走出“罚款”误区，以人文教育促安全——以新汶矿业集团公司翟镇煤矿职工安全管理为例

一、背景分析 长期以来，煤矿安全管理采取的是一种上下等级管理制度。等级管理制度的优点是能够按照上级指令统一行动，体现上下的一致性。便于各项管理制度的推行。而不足是，一是灵活性差，自上而下单一传递指令的方式，带来的是决策层对现场条件和环境变化的信息了解掌握不够，     

如何做好企业的安全管理工作

1 健全制度建设,提高员工安全意识 (1)健全和贯彻现场安全管理制度 现场安全管理制度的建立健全及贯彻执行是企业安全管理面临的首要问题,基于此,应从四个方面着手,全面落实安全管理制度.     

狠抓现场安全管理有效预防事故发生

中国核工业821厂电解铝厂不断完善安全管理制度,紧紧抓住现场安全文明生产这个重要环节,依靠群众,群防群治,从严检查,消除隐患,认真考核,奖惩兑现,确保了安全生产稳定局面,工伤事故逐年减少,2002年以来未发生等级事故,投产15年没有发生过工亡事故.本文对近几年生产现场安全管理作法予以归纳总结,使其条理化.     

话说"安全大检查"

安全大检查是安全工作的一项重要内容，是落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针的具体措施。通过安全大检查，可以查出企业在管理制度、安全教育、现场管理、消防设施与器材、劳动保护以及安全技术操作规程的执行等方面的缺陷与不足，然后有的放失地进行逐项整改，做到防患于未然，从而确保企业的生产与经营在安全的环境中进行。     

抓安全,从"严"上下功夫

这些年来,安全管理制度已越来越完善,但执行制度不严格、落实规章不到位的现象在很大程度上制约着安全工作水平的提高.随着人们价值取向和思维观念的转变,安全工作管理难、难管理的现象越来越突出.时下,少数单位和管理者把"以人为本"简单地理解为以"人情"为本,处理安全问题时束手束脚、跑调走样、轻描淡写、简单应付,看起来好像是什么"仁政"、"仁爱"、"仁心"之举,其实是坏了规矩、丢了章法、软了制度、害了群众.     

狠抓现场安全管理 有效预防事故发生

中国核工业821厂电解铝厂不断完善安全管理制度，紧紧抓住现场安全文明生产这个重要环节，依靠群众，群防群治，从严检查，消除隐患，认真考核，奖惩兑现，确保了安全生产稳定局面，工伤事故逐年减少，2002年以来未发生等级事故，投产15年没有发生过工亡事故。本文对近几年生产现场安全管理作法予以归纳总结，使其条理化。     

现场安全管理经验谈

<正>笔者认为,现场是安全管理的"根",无论多么完善的安全管理制度,多么先进的安全管理理念,都离不开在现场的有效落实。对于企业的安全管理工作来说,虽然理念、制度规定了"大方向""大框架",但在实际执行过程中,现场安全管理应在坚守理念、制度"大原则"的前提下,具备多样性、灵活性。     

安全员急需"安全感"

诸如话题中所说的这种现象在很多企业普遍存在.面对走钢丝似的安全管理工作,面对严厉问责制度,安全员缺少的是必须的"安全感". 先看看目前基层安全管理的现状.在国家三令五申强调安全管理机构及人员必须到位的情况下,一些地方、企业安全机构形同虚设,安全指令难以执行,基层安全员没有安全感,责、权、利不对等,直接导致高素质的员工认为安全员职业没有发展,前景堪忧.     

煤炭部指令全国煤矿严格安全管理和劳动纪律

本刊讯 最近,煤炭工业部向各煤管局、各省厅、部直管局、基建公司发出《关于严格安全管理制度和劳动纪律的指令》。 指令中指出,目前,有些煤矿管理不严、劳动纪律松弛、“三违”(违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律)有禁不止的问题依然十分严重。这是当前导致事故发生、影响煤矿安全生产的一个突出的问题,必须严肃对待,迅速解决。 为了严格安全管理和加强劳动纪律,煤炭部在这个指令中作了如下指示: 一、各煤矿井口要迅速建立入井人员的检身制度,配备专人,严格检身。每个入井人员必须佩戴安全帽、矿灯和自救器,严禁携带烟草和点火物品入井,严…     

“四个抓住”保障小微企业非作业现场安全

国有企业、大型民企对非作业现场有较为完善的安全体系、管理制度,而规模较小的小微企业,非作业现场不安全事件常常发生,笔者认为,通过以下“四个抓住”,可以解决小微企业非作业现场安全问题。一是抓住主体责任不放松。建立、完善企业以主要负责人为第一责任人的安全管理机构,安全保障体系的职责要涵盖非作业现场的安全管理,包括对非作业现场建立安全责任制、制定管理制度、提取安全经费、落实安全教育培训、配备安全管理机构或专兼职人员、委托第三方进行安全评价、组织安全风险管控和隐患排查治理等。在作出涉及非作业现场安全决策时,应当听取安全生产管理机构、业务部门意见。     

给管理部门下达安全指令

河北邯邢矿山局玉石洼铁矿的安全部门 ,在安全生产管理中 ,不仅对下属生产单位下达安全指令 ,而且也对企业各管理部门下达安全指令。这种全方位的安全指令制度 ,多次制止了重大事故的发生 ,取得了较好的效果。安全指令是企业安全部门对所管辖的单位下达的事故隐患整改通知 ,具有权威性和整改的紧迫性。安全部门一旦下了安全指令 ,处理事故隐患的责任单位必须执行。有些人以为 ,安全科下达安全指令 ,只能对下属的生产单位 ,而对其他管理部门则无权下达 ,这是一种误解。因为安全工作是企业中横向纵向全方位的管理系统 ,管理部门也都有各自的安…     

"服务与指导"是企业安全生产管理工作的基础

安全生产是企业永恒的主题,是企业持续、健康、稳定、发展的必要保证,也是政治稳定、社会安定和人民安居乐业的必要保证。建立现代企业管理制度,已成为企业的一项核心任务。通过服务与指导改善和健全安全生产管理各项制度,是实现企业安全生产的必要途径。     

基于区间数AHP和Vague集的施工安全管理综合评价

施工现场安全分析中存在模糊性和难以分辨性的问题.根据相关法律、法规和规范,首先从安全生产管理制度、安全教育与宣传、安全生产、安全管理组织机构、劳动保护等方面构建了施工现场安全管理的评价指标体系,然后使用区间数AHP给各指标赋权;再基于Vague集理论建立了施工现场安全的改进模糊综合评价数学模型;最后进行了实证分析.结果表明该方法能够反映工地的现场安全管理情况.     

安全走动式管理

安全走动式管理是一种加强企业安监人员与现场人员沟通,走动式对现场人员、设备、环境安全监督检查的现代管理方法,这一管理方式强调安监人员现场四处走动,不局限于办公室,是有效与极具效力的传递信息与直接监管方式,它对强化企业安全管理工作,提高安全生产水平意义重大.     

向科技要安全

日前,某厂一名生产骨干夜晚接到抢修指令后第一时间赶到现场,在没有办理相关手续,没有人现场监护的情况下带电消除设备缺陷,结果被电弧灼伤,当事人受到了责任追究.面对企业近几年生产骨干屡犯安全生产低级错误的切肤之痛和深刻教训,笔者认为生产骨干必须正确处理好工作积极性和科学态度之间的关系,要向科技要安全.     

抓实安全培训夯实生产安全

不久前,在某建筑股份公司发现,一进大门,就见左侧宣传栏里醒目地张贴着<现场安全管理制度>.一位经过的民工说道,"执行制度还是最基本的要求,刚来工地干活的时候,我们还要接受进场教育、安全三级教育."     

施工安全管理"七坚持一提高"的做法

"安全第一、预防为主"这是我国安全生产的方针,为更好地规范安全管理,保障生产的安全,我们在施工现场的安全生产中实施了"七坚持一提高"的做法并取得了较好的效果,即坚持安全生产目标管理;坚持"安全第一、预防为主"的方针;坚持安全生产责任制的落实;坚持"以人为本"的思想理念;坚持全员安全教育培训;坚持从基础、从现场抓起;坚持安全生产的动态管理,提高全员素质.     

论中小型地下矿山如何开展安全质量标准化工作

本文阐述了安全质量标准化包括管理标准化、现场标准化和操作标准化。论述了安全质量标准化工作在推进过程中,作业现场应对照金属非金属矿山安全规程GB16423-2006,进行对标整改。安全管理制度的编制应符合本单位情况,做到实际、实用、实效。     

生产企业以现场为基础的安全管理探索

本文分析了生产企业安全管理存在的主要问题,提出以现场为基础的安全管理思路,并努力探索以现场为基础的安全管理的具体做法.     

6举措做好班组安全管理

正班组是企业最基本的生产单位,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设的好坏,直接影响着企业各项安全指标能否实现,因此做好班组安全管理工作尤为重要。企业只有切实加强班组安全管理工作,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发其工作积极性和创造性。笔者认为,要做好班组安全管理工作,应从发挥全员作用、完善安全教育、树立"三种意识"、落实管理制度、加强现场安全管理、引