管理者的安全影响力

<正>很多时候,我们总在思考如何提高员工的安全意识,怎样让他们循规蹈矩地作业,即要他们怎么做,而忽视了管理者本应去引导他们如何做。要想提高员工的安全意识并加强其对规则的遵守,需要管理者发挥他们的安全领导力和影响力。在多年的安全项目咨询和培训工作经验中,笔者总结了以下12项管理者的安全影响力。安全承诺的可视化。写出管理者的安全承诺并让员工能够看见,这样能表明管理者的决心,展示正面的有感领     

从“监督安全”到“自我安全”——以“讲师团”促安全管理制度落地

<正>规章制度对于安全生产的意义在于限定了执行者"可为"的范围。管理者为达成安全生产的目的,设立诸多的规章制度,是为了堵住一切破坏安全的漏洞。但安全规章制度严格执行过程中,又易引发生硬的"家长式"管理,使得管理者与执行者之间产生隔阂,甚至会让基层执行者在安全工作中产生冷漠、推卸的工作态度。因此,如何激发基层员工自觉执行安全管理制度规定的安全行为,已成为新形势下安全管理模式的新发力点。     

沟通“五步法”

正行为安全观察是企业提高员工安全意识、改变员工行为的有效安全管理活动,要想此活动推行成功,除了要建立无指责的安全文化、高层领导要带头做等之外,管理者在现场与员工的沟通技巧也非常重要。例如张三在现场违章不戴安全帽,管理者可以上去说他两句,狠狠批评一顿。但这种方式很难让他从     

鼓励自主安全活动提升员工参与度

<正>目前企业组织安全活动的形式多种多样,如各类竞赛、安全演讲、技能大比拼等。虽然这些活动推动了企业安全文化的发展,但是存在一个共同的特征,即这类活动均属于上层管理部门组织,要求基层员工参与的活动。基层员工处于被动,从活动方案的制定、组织以及奖励设定很少征求员工的意见,所以活动满意度低,导致基层员工参与度逐渐较低。笔者结合自己的工作经验和实践,提出企业内部开展"自主安全活动",并提出以下建议。     

基层操作员工安全培训

<正>石油企业基层站队有着工种多、操作内容繁杂、安全风险大等特点,为做好基层操作员工安全培训工作,本文从编制HSE培训需求矩阵、能力评估、开展针对性培训、持续改进及考核等4个方面进行阐述,描述如何提高员工现场操作技能。编制培训矩阵企业要想实现对员工有针对性的培训,必须要理清管理界面、划     

近期话题征稿

正如何看待基层员工参与安全制度建设目前很多企业在开展安全制度建设时,为了让制度更加切合实际,更具针对性和操作性,都会组织基层员工参与其中。但有人认为,如果过分依赖基层员工,可能会导致制度比较"片面",甚至因为员工"私心",致使制度过于"宽松",无法起到规范、约束员工行为的作用。对于企业来说,是否需要基层员工参与安全制度建     

如何看待基层员工参与安全制度建设

正主持人语:目前很多企业在开展安全制度建设时,为了让制度更加切合实际,更具针对性和操作性,都会组织基层员工参与其中。但有人认为,如果过分依赖基层员工,可能会导致制度比较"片面",甚至因为员工"私心",致使制度过于"宽松",无法起到规范、约束员工行为的作用。对于企业来说,是否需要基层员工参与安全制度建设?基层员工参与对于安     

灵活 生动

<正>笔者认为,要让班组安全活动更有效,就要从其核心词"活""动"两字入手,一是要灵活,不拘一格;二是要生动,以提高员工的参与兴趣。图为某班组在班组安全活动中开展的技术比武。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,要让班组安全活动更有效,就要从其核心词"活""动"两字入手,一是要灵活,不拘一格;二是要生动,以提高员工的参与兴趣。总之,应使员工在轻松愉快的氛围里掌握应知应会的安全技能,提高安全意识。具体来说,可以采取以下几种形式:     

班组园地班组安全工作要严规章重执行细管理

班组是单位的基层主体。班组安全管理综合性强，有针对性地做好班组安全生产工作往往会起到事半功倍的作用。严规章，让三违难藏身 班组安全要得到切实保证，根本在于用严格的规章制度来管理。不断强化安全制度建设，使各项安全管理制度更科学化、规范化，更加符合安全管理以人为本的要求。施工中让职工都明白自己在安全工作中“应该做些什么？”、“承担哪些安全责任？”、     

浅谈井队基层安全管理的执行力、责任心和效力

安全管理是人人都知晓的大道理,但井队安全仅靠井队领导和安全监督的宣传和督促是不够的,还需要本队人员全员参与,提高安全、健康、环保管理效力,才能使安全管理工作起到更加有利的作用。通过本公司科学合理的安全环保管理方式,进一步加大员工责任心和提高执行力,使基层井队安全管理效力与责任更上一层楼,更好的为公司安全生产保驾护航。     

4方面入手提高积极性

正笔者认为,想要避免"当一天安全员"或类似活动走形式,企业可从转变思想、强化培训、提高整改执行力、奖罚分明4个方面入手展开工作,调动基层员工参与安全管理工作的积极性。首先,转变思想,提高基层员工的安全意识和安全理念。在企业中,基层员工对生产一线出现或可     

搭平台 一线员工亦“专家”

正企业可持续发展(SCORE)中国项目(以下简称"SCORE项目"),突出强调低成本促进企业安全生产管理,尤其强调一线员工参与。在SCORE项目看来,一线员工是日常生产的实践者,调动一线员工积极主动发现问题、查找隐患,能够实现安全生产工作的低成本改进。为此,SCORE项目首先提倡建立企业改进小组(EIT),由一线员工和管理者共同组成,并建议小组中员工和管理者人数相同,性     

如何避免“当一天安全员”活动走形式

正主持人语:目前,很多企业为了调动基层员工参与安全管理的积极性,都开展了"当一天安全员"或类似活动,让基层员工通过亲身体验,换位思考,更好地提升安全意识和安全理念,进而营造基层"安全生产人人抓"的良好氛围。但在实践中,部分基层员工认为"当安全员"并非本职     

“柔化”抵触心理

<正>笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。图为某企业开展的现场安全教育。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。首先,企业应全面推进员工参与的安全管理协同合作机制建设。很多时候,安全管理制度的制定及工作内容安排并没考虑到员工的意愿和建议,这种安全管理模式极易使     

安全管理中“重处罚轻激励”问题的博弈分析

针对我国各行各业安全管理中存在“重处罚轻激励”问题,将博弈理论运用于安全管理者和员工间的激励机制,得出“安全管理者和员工都需要激励,激励运用在安全管理中可以有效的强化员工的安全行为,弱化不安全行为,从而更有利于安全生产”的结论。再通过对违章员工和安全管理者双方混合策略的博弈分析,得出“若要降低员工违章发生率,只加重违章员工的处罚,短期可以抑制违章率,长期反而会使安全管理者变得懒惰不履行职责,因此必须同时加强对安全管理者的激励管理”的结论。最终得出“激励是一种有效的安全管理方法,而处罚作为一种负激励,使用时需要注重其力度”的结论。     

安全方舟要用“心”护航

安全管理是企业管理的永恒主题,确保安全生产是各级管理者的首要责任。想让企业安全方舟承载起员工"高高兴兴上班,平平安安回家"的使命,需要依靠"心"来护航。工作布置要"精心"。"凡事预则立,不预则废",未雨绸缪胜过亡羊补牢。每次工作前的安全提示不能是书本式的教条,而应是实实在在的嘱托。"精心",要求管理者     

也谈全员参与

<正>安全管理,如果没有员工的参与,就是一纸空文;无法落实,就形成不了企业的安全文化,或者只能形成一个物态的安全文化现象。笔者通过对众多企业的走访与调研,发现有些企业对全员参与的理解存在偏差,本文试析全员参与的概念,以及如何实现全员参与。什么是全员参与首先,全员参与不是一种口号、一次活动,而是一种安全理念,尤其是管理者的安全理念。其次,全员参与不是简单的所有员工要"参加",而是不同层级、不同岗位     

管输企业基层泵站安全管理的基本做法

本文以某基层泵站的安全管理活动为例,从该泵站日常的安全管理、安全管理制度化建设、员工安全教育、隐患治理、应急预案的编制与演练、许可证监督管理等方面展开论述,介绍了基层泵站安全管理过程中应关注和切实开展的重点安全管理活动,希望通过上述管理方法介绍,能对其他泵站的安全管理有所帮助。     

近期话题征稿

正如何避免"当一天安全员"活动走形式目前,很多企业为了调动基层员工参与安全管理的积极性,都开展了"当一天安全员"或类似活动,让基层员工通过亲身体验,换位思考,更好地提升安全意识和安全理念,进而营造基层"安全生产人人抓"的良好氛围。但在实践中,部分基层员工认为"当安全员"并非本职工作,不愿"较真"查隐患,更不愿为此查违章"得     

唱好“三部曲”

<正>笔者认为,要避免"安全生产月"活动流于形式,必须在深入理解开展各项安全活动的重要性上下功夫,唱好"三部曲"。第一,强意识抓实效。首先是各级管理者,要把开展"安全生产月"活动上升到建设企业安全文化的高度,主动抓、主动说、主动做,通过亲身参与带动全员积极性。其次是执行者,企业要通过参与度高、受众面广的多形式活动,全方位、持续性地提高广大员工的安全