行79个目．达到国际先进水平，他们是如何做的呢？[编者按]     

机械化自动化 实现本质安全

正内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称"蒙牛")在全国20多个省市建立了33个生产基地、56个工厂。作为安全生产责任主体,蒙牛始终坚持安全第一、预防为主,将隐患排查治理作为安全管理的核心,通过机械化自动化防事故,为实现"零事故、零伤害、零缺陷"的目标努力迈进。包装间与成品立体库之间设置机器人自动码垛机,     

安全管理十八招

1979年以来,随着企业 整顿的不断深入,我厂逐步 健全安全教育、组织管理、 在线控制、信息反馈四个体 系,连续七年消灭人身死亡事故,五年无重伤,1984年千人负伤率降到0.33,1985年上半年实现了轻伤事故为零。总结上述四个体系在我厂安全生产实践中应用,归纳为安全管理十八招,借刊物的一角,介绍给大家参考。 一、确信“零”的目标 人身事故为零,重大设备事故为零,火灾事故为零,是厂长经营方针第一个追求的目标。要坚信这个目标,为实现这个目标献计献策。班组要保证微伤事故为零,工段要保证轻伤事故为零,以小零保大零。 二、强化安全意识教育 …     

川煤十二处制定安全目标管理规划

川煤12处为了确保煤炭生产安全,最近制定了安全目标管理和1986年安全工作重点及主要对策规划,并正在认真落实。 这个处的安全奋斗目标包括以下三条: 一是实现“四个零”。即伤亡事故、重大未遂事故、重大质量事故、重大设备事故均实现“零”。 二是控制伤亡。即承包建安无死亡;千人重伤率不超过0.7。千人负伤率不超过20;力争实现无重伤,千人负伤率降到15以下。 三是控制矽肺病发生率。工作面粉尘浓度降到10毫克以下;控制中毒性职业病。 以上目标,确定为工程处处长和工区主任(公司经理)生产经营的第一个追求目标,也是全体职工在生产活动中所…     

中铝中州分公司开展“三罩”专项治理

为确保奥运期间液体输送管道生产安全，中国铝业中州分公司集中开展“三罩”（法兰罩、对轮罩、防雨罩）专项治理。治理采取岗位员工分片包干，查遗补漏、积极更换，共补装“三罩”2000套，夯实了安全基础工作。下图为氧化铝厂员工正在认真安装倒槽泵法兰罩。     

为了职工健康的明天

在百色革命老区平果县境内,右江两岸的红土地上坐落着一座集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的现代化大型综合性铝冶炼企业——中国铝业股份有限责任公司广西分公司(以下简称为中国铝业广西分公司)。2005年,中国铝业广西分公司生产经营业绩创历史最好水平。全年生产氧化铝92.48万t、电解铝13.98万t,实现销售收入40.69亿元,缴纳税费7.63亿元,同时,拥有5600名员工的公司工伤事故为零、职业病发病为零。成为首批“国家职业卫生示范企业”之一,实现了效益、安全双丰收。思路职业卫生、安全生产是关系到企业稳定和发展的大事。中国铝业广西分…     

念好安全文化“管理经”——一位基层班组长的经验分享

安全生产是企业永恒的主题，班组就像是一个细胞，一个班组工作的好坏将决定一家企业生产经营状况的好坏，一个班组在工作中发生事故，则影响到整个企业的安全生产。因此，要实现“安全为天，幸福相伴”的目标，加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班是“全国质量信得过班组”，班组的安全文化建设搞得红红火火。说起他们的“管理经”，班长张鹤鸣侃侃而谈：搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。