抓安全生产要提"纲"挈"领"抓"根"托"底"

<正>安全生产是企业综合管理的反映,是一项系统工程,涵盖企业所有的专业管理、所有的人、所有的物,安全生产更是一门科学,有基本规律可循,在我们感叹"老大难"的同时,建议梳理下安全生产的基本脉络。抓住安全生产责任落实这个"纲"     

企业动态

<正>中国石化出台隐患治理管理规定本刊讯中国石化近日印发了《中国石化隐患治理管理规定》。《规定》强调,隐患排查治理工作要按照"谁主管、谁负责""全员、全过程、全方位、全天候"的原则,做到实时动态管理。企业应建立隐患排查奖励制度,鼓励员工报告、举报和排除隐患。《规定》要求,隐患排查要坚持定期排查与日常检查相结合,专业排查与综合排查相结合,一般排查与重点排查相结合,做到全面覆盖、责任到人、专业管理、不留死角。对排查     

运用"一法三卡"促进安全生产

"一法三卡"是全国总工会提出 的符合现代化生产要求的一种新的安 全管理模式,是长期以来安全生产管 理经验的总结继承和创新。它旨在动 员广大职工全员全方位、全过程参与 安全生产的管理,从而达到有效遏制 各类事故发生的目的,促进企业的和 谐发展;是"安全第一、预防为主"方 针的具体体现,是提高广大职工安全 生产要素、增强自我保护意识的有效 措施。     

易安民声

<正>"安全生产重在监管,监和管必须要分开。"——易安网友发贴称,安全生产重在监管,"监"是政府职能部门定期深入企业开展安全检查,查出安全隐患并督促整改,以整改效果体现"监"的责任到位。"管"是企业的责任,企业在安全生产方面具有决策、指挥权和投资权;企业的管理人员应该盯住现场,进行管理。不能把管理责任当作监管责任,否则企业没有抓安全生产的积极性。     

谈安全生产的"抓"与"落实"

目前我国重特大事故仍时有发生,部分地区和行业的安全生产形势依然严峻。从发生事故原因分析看,存在的主要问题还是“严不起来,落实不下去”。安全生产工作不抓肯定不能落实,这已经成了大家的共识。但抓了就真能落实吗?那也未必!要使抓与落实之间搭起一座联系的桥梁,应做好以下五点。1职责要明确抓安全生产工作,首要是职责要明确。但明确了职责并不一定能把工作抓好,关键是能否按职责落实责任,并认真严格责任追究制度。有的人抓安全生产工作,不知道职责是什么,不知哪些该抓,哪些不该抓,糊里糊涂随大流;有的抓了不是自己职责范围的事,管了自…     

提高安全生产科学管理水平

<正>安全生产本身是一门科学,具有很强的专业性,管理好安全生产工作,必须要有科学的办法。政府部门实施的行政监管也要赋予科学的内涵,要用行政的方式实施技术的管理。党中央高度重视安全生产工作,不断强化行政监管力度,要求政府按照"管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"和"谁主管谁负责"的原则,明确有关部门的监管责任。在重视发挥行政监管作用的同时也要认识到,安全生产本身是一门科学,具有很强的专业性,管理     

严把"四关"依法履责

正企业是安全生产责任的主体,负有安全生产监管职责的部门应当依据安全生产法律、法规的规定,监督检查企业安全生产主体责任落实情况,从严把好安全生产四道关,手既不能伸得过长,防止出现大包大揽、"保姆式"监管,也不能伸得过短,防止出现监管缺位、失管漏管现象。一是严把安全准入关。负有安全生产监管职责的政府部门要坚持源头防范,严防企业带病运行。对于涉及安全     

施工企业大型设备安全管理和运行中存在的问题和对策

大型设备已经运用到施工过程的各个阶段,对大型设备安全管理的重视程度日趋淡化,严重影响了建筑行业的安全生产工作。本文通过分析施工企业的大型设备安全管理和运行中存在的主要问题,从管、用、保、修几个方面采取对策,落实责任,防范安全事故。     

责任明晰 管控到位

<正>笔者认为,应从划分安全责任区、抓好作业现场动态危害辨识、落实专人管理、加大监督考核力度等4方面入手,做好交叉作业区域安全保障工作。图为某企业工作人员正在进行作业现场动态危害辨识。(图片由西北机电工程研究所提供)     

安全监管需突出"四个重点"

正对于生产经营单位来说,安全生产工作是重中之重,我们都知道,企业是安全生产责任的主体,安全生产监管部门应当担负监督管理责任,至于监督管理的重点,笔者总结为四个重点。第一个重点是严格企业安全准入。安全监管要从源头开始管,企业正式生产前,需要检查其"三同时"(生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主     

重在提请 主动服务——漳浦县着力推动非共有企业安全监管工作上台阶

日前,漳浦县分管领导陈水树副县长带领安监、消防等部门到基层调研,针对辖区内部分非公有制企业重视安全生产而“不会管、管不好”的状况,就如何加强企业安全生产管理提出六点意见:一要建立健全安全生产责任制,把安全责任落实到岗位、落实到车间、班组及员工,形成企业安全责任体系网络;二要建立企业安全管理机构,下大力气抓好企业内部的现场管理;三要加大安全投入,推进技术创新,淘汰落后工艺及技术装备,落实各项安全保障措施;四要从本辖区和周边地区发生的安全事故中吸取教训,加强隐患排查与整改,认真做好自查自纠,建立起安全隐患台账,实行…     

易安民声

正"追责要围绕履责,履责要围绕定责,定责要根据岗位。"——易安网友静心认为,追责要围绕履责,履责要围绕定责,定责要根据岗位。安全管理人员的责任一定是管理或者监管责任而不是主体责任,真正该负主体责任的应该是实际岗位或区域的人员,谁的事谁负责,管业务必须管安全。发生事故,第一个该追责的是具体负责该业务的人,安全管理人员该负的是由企业或法规赋予其的职责没履行到位而需要负的责任,关于这一点《安全生产法》有规定。     

施工安全管理"七坚持一提高"的做法

"安全第一、预防为主"这是我国安全生产的方针,为更好地规范安全管理,保障生产的安全,我们在施工现场的安全生产中实施了"七坚持一提高"的做法并取得了较好的效果,即坚持安全生产目标管理;坚持"安全第一、预防为主"的方针;坚持安全生产责任制的落实;坚持"以人为本"的思想理念;坚持全员安全教育培训;坚持从基础、从现场抓起;坚持安全生产的动态管理,提高全员素质.     

施工企业大型设备安全管理和运行中存在的问题和对策

大型设备已经运用到施工过程的各个阶段．对大型设备安全管理的重视程度日趋淡化．的安全生产工作。业的大型设备安全严重影响了建筑行业本文通过分析施工企管理和运行中存在的主要问题，从管、用、保、修几个方面采取对策，落实责任，防范安全事故。     

巧借"虎皮"谋安全大事

<正>安全是企业发展的保障,企业安全工作抓得好不好,一定程度上取决于企业"一把手"是否重视。但企业"一把手"往往是紧盯发展大事,无暇顾及其他。企业的安全管理人员日常工作涉及领域广、部门多、任务重、责任大,且人微言轻,无论是人力、精力、管理能力都有限,工作推进力度不足,少不得做些"扯虎皮做大旗""狐假虎威"的事。如何巧借"势"、干好事,笔者认为要从三方面下功夫。一是乘"势"发力,高位推动安全工作。安全管理人员有时在安全与生产发生冲突、安全经费的投入使用、安全人员的人事调配等问题上有责无权,凡事都需要"一把     

自己的安全自己管——记山东能源新矿集团协庄煤矿安全发展之路

山东能源新矿集团协庄煤矿树立"自己的安全自己管"安全理念,将"方圆理论""人本管理层次论""人类需求层次论"等现代管理理论运用到安全管理中,实施"2S安全管理",从而强化员工自主管理意识,实现全员意识由"要我安全"到"我要安全"的转变。     

管理下功夫 实现双“无声”

<正>企业要实现"既无哭声也无骂声"的双"无声"状态,就需要在安全管理方面下功夫。图为某企业联合检查现场。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)安全管理是一种动态管理,企业安全管理人员则是安全动态管理的实施(或执行)者。在开展安全管理工作时,安全管理人员为了维     

中国石油天然气股份有限公司 吉林油田分公司长春采油厂

<正>近年来,中石油吉林油田长春采油厂始终坚持"安全第一、环保优先、以人为本"的指导思想,以努力建设现代化油田为目标,不断加强安全生产和清洁生产工作。突出责任落实,大力推进"直线责任、属地管理、有感领导",划分属地管理责任区173个,层层签订安全环保责任书,安全环保责任体系得到巩固。突出管理受控,扎实推进HSE体系运行,制发管理程序28套,健全规章制度76项,"四有一卡"、"两书一表"、"作业许可"等风险控制     

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司长春采油厂

<正>近年来,中石油吉林油田长春采油厂始终坚持"安全第一、环保优先、以人为本"的指导思想,以努力建设现代化油田为目标,不断加强安全生产和清洁生产工作。突出责任落实,大力推进"直线责任、属地管理、有感领导",划分属地管理责任区173个,层层签订安全环保责任书,安全环保责任体系得到巩固。突出管理受控,扎实推进HSE体系运行,制发管理程序28套,健全规章制度76项,"四有一卡"、"两书一表"、"作业许可"等风险控制     

找准契合点

<正>在企业安全管理中,"严"和"柔"是一对矛盾体,笔者认为,只有找准两者的最佳契合点,才能推动企业安全管理的持续改善和提高。图为某企业员工认真检查设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)在企业安全管理中,"严"和"柔"是一对矛盾体,笔者认为,只有找准两者的最佳契合点,才能推动企业安全管理的持续改善和提高。抓安全责任落实要"严"。即要做到严格要求、严格管理、严格考核,绝不放松安全要求、绝不允许懈