开展“三不伤害”活动的思考

当前,许多企业为适应生产力发展的需要,无不围绕强化安全管理,优化安全目标,进行种种探索。其中一些企业广泛开展的我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害(简称‘三不伤害’)活动,不仅显示出强大的活力,而且收到了较好的效果。通过开展“三不伤害”活动,增强了群体安     

创新“三不伤害”活动

所谓“三不伤害”,就是在生产过程中的操作者本人做到“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”。“三不伤害”活动作为安全自主管理的一种形式,从20世纪80年代后期在冶金系统开展以来,已经有20年。20年来,企业改制,管理模式转变,设备工艺的更新等等,情况发生了巨大变化。但是“三不伤害”活动仍在企业基层深入开展,在安全生产中发挥着重要作用。     

开展“三不伤害”活动的效用

“三不伤害”(我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害)活动,是以我为控制中心,以不伤害为目标,把领导意志的“要我安全”,变为职工参与的“我要安全”.它是在吸取传统的事故分析和安全系统工程的“危险预测”的基础上,融汇贯通,激励人的正确动机以支配人的行为去实现“三不伤害”.     

“三不伤害”活动是安全自主管理的好形式

从1987年开始,部分冶金企业开展了群众性的“三不伤害”活动。这项活动的开展对于降低伤亡事故起了重要作用,有不少好的经验值得总结。 所谓“三不伤害”,就是我不伤害自己,我不伤害他人,我不被别人伤害。 “三不伤害”活动以人的安全行为为对象,以我为主线,以我的岗位工作程序化、行为规范化、操作标准化为主要内容,以无事故为目标,在生产(施工)中处理好安全“我、你、他”的关系。“三不伤害”的核心是制定岗位“三不伤害”防护卡(见下表),使我所在岗位使用的机器、工具、物品、材料以及他人的机器、设施、工具等都不能把自己伤害,同时也…     

我厂开展“三不伤害”活动的做法和体会

遵照江西省冶金总公司的要求,我们车间从1992年1月起,开展了一个群众性的以“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”(以下简称“三不伤害”)为中心的安全自主管理活动。活动开展以来,车间工人的群体安全意识增强,职工个人防护能力明显提高,有效地控制和减少了工伤事故,保障了生产的顺利进行。     

运用“三不伤害”有效控制事故

1994年,全国开展的“安全生产周”,是以“勿忘安全,珍惜生命”为主题,以控制事故为目的,以“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”为主要内容的组织活动。许多大中型企业和合资、联营企业,结合本单位生产规模和产品特性,广泛运用“三不伤害”活动,不仅使企业生产持续稳定,而且收到较好的经济效益。实践证明运用“三不伤害”活动方法,能有力促进企业安全工作有     

开展“三不伤害”活动 开拓安全自主管理新路

自1989年5月开始,一个群众性的以我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害(简称“三不伤害”)为中心内容的安全自主管理活动,在马钢各厂矿的基层工段、班组蓬勃兴起。通过这项活动的开展,群体安全意识普遍增强,职工个人防护能力明显提高。对治理整顿安全生产秩序和环境,控制与减少工伤事故发生,促进公司生产建设顺利进行,都起到一定的积极作用。千人工亡率1988年为0.042,1989年降至0.028,1990年降至0.014;千人重伤率1988年为0.168,1989年降至0.111,1990年降至0.082;千人负伤率1988年为2.49,1989年降至1.909,1990年降至1.752;粉尘合格率1…     

开展“三不伤害”活动的办法和效果

1 问题的提出 以前我厂通过开展“百日安全无事故、百次操作无差错(简称双百)”“标准化班组建设”“危险点控制管理”“差错管理”等活动,事故频率有明显的下降,但人为因素(违章作业、违章指挥等)所造成的事故却总是降不下来(见表1)。这说明有些措施对个人的触动并不大,而“三不伤害”活动正好是突出了一个“我”字。开展“三不伤害”是群众自我管理、自我教育的一种好形式,要动员广大群众自已行动起来,积极参与,以增强自我保护能力,降低违章作业、违章指挥等人为因素造成的事故。     

春风永驻飞机城──写在南昌飞机制造公司“三不伤害”万人填卡活动之后

春风永驻飞机城──写在南昌飞机制造公司“三不伤害”万人填卡活动之后黄仲涛初冬时日小阳春，我来到中国航空工业，总公司南昌飞机制造公司采访。这里刚刚开展了历时三个月的以“三不伤害”填卡建档为主要内容的百日无事故活动。四处仍散发着五月“安全生产周”春的气息...     

“三危管理”与“三不伤害”活动一钢铁联合企业安全管理有效途径的探讨

“三危管理”与“三不伤害”活动一钢铁联合企业安全管理有效途径的探讨刘承梁，高速庭，张启善（马鞍山钢铁公司２４３００３）钢铁企业是多工序衔接，以高温热线重型设备为主，并含有大量粉尘和有害物质的联合生产企业。随着钢铁生产日益大型化、连续化、自动化，安全生...     

解读“三不伤害”原则

为强化人员的意识与行为管理，现对如何实施“三不伤害”作进一步说明! 一、不伤害自己：你的安全是公司正常运行的基础，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。     

开展“三不伤害”活动 促进班组安全建设

班组是企业生产活动中最基层的单位,是安全生产的关键,班组的效能在很大程度上体现了企业的管理水平,直接影响企业的凝聚力,关系到企业的兴衰。我国工矿企业有90％的事故发生在班组,经过对事故发生的直接原因分析:其中75％的事故是由人的因素造成的——即班组在生产过程中的违章指挥,违章作业或者各种事故隐患没有及时发现和消除而造成的。因此,要控制事故的发生,把隐患消灭在萌芽状态,就必须致力做好第一线工人的安全管理工作。 隐患存在于生产现场,事故发生在班组,因此在班组中开展的“三不伤害”为主要内容的群众性安全活动是很有必要的。 “三不伤害”活动主要是以人的安全行     

浅谈企业的安全管理工作

企业生产 ,必须坚持“安全第一”。抓安全工作 ,必须坚持“预防为主”。保障劳动者在生产过程中的安全与健康 ,保证劳动条件的改善 ,企业各级管理人员应将安全工作渗透到生产的各个环节中去 ,把工作重点从事后处理变为事前预防。１坚持“预防为主 ,群防群治”在劳动保护工作中必须抓好各级“骨干”力量的培训 ,抓好全体职工的培训 ,努力提高全体职工的安全生产意识 ,使人人懂得“自己不伤害自己 ,自己不被他人伤害 ,自己不伤害他人”的三不伤害原则 ,努力提高广大职工自我保护意识 ,提高各级管理人员的安全工作水准。如进行事故预防举报 ,举…     

以人为中心实现全员安全管理

新余钢铁集团公司是由原新余钢铁厂、江西钢厂和铁坑矿合并而成的一个大型钢铁联合企业,同时又是普钢、特钢兼有的军工、民用结合的地方骨干钢铁企业。两厂一矿合并,安全工作按照省冶金总公司的布置,开展“三不伤害”活动为公司年度安全工作重点,确立以人为中心的指导思想,实现全员安全管理。     

冶金部要求全系统安全生产再上新台阶

本刊讯 日前,冶金部在总结1992年全行业因工死亡事故减少5.3%安全成绩的经验基础上,要求1993年安全生产工作再上一个新台阶,并作出了具体部署。 首先,要求各企业领导认清形式,更新观念,继续强化安全管理。在转换企业经营机制中,无论机构如何调整,人员怎样精减,企业的安全生产和安全管理工作应继续加强,不能放松。坚持谁主管谁负责的原则,认真落实各级、各职能部门的安全生产责任制度。 第二,要求各企业继续抓紧基层的安全管理的基础工作。坚持以法治厂,把规章制度和标准化作业落实到车间、班组。利用“安全月”、“安全周”、“三不伤害”和…     

石化四建公司举办“安全一条街”

石化四建公司举办“安全一条街”５月１８日，石化四建公司在国家重点工程天津乙烯工地隆重举办了以“勿忘安全，珍惜生命，杜绝“三违”现象，做到“三不伤害，实现安全生产”为宣传主题的“安全一条街”活动，通过宣传板报、图片展览、书法漫画、安全演讲、散发传单、电...     

安全十须知

一个方针:安全第一,预防为主。二条守则:岗位职责;操作规程。三不伤害:不伤害自己;不伤害他人;不被人伤害。四不放过:事故原因未查清不放过事故责任者和领导责任未追究不放过;广大职工未得到教育不放过;防范措施未落实不放过。五个须知:知道本单位安全工作重点部位;知道本单位安全责任体系和管理网     

完善企业安全管理水平评价指标

事故率能够直接衡量企业安全水平的高低吗?传统观点认为,衡量一个企业安全管理水平的高低,主要看生产安全事故发生的频次和严重程度,很多企业都以“零事故”“零死亡”作为终极安全管理目标。有些人认为,所谓安全,就是指人没有受到伤害,企业如果发生事故少,事故伤害小,那不就是说明企业安全水平髙了吗?也有人认为,事故率只能代表结果,不能代表生产过程中的全过程安全管理。对此您同意哪种看法?事故率的髙低能够直接衡量企业安全水平的高低吗?     

安全上班“一二三”

“安安全全上班去，高高兴兴回家来。”这是职工和家属对安全生产的期盼，也是对安全生产管理工作的基本要求。为了对自己负责，对家人负责和对他人负责，做到不伤害自己、不伤害别人和不被他人伤害，每位职工在上班时，要力求做到“一想、二查、三严。”“一想”，在班前会上，班长都强调了哪些安全注意事项？当工作时存在哪些安全问题？可能会出现什么不安全隐患？怎样预防和处理等，这些都要心中有数。     

第四次“安全生产周”活动在全国展开

劳动部于1994年5月16日至22日组织了第四次全国性的“安全生产周”活动。这次活动以“勿忘安全、珍惜生命”为主题,控制事故为目的,“不伤害自己,不伤害他人.不被他人伤害”为主要内容,作了精心布置,提出了具体要求。