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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 484 毫秒
1.
正目前,施工总承包是建筑施工中常见的承包方式,如何做好施工总承包项目安全管理工作,是保证总承包单位项目管理的关键。本文通过对施工总承包项目安全管理存在的难点分析,结合杭州萧山国际机场三期项目安全管理实践,对目前施工总承包项目安全管理进行分析,探讨提高安全管理的措施。  相似文献   

2.
正在"一带一路"发展战略的指引下,越来越多的国内企业响应国家"走出去"的号召,积极参与海外EPC(Engineering ProcurementConstruction,设计采购施工)工程项目的市场竞争。在EPC工程项目管理过程中,以设计型企业为主导的总承包模式有着得天独厚的优势。设计型企业在项目中充分发挥设计的龙头作用,对相关资源进行综合协调,减少项目  相似文献   

3.
新修订的《安全生产法》第一章第四条规定:"全面加快安全生产规范化建设进程,提高安全等级,确保安全生产落到实处"。规定要求有更专业化、流程化、精细化的管理方法和手段。本文参照电力行业已经推行的电力勘察设计企业、施工企业和建设项目的安全生产标准化规范及达标评级标准,结合电力工程总承包企业的管理特点,制定了《电力工程总承包企业安全生产标准化规范及达标评级标准》(简称"标准"),并按照此标准的内容和要求设计开发了电力工程总承包企业安全标准化管控平台(简称"平台")。平台遵循PDCA的管理理念,对各项业务实施闭环管理,除了要体现平台具备的统计功能,还需要通过对不同业务模块进行具体分析评估,找到安全生产过程中存在缺陷,并予以完善,持续提升安全生产管理水平。  相似文献   

4.
高伟 《安防科技》2005,(4):23-26
前言 当前,公司已全面实施"项目法施工",它标示着公司在生产与经营上与国际施工企业管理模式的全面接轨,也是公司迈上新台阶、进入新阶段的历史性标志.随着重组改制的不断推进和纵深发展,给公司可持续发展注人了生机和活力,"项目法施工"作为一种有效的、先进的施工组织管理形式已不再让人感到陌生.但是,与此同时也不可避免地带来了一些新情况、新问题,使安全管理难度增大.面临这样一个新的形势,公司安全管理模式与思路的创新和探索就现实的摆在我们面前,那么,各管理部门如何改进宏观控制?各施工现场如何规范微观管理?其结合点在哪里?关键又是什么?因此,规范安全管理行为已成为当务之急.  相似文献   

5.
为解决工程总承包(EPC)联合体模式下,设计单位与施工单位安全管理割裂、理念不合的问题,以湖北中烟三峡卷烟厂新厂建设EPC总承包项目为例,充分借鉴社区疫情防控网格化管理经验,并引进工程项目管理领域相对成熟的矩阵管理模式,扩大横向项目管理专业优势和纵向职能管理体系架构,尝试构建一种“网格+矩阵”的项目安全管理组织架构;结合无人机巡航、监控联网和建筑信息模型(BIM)模拟演练等技术手段,提高预防能力和监测预警能力。结果表明:“网格+矩阵”的项目安全管理组织架构和多种信息技术手段的应用,有助于解决常规项目建设安全管理中各参建单位职责不明、监管乏力的问题,提升企业安全效益,降低事故发生概率。  相似文献   

6.
正丽泽金融商务区F02、F03、F05地块项目由中国建筑第二工程局有限公司施工,其中F02项目获得了2016年"AAA级安全文明标准化示范工地"的荣誉。丽泽金融商务区F02、F03、F05地块项目(以下简称"丽泽项目")总承包工程位于北京市丰台区丽泽商务区核心地段,丽泽桥(西三环)和菜户营桥(西二环)之间。周边交通和市政设施较为成熟。项目用地的北侧是丽泽路、东临莲花河路,场地规划用地面积约4.5万m~2,由中国建筑第二工  相似文献   

7.
正海外工程承包模式众多,其中设计采购施工总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)模式凭其责任明确、建设周期短、低成本等特点成为目前国际工程承包行业的主流业务形式,并广泛应用于石油、交通、化工、电力等诸多领域。海外市场机遇与挑战并存,在导致海外EPC总承包工程项目重大安全危机的诸多隐患中,亟需应对、解决的是恐怖袭击问题。本文在海外EPC总承包工程项目现  相似文献   

8.
正设计单位和施工单位组成联合体,承接工程总承包的建设项目工程,安全责任谁来承担?生产安全事故谁来埋单?本文将浅析设计单位为联合体项目牵头单位的安全生产责任。  相似文献   

9.
<正>中广核工程大厦项目自2018年6月28日开工至今,做到了工程零违规、质量零缺陷、安全零伤害,作为施工方的中建八局第一建设有限公司通过强化施工风险保障机制,创新安全管理模式,有效保障了施工安全,提升公司安全管理水平。  相似文献   

10.
首先分析了总承包模式下核电工程建设不同于一般建设工程安全管理的特点,提出目前工作中存在的主要问题,包括相关法律法规的滞后、核电建设工程扩张与人力资源不足之间的矛盾、劳务分包体制及其作业人员引起的相关问题以及安全生产费用监管被动等,这些都直接冲击现有的安全生产防线,并给总承包单位安全管理工作带来前所未有的挑战。为此,提出以下建议和对策措施:有关部门尽快出台总承包工程相关法律法规;总承包单位应充分整合现场安全管理资源,加大对分包单位安全管理力度,加强劳务作业人员安全培训,探索安全生产费用管理模式等。  相似文献   

11.
正很多建筑施工行业的生产安全事故背后,都存在过程监督不到位、验收把关不严等问题。例如,2016年11月25日,国务院安委办召开的全国安全生产工作紧急视频会议指出,江西丰城发电厂"11·24"特别重大坍塌事故,从初步掌握的情况看,与建设单位、施工单位等压缩工期、突击生产、施工组织不到位、管理混乱等有关。笔者认为,建筑施工总承包单位想要做好项目安全管理,应从组织机构与责任制、基础管理、监督  相似文献   

12.
现代建筑工程项目正向着占地面积更庞大、设计结构更复杂、技术工艺更先进的趋势发展,施工难度不断加大,施工现场的不安全因素进一步增多。针对辖区内一些企业裁减安全管理团队的人员配备、缩减项目的安全投入等现象,淮安市采取有力措施,进一步完善建筑施工的安全监管,确保全市建筑工程项目的质量安全、施工安全和使用安全。  相似文献   

13.
风电投资公司一般作为业主,以资本为纽带,以风电项目为对象,通过项目开发、投融资、建设、股权转让、发电运行维护过程,实现资本增值,获取投资效益。风电投资公司不同于生产制造企业,不直接提供产品,不直接参与生产和服务提供过程;也不同于施工企业,不是工程总承包单位。因此,风电投资公司的安全管理不同于生产制造企业,也不同于施工或运维服务企业。特点和难点风电投资公司项目多且分布地域广,项目位置相对偏远,项目建  相似文献   

14.
分析了矿山环境治理项目安全模块化管理的目的及意义,并对此类项目安全模块化管理模式具体内容划分为安全组织机构及职责标准化;项目人员安全行为标准化;施工现场模块化、区域化设置标准化;安全资料管理标准化;应急管理标准化;评价机制标准化共6个模块。并对坊子区九马路矿山复绿项目施工安全模块化管理实证分析,探讨安全模块化管理在此类项目上的实施运用,对应的制定安全标准化实施细则。  相似文献   

15.
浙江壳牌乍浦润滑油项目由中国化学工程总公司与中国华陆工程公司通过国际竞标中标,联合总承包(即设计、采购和施工)的年产20万t乳化沥青和5万t高级润滑油的境内外资工程,该工程已于1997年11月全面投产。在该工程自设计至施工、开车全过程中,为贯彻执行“...  相似文献   

16.
中铁十五局集团有限公司是国家铁路工程施工总承包特级单位及公路.水利、水电、工民建施工总承包一级单位,是集施工、设计、科研、物资采供、设备安装为一体的国有控股企业。作为3大高危行业之一的建筑施工企业,强化全员安全管理始终是中铁十五局提高市场竞争能力,促进企业全面管理的重中之重。为探索群众性全员安全管理新领域、新载体,丰富和扩展“安康杯”竞赛活动内涵,2005年,中铁十五局从推行“一法三卡”工作法入手,展开“安康杯”竞赛活动。企业安全网络逐步完善,安全生产形势趋好,连续4年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。  相似文献   

17.
<正>中国核电工程有限公司福清项目部(简称福清项目部)作为"华龙一号"核电站项目的总承包单位,为确保项目的顺利、安全、按时实施,自2014年开始,积极实行和推广安全创新活动,以充分挖掘现场广大作业人员和管理人员的内在潜能,激励各承包商从安全技术、安全管理两方面入手,主动发明创新,全面提升项目部整体安全生产水平。  相似文献   

18.
新喀Koniambo项目安全管理团队在工作中不断钻研创新,以预先危险性分析法为指导,开发了JSA卡、DSTI卡、STO和Obs卡等安全检查工具用于现场安全监控,形成了项目独特的"一法三卡"管理模式,创造了连续两年无事故、无重伤的安全生产记录。以"一法三卡"的实施效果为研究对象,分析了卡片数量与可记录事件数量的对比关系,得出"一法三卡"实施管控效果越好,现场可记录事件发生率越低的结论。这一结论凸显了"一法三卡"在施工现场安全生产管控工作中的重要地位,为施工项目推行"一法三卡"提供了有力的实证论据。  相似文献   

19.
<正>启东建筑集团有限公司,作为"南通建筑铁军"中的一支劲旅,以安全生产作为企业发展的"盔甲",无往而不利。启东建筑集团有限公司位于全国著名的"建筑之乡"——江苏省启东市,是享誉中外的"南通建筑铁军"中的一支劲旅。公司拥有建筑工程施工总承包特级资质,是一家以建筑施工为主业,集房屋开发、  相似文献   

20.
对近几年来冶金企业新、改、扩项目投产前后的安全管理进行了探讨,提出了对新、改、扩项目实施"四落实一特别"安全管理模式,形成有效的安全管理方式、方法,在新、改、扩项目投产前和投产后相当长时间里保证安全生产.  相似文献   

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