核电厂建造施工班组安全氛围影响机制

为有效提高核电厂在建造施工过程中的安全管理水平,基于国内外建筑行业安全氛围的相关研究成果以及我国核电建造企业安全管理的特点,利用AMOS20.0软件构建安全氛围影响机制模型,其中影响核电厂建造施工班组安全氛围的5个维度分别为项目部安全职责、班组内沟通、班组成员安全态度、施工现场管理、施工作业环境,并验证与修正模型。结果表明:项目部安全职责对施工安全管理和现场施工环境有显著影响,施工安全管理对施工班组人员安全态度和施工班组人员交流有显著影响。     

加强安全基础工作建立完善管理体系实现安全生产

介绍中国石油天然气集团公司在安全生产工作中确定目标、洛实责任,完善制度强化培训、从严检查、重视科技、深化“三标”（标准化班组、标准化岗位和标准化现场）的一些经验及与国际接轨,实现健康、安全与环境管理（ＨＳＥ）一体化,建立与实施ＨＳＥ管理体系的实践情况。     

加强安全基础工作 建立完善管理体系 实现安全生产

介绍中国石油天然气集团公司在安全生产工作中确定目标、落实责任,完善制度、强化培训、从严检查、重视科技、深化“三标”（标准化班组、标准化岗位和标准化现场）的一些经验及与国际接轨,实现健康、安全与环境管理（ＨＳＥ）一体化,建立与实施ＨＳＥ管理体系的实践情况。     

读者来信

编辑同志您好：我在工作中发现,有部分班组长把班组安全看作是“听天由命”,抱着侥幸的心态来对待,没有真正认识到班组安全管理的重要性,将安全工作局限于表面文章,只是口头上叫喊,导致了安全生产水平一直无法提高。班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作,来不得半点虚假,更不能只在表面上做文章。可有些班组将安全工作流于形式,只将完成班组生产任务作为头等目标,完全忽视了抓班组安全工作,或只将班组安全工作作为一项软指标来抓。例如,安全检查时,往往漏检、假检,或是检查不及时,查出问题却不记录;现场材料、环境、设备存在不可靠因素;处理问题、追究责任时,当老好人等情形时常出现。有部分职工反映,只有遇到上级安全大检查,矿（厂）打招呼,区队（车间）再布置到班组,班组才开始搞“突击”,以应付检查。     

中核集团 检查方家山核电工程现场安全工作

本刊讯 根据中核集团“百日安全无事故”活动部署,为进一步加强在建工程现场安全管理,9月8日,中核集团公司党组成员、副总经理吕华祥对方家山核电工程进行安全检查。期间,吕华祥一行查看了方家山核电工程现场情况,详细了解业主与各参建单位工作,并与各单位进行座谈交流。吕华祥指出,各参建单位要对现有施工逻辑、安装工艺进行研究,进一步加强方家山核电工程项目管控能力,加强现场管理,在确保质量和安全的前提下进行优化,推动工程进展。     

兖矿集团创新班组安全管理机制

本刊讯11月22日,兖矿集团公司召开区队班组安全管理座谈会。与会人员纷纷结合集团公司安全生产形势和各自工作实际,对现场安全管理、区队班组安全文化建设、超前预控管理、工班长工作重点、职工安全健康、隐患排查治理、班组安全管理模式创新以及年终安全决战等工作进行了座谈交流,并提出好的建议和意见。     

建设道路运输安全班组

2011年6月29日,甘肃省召开企业班组安全建设、标准化建设、安全文化建设工作交流会。甘肃东部运输实业集团有限责任公司（简称东运集团）在会上作了班组安全建设的交流发言。东运集团坚持从班组、车组入手,通过班组组织建设、阵地建设、制度建设和现场管理,进一步落实班组安全生产责任,逐步建立起道路运输安全管理体系。     

全国安全管理标准化示范班组创建活动推进会在京召开

8月13日,由中国安全生产协会（以下简称协会）主办、协会班组安全建设工作委员会（以下简称班组委）和中国运载火箭技术研究院联合承办的安全管理标准化示范班组创建活动推进会在京召开。当天,中华全国总工会、国资委、     

安全必须做到“三贴近”

在安全管理中,班组安全管理必须做到"三贴近",这样才能营造和谐、安全的环境,才能保证班组安全稳定。一要贴近现场,要深入生产现场作业场所,对重点区域进行安全检查和安全监督,若发现安全措施与实际工作环境和工艺流程不符时,要立即协调解决,加强操作管理和安全监督,正确处理好安全与质量、安全与进度、安全与效益之间的关系。     

海外核电项目EPC模式下承包商安全绩效考核管理

为应对海外核电项目因其当地环境、语言、习俗、人员素质等方面与国内核电项目存在较大差异给现场安全管理带来的严峻挑战,督促各承包商进一步落实安全生产主体责任,提升其安全管理的主动性及水平。基于巴基斯坦卡拉奇核电项目安全管理实践,对海外核电项目EPC模式下承包商安全绩效考核要素、指标、频次及办法进行了详细阐述,且展示的考评结果充分证明了安全绩效考核的有效性、公平性及合理性,期望对其他中资企业海外工程安全管理有一定的借鉴意义。     

海外核电工程安全文化建设的实践

安全文化是企业文化的重要组成部分,有效的安全文化建设,对企业文化的管理和运行具有良好的促进作用。文章以海外核电某项目部的文化建设为例,以文化体系建设的安全文化管理模式、安全文化教育模式、安全文化检查模式、安全文化宣传模式、安全文化激励模式、安全文化科技模式、安全文化技能模式和安全文化专题模式来探讨海外核电某项目在安全文化建设的具体做法,为其他海外工程项目提供借鉴,不断提升企业软实力,提高中国核电走出去的安全管理水平。     

工程总承包单位如何做好安全培训

正安全培训是企业安全管理的基础性措施之一,也是重点工作之一。由于核电工程建设周期长,现场工作人员多,参建单位工作人员素质参差不齐且流动大,因此,对核电工程总承包单位工程项目部来说,想做好安全培训,难度很大。下面笔者结合中国核电田湾项目部实践经验,从计划编制依据、培训内容框架、培训形式以及具体实施案例4个方面,探讨工程总承包单位如何做好安全培训工作。计划编制依据总承包单位工程项目部通常会     

班组安全建设的重要性

班组安全建设是班组建设的重要组成部分,也是企业安全管理的基石和核心部分。班组的安全管理做得好,有助于生产管理、设备管理、现场管理、成本管理和效益管理的提升和有效实施,有助于增强员工的安全意识和自我防护能力。通过班组安全建设,采取了以班组为核心,辐射全公司员工关心和支持安全工作的新局面,以预防     

浅谈如何提高班组安全管理

加强班组安全管理、提高现场安全管理水平,是实现企业安全生产有序可控、长期稳定发展的有效途迳。本文作者从6个方面提出了班组安全建设的措施,对企业提升安全管理有所启迪。     

建“三四五”工程 筑文化基础

多年的实践证明，实现煤矿安全的关键在现场，根基在班组，核心是员工。近年来，河北峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团）实施了“员工三能力、岗位四达标、现场五规范”的安全文化建设，实现了班组安全管理的“六大转变”，使安全基础工作明显加强，职业健康安全状况逐年好转，企业安全生产呈现良性发展态势。     

班组5分钟安全防范法

工矿、企业最基层的单位是班组。为了班组安全生产，各单位的安检部门都针对其生产特点想方设法制定一系列可行的安全防范措施，为班组的安全生产保驾护航。我们车间在制定安全生产措施中，其中有一条叫做“班组5分钟安全防范法”。“班组5分钟安全防范法”就是指生产班组每天利用上班前5分钟，班组长带领全班组人员对本班组的各种有关设备、电器设施，各种吊夹具、钢丝绳、纱绳索、生产场地、定置管理等方面进行全面安全检查，认真检查不安全因素，及时消除事故隐患，采取必要的防范措施后再进行生产作业。下班前5分钟，班组长再次组织全班…     

关于在施工现场推选大站班会的建议

班组安全管理是电力建设安全施工的基础,而每天的站班会（或称班前会）是班组安全管理的重头戏,直接关系着当天的施工安全。     

核电厂建造施工班组安全氛围测量量表研究

为提高核电厂建造施工安全管理水平,基于软件、硬件、环境、人员(SHEL)模型,从4个方面划分维度,设计核电厂建造施工班组安全氛围量表;在建筑工人中开展问卷调查,并利用SPSS20. 0和AMOS22. 0软件分析收集到的数据。结果表明:核电厂建造施工班组安全氛围有项目部安全职责、班组内沟通、班组成员安全态度、施工现场安全管理以及施工作业环境5个维度;该量表可有效测量核电厂建造过程中的班组安全氛围,测量结果可为核电施工企业开展安全管理工作提供依据。     

勇担国任 安全至上——走进深圳中核二三南方核电工程有限公司

<正>4月初的深圳暴雨连连,而在位于大亚湾核电基地的深圳中核二三南方核电工程有限公司(以下简称南方公司)会议室里,一场关于安全文化、安全领导力、行为安全以及组织安全流程的讲座却如火如荼地进行着。讲座由知安企业管理咨询(上海)中心孙洪老师讲授,这是南方公司每年邀请外部专家所做的安全管理培训之一。位于辽宁、福建、广西、广东6个项目部的近     

我当安全员的一天

“今天我当安全员”是荆门石化联合一车间开展“我要安全”主题活动的一项特色活动。车间每天从白班班组人员中选出1名操作工担任班组安全员,负责当班期间班组的安全管理,包括主持班组安全活动、查找装置安全隐患、检查班组遵守《安全生产禁令》情况以及习惯性违章等工作内容,以提高职工自身的安全技能,强化班组安全管理,杜绝习惯性违章行为,从而形成车间浓厚的安全文化氛围。