专业设备应由"管"到"理"

<正>在专业设备的管理过程中,大部分管理者只注重"管"而忽视了"理"的作用。从"管"到"理"是一种观念的转变,理清专业设备的管理主要是管什么,从什么地方入手,责任怎样划分是重点。一是专业设备由"管"到"理"要明确专业设备要依据动态和静态划分责任。动态是指日常的正规操作,是对人的管理。这项职责应由安全生产职能部门来抓,     

管“闲事”好

山东济宁发电厂燃料车间去年10月11日发生过这么一起事故:输煤工金鹏违章在龙门吊轨道上睡觉.被龙门吊辗成重伤。两个多月时间,医疗费就花了4,000多元,加上其他开支共花费上万元。 据调查。在事故发生前,曾有三人看见金鹏在轨道上睡觉,但没有一人去制止或向领导反映。为什么呢?原来是许多人不爱管这种“闲事”,认为管“闲事”弄不好不仅不受欢迎,往往还要受到讽刺打击,说什么“不是头,不是尾的,你管得着吗”;“拿钱不多,管事不少”;“逞什么能,想领赏啊”;如此等等。管“闲事”落不是,久而久之,违章现象也就无人管了。 厂党委针对造成这次事…     

遭遇假钞

不只一次地感受到身边的同事或朋友遭遇假钞的经历,有捶胸顿足的、有扼腕而叹的,有后悔不迭的;也不只一次地得到曾经遭遇假钞的人免费传授的经验……但我往往一笑置之,对假钞的识别,我从银行所办的展览中曾经学习过,自认为此等“技艺”早已娴熟于心,想也不会有此尴尬吧！ 然而,假钞还是让我避之不及,也令我倍生烦恼。 那天我走进一家五金店店去买电炒锅,因为经常光顾这家店子,算得上与老板有几分险熟。因而我也同往常一样,在钱货双讫之时,将他找还的零钱往裤兜里一塞,十分客气地向老板说“谢谢”后就高兴地告辞了。 第二天,…     

道路交通 建筑 消防 综合监管管什么

<正>综合监管是安全生产监管领域的难点,如何站在安全监管人员的角度,做好这项工作?如何处理与行业监管部门、行业企业的监督管理关系?国家安全监管总局监管二司司长唐琮沅提出了一些思路。2017年3月17日,在国家安全监管总局,监管二司司长唐琮沅重点讲解了大家关注的安全生产综合监管管什么的诸多问题。"综合监管"="综合"+"监管"唐琮沅认为,《安全生产法》第九条内容将综合监管的特点归为3点:一是监管内容不同,安监部门     

安防企业高管激励法则

笔者在咨询工作中,曾有幸与国内几家规模较大的安防企业内部管理高层有过接触,他们都认同人才尤其是企业的高级管理者对于企业超越竞争对手的重要性。但是,在另一方面,他们也苦恼于高管人才的缺乏和流失。企业如何才能更好地激励高管、留住高管,使他们创造出更高的价值?笔者将结合多年的管理咨询经验和案例积累,与安防企业各位管理者探讨一些更适合自己企业的高管激励办法。     

自己赚的压岁钱

过年长辈给小孩子压岁钱,可是许多父母并不让孩子接触钱。孩子小的时候不会花钱,就是上学了父母还是不放心。他们对孩子说:“你要什么跟我说,爸爸妈妈给你买。” 可是孩子并不满足。一个8岁的小女孩子尖着稚气的嗓子认真地说:“当然自己买东西好啦,爱买什么就买什么。”真想不到主动参与、自己作主的愿望在这么幼小的心灵里就萌发了,难怪企业会要求更多的自主权。孩子需要有     

某超超临界锅炉水冷壁管异常分析和处理

本文对某超超临界锅炉计划检修"四管"防磨检查发现的一根水冷壁管异常进行了技术分析,结合宏观、金相分析,找出了异常发生的原因并进行了正确有效处理。     

正确区分安全教育与安全培训

教育和培训这两个词之间有没有什么明显的不同?这两个词可以在不同的场合下互换吗?在实际生活中,我们经常将培训和教育混为一谈,但只要静下心来好好想一想,就会发现这两个词所代表的意思其实并不相同.教育和培训所代表的教学方式不同,它们的目的也不相同.有些时候我们需要教育,有些时候我们则需要培训,有时则是两者都需要.作为一个安全培训教师,应该知道各种情况所适应的对象,明白教育或者培训的实际应用场合,了解什么时候采用什么样的教学方式.     

天堂之旅

一群在地狱表现良好的人们,获得一项奖励:他们可以到天堂旅游,探望亲友。这群人兴高采烈地抵达目的地,乍看之下,除了空气里弥漫着光明与温暖、人们特别亲切之外,天堂与地狱似乎没有什么不同。他们受到这里的亲友热情的欢迎,妥善的招待,四处参观……很快地,假期即将结束,天堂的人们希望他们能留下来。“这里好像不错,不过,你要知道,我可是个赫赫有名的律师呢!天堂里能让我好好发挥吗?”一位来自地狱的律师想到这个现实问题,趾高气扬地问着身旁的亲友。“很抱歉。我们这里的人从来都不打官司的。”被问的亲友客气地回答。“什么!不打官司?不打…     

“不出事”并非最终目标

正不出事是安全工作的目标,但并不是最终目标。安全工作应该有提前量、有保险系数。如果安全工作为作业活动创造了安全舒适的条件,不仅不会出"各种各样的事",而且作业效率还会大大提高,作业时间会自然而然地缩短,"出事"的几率相对也会降低。图为某企业员工正在进行设备检修。经常听到安全管理者说"只要不出事,就是我们的胜利!"笔者认为这种认识很有问题。诚然,不出事是安全工作的目标,但并不是最终目标。首先,坚守着"不出事"这一信念,就真能有效地防止"不出事"吗?我们可以做这样的设想:要想     

我当安全员的一天

早上一接完班,同事小舒就捅捅我的胳膊小声说道:"今天上上下下的人可都归你管了呦!"我撇撇嘴不以为然地说:"哼,好大的官儿吧!你还真当老鼠尾巴上插根羽毛,冒充大尾巴狼啦?     

“检查评比”莫成“检查攀比”

<正>每年进入10月下旬,企业的各类检查比平时明显增加。近日,笔者在一石油化工企业基层队一线班组调研时了解到,不少基层职工最近有点"烦"。为什么"烦"呢——年底最忙的时候,各种各样的检查多了起来。他们抱怨,在忙着向全年工作目标冲刺的时候,检查团却不期而至,这不是"添乱"吗?     

注意“兼容” 量力而行

<正>笔者认为,想要让"高科技"转化为"高安全",企业应在大力开展相应"高科技"培训的同时,注重与现有生产系统的匹配,量力而行。图为某企业设备改造现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,想要让"高科技"转化为"高安全",企业应在大力开展相应"高科技"培训的同时,注重与现有生产系统的匹配,量力而行。首先,大力开展"高科技"培训。企业在开展培训时,不仅要让员工了解"高科技"设备本身的各种性能以     

让“老”有所“安”

正必须切实做好"老"设施的安全管理工作,才能使其与"新"环境"和谐相处"下去。图为某企业井下设备检修现场。(图片由武钢金山店铁矿提供)随着新工艺、新技术、新设备不断投入到企业的日常工作中,一些"老"设施有时会与"新"环境出现一些"不合理",产生一些"新"问题,无形之中给企业的安全生产工作带来了一定的困难。那么,如何避免"老"设施在企业发展过程中出现"新"问题呢?笔者认为,必须切实做好"老"设施的安全管     

寻找安全文化建设成功范本

"我们是越做越踏实,越做越有信心,越做越有决心。"这是中国石油塔里木油田副总经理安文华在接受本刊记者采访时说的一句话。是什么让他满怀信心?是什么让他有如此坚定的决心?在塔里木油田,企业各级领导都会深入现场与员工面对面就安全问题进行审核     

DVR的下一代--NVRS

在去年年中的时候,著名的分析机构Frost & Sullivan公司发表了一项报告,他们认为2002年基于CCTV的数字系统应用会首次超过模拟系统的应用,并且预测这个转换过程可能在2008年之前就会完成.目前世界上有超过400家的DVR制造厂商,他们都宣称DVR将会成为数字CCTV系统中占据主导地位的技术.那么事实究竟如何呢?让我们近距离观察一下DVR技术的本质吧.     

火灾逃生管

不幸在火场遇难的,多是躲避不及,以致在烈焰中丧生。美国一家公司最近为高楼大厦展出一套火灾逃生设备,叫做“逃生管”。它是一条长30m的管子,外层由可抵挡高热与浓烟的铝合金制成,内层是可伸缩的柔软材料,当发生火灾时,救生管被送至建筑窗口固定,困在火海中的人钻进逃生管的入口便能一路平安地滑到地面。逃生管每隔2m左右还设有一个拉链做逃生口,万一卡在管中,稍稍移动位置就能找到逃生口,拉开拉链便呼吸到“自由”的空气。这套设备引起了美国很多消防部门的兴趣。火灾逃生管     

火灾逃生管

不幸在火场遇难的,多是躲避不及,以致在烈焰浓烟中丧生。 美国一家公司最近为高楼大厦展出一套火灾逃生设备,叫做“逃生管”。它是一条长３０多米的管子,外层由可抵挡高热与浓烟的铝合金制成,内层是由可伸缩的柔软材料,当发生火灾时,救生管被送至建筑窗口固定,困在火海中的人钻进逃生管的入口便能一路平安滑到地面。 逃生管每隔两米左右还设有一个拉链做逃生口,万一卡在管中,稍稍移动位置就能找到逃生口,拉开拉链便呼吸到“自由”的空气。这套设备引起了美国很多消防部门的兴趣。火灾逃生管     

应急预案演练不是为了摆“POSE”

正近日,笔者在观摩某石化企业的消防演练时,看到几个参加者表情轻松,相互嘻笑,还不时摆"POSE"让宣传人员拍照。当笔者向他们提出质疑时,他们竟然说,"这种演练年年搞,没有什么新花样,不就是为了宣传一下而演戏吗,照几张     

莫以危害作“年终总结”

<正>笔者认为,企业应通过认真贯彻"管生产必须管安全"原则、切实落实"五同时"、加强现场作业的监督检查,保障岁末安全生产,避免让危害作了"年终总结"。图为某企业安全检查现场。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)每至岁末,很多企业为了完成全年的生产任务,会出现因赶进度、抢工期,而忽视安全生产工作的现象。笔者认为,可从以下几方面入手,保障岁末安全生产,避免让危害作了"年终总结"。第一,必须认真贯彻"管生产