石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用，对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同，文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨，建立企业HSE文化，是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发，提出了对HSE管理文化建设的思考，对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向，有很好的指导作用。     

HSE管理体系成熟度评价研究

为了提高企业HSE管理体系绩效,考察其接近最佳状态的程度,需要对HSE管理体系成熟度进行评价.通过分析HSE管理体系、安全生产标准化的理论,考察两者的联系和区别;依据ISO14000标准、OHSAS18000标准和企业自身的HSE管理体系,结合安全生产标准化评定标准,提出HSE管理体系运行绩效评价标准;依据企业的HSE目标,考察其HSE管理绩效,提出HSE管理绩效的评价标准.综合考虑HSE管理体系运行绩效和HSE管理绩效,对HSE管理体系成熟度进行评价.研究表明,可以通过HSE管理体系与安全生产标准化的整合,对企业自身的HSE管理体系成熟度进行评价,持续改进HSE管理体系绩效.     

HSE管理体系初探

健康 (Health)、安全 (Safety)与环境 (Enviroment)管理体系 (简称 HSE管理体系 )是国际石油天然气工业通行的管理办法。通过学习 ,理解 HSE管理体系的由来、指导原则、关键要素及其相互关系 ;建立运行机制和规范管理的方法 ;提出了推行 HSE管理体系指南及注意事项 ;探讨了滇黔桂石油勘探局建立 HSE管理体系的实践活动和改进措施     

施工企业HSE信息管理系统的设计与运用

为了进一步规范HSE日常业务管理,充分发挥HSE管理体系的内在作用,本文运用.NET计算机技术,构建了基于B/S架构的施工企业HSE信息管理Web系统。该系统以HSE管理体系为核心,实现统一HSE业务管理及报表工具、信息共享、HSE资料电子归档、数据统计分析、个人安全档案管理等功能。通过实际运用效果来看,HSE信息管理系统在促进HSE信息管理高效化、提升HSE管理水平等方面发挥了重要作用,最后论述了该系统存在的不足与改进建议,并指出融入PDA、物联网和可视化技术将为系统创造更加广阔的发展空间。     

CAP1400核电工程HSE管理体系建设与运行分析

HSE管理体系在国内外企业中得到了广泛应用,对企业提高安全、环保水平起到了很好的作用.但是,在核电工程项目中的应用时间尚短,在HSE管理体系建设运行中仍然存在着一些对HSE概念认识不清、工作重点把握不准和运行不顺畅等问题,对HSE管理体系的持续改进形成了制约.结合HSE管理体系在CAP1400核电项目建设中的应用实践,对HSE管理体系建设和运行过程中存在的有关问题进行了研究,并提出了改进措施,以不断改进和完善适用于CAP1400核电工程项目全厂总承包管理模式下的HSE运行体系和管理模式,将HSE管理有效的渗透到设计、施工、质量等各个环节,为CAP1400核电工程项目施工全过程保驾护航.     

我国石油企业全面推行HSE管理体系探讨

从HSE管理体系发展概况及其先进理念，国际石油公司实施HSE管理体系的成功经验等方面，阐述了在我国石油企业中推行HSE管理体系的必要性及目前的差距，并初步探讨了全面推行HSE管理体系，对降低各类事故的发生率，实现经济效益、社会和环境效益的协调发展，提升我国石油企业的国际竞争力所起到的重要作用。     

HSE管理体系审核的探索

众所周知，体系审核是为确定审核准则是否得到满足而获取证据并对证据进行客观评价的系统、独立且形成文件的过程。它既是HSE体系标准的关键要素，又是HSE管理体系持续改进的需要，也是体系有效运行的不竭动力。     

关于HSE管理体系量化评价的研究

本文对HSE管理体系量化评价方法进行研究,并通过该方法构建油田钻井队HSE管理体系评价指标体系,实现量化评价。为实现HSE管理体系量化评价及标准化审核提供方法,可促进石油企业HSE管理体系实现标准化达标。     

电力企业建立HSE综合管理体系研究北大核心

分析电力企业安全管理体系建设的现状,提出建立电力企业HSE综合管理体系,从HSE综合管理体系构建的思路、主要内容、建立程序及推行要点等方面进行分析,为电力企业建立HSE综合管理体系提供指导。     

石化企业HSE管理体系的探讨

介绍了石化企业HSE管理体系概况,分析了HSE管理体系的发展过程,讨论了建立和实施HSE管理体系的重要性,介绍了建立和实施HSE管理体系的十大要素、原则、设计要求及运行程序,并对世界HSE的发展趋势进行了初步预测。     

HSE管理体系的实践、问题与对策研究

介绍了HSE管理体系的概念和内涵及中国石油天然气集团公司 (CNPC)实施HSE管理体系的概况。分析了目前CNPC实施HSE管理体系所遇到的主要问题 ,其中包括观念问题、组织问题和技术问题。并针对这些问题提出了相应的解决思路和措施 ,其中包括 :管理层观念的确立 ,对职工持续的教育 ,对技术的重视以及对现有组织制度有碍于HSE实施的部分进行改革。     

南美公司HSE管理体系解析

中国石油南美公司HSE管理体系是西方先进安全管理模式与南美公司具体生产实践相结合的产物,是东西方管理制度、企业文化的融会贯通和有机结合,是以推进综合性国际能源公司为目标,系统化的完整管理体系。该文介绍了南美公司HSE管理体系的内涵、宗旨和优势。并将西方HSE管理体系概括为一个体系,两个程序,两个法律,及其西方HSE管理体系在南美公司的应用。     

油田HSE管理体系运行存在的问题与应对

HSE管理体系虽然在油田企业运行多年,但是在实际的运行当中还存在很多的问题。通过对油田企业HSE管理体系运行中存在的问题分析,有针对性地进行了提高油田HSE管理水平对策的探讨,把HSE管理体系真正地融入到了油田企业现代管理模式当中去,具有一定的实用价值。     

重视人性因素——一种提高HSE管理表现的有效方法

人性因素是HSE管理体系中最为重要的因素之一,在推进HSE管理体系建设的工作中必须引起足够的重视。经过二十多年的发展,东方地球物理公司的国际勘探业务已成为中石油海外业务的一面旗帜。随着国际业务的发展,HSE管理体系在BGP走向海外的过程中发挥着越来越重要的作用。简要总结了BGP在HSE管理体系建设过程中重视人性因素所取得的成就,并提出了建立安全HSE文化,培育引入人性因素的土壤;完善HSE管理体系及制度;注重设施设备完整性;激发个体参与程度等一些看法和建议。     

油田企业HSE管理体系监督审核的实施与效果分析

HSE管理体系已在油田推行多年，油田的HSE管理体系文件也在2004年发布实施。几年来油田及各单位运行HSE管理体系投入了大量的人力、物力与财力，管理文件也向系统化方向发展。为了全面掌握各单位HSE管理体系具体运行情况，胜利油田安全环保研究中心在有关领导的支持与帮助下开展了油田HSE管理体系监督审核工作。     

某采油队推行HSE管理的经验

通过对采油 12队 (HSE)管理体系进行调查 ,总结、分析了该队在推行HSE管理体系中的一些成功做法和存在问题 ,为其他油气生产单位的生产经营提供了良好借鉴     

基于管理实践的HSE管理体系建设研究

HSE管理体系在石油天然气企业得到广泛应用，对企业提高安全、环保管理水平起到了很好的作用。但是，在HSE管理体系建设中仍然存在着一些对HSE概念认识不清、工作重点把握不准和运行不顺畅等问题，对HSE管理体系的持续改进形成了制约。本文结合HSE管理体系建设实践，对HSE管理体系有关问题进行了研究，以指导企业把HSE管理体系建设引向深入。     

对承包商HSE管理的探讨

根据中国石油化工集团公司HSE管理体系中对承包商管理的要求，结合实践经验，从资格预审、选择承包商、开工前的准备、作业过程监督，承包商HSE表现评价5个方面，对承包商HSE管理在实施过程中的具体做法进行了探讨。     

石油企业HSE管理体系建立与运行维护

HSE管理体系作为石油企业作业现场最重要的管理指导文件之一,为现场作业安全提供了重要的理论依据,是现场所有人员都要熟悉掌握的重要文件之一,HSE管理体系的推广应用是提升石油企业作业现场健康安全环保水平的最有效方法 ,本文阐述了HSE管理体系发展、建立与运行过程,对石油企业作业现场提出相关的运行维护建议。     

建立具有本企业特色的HSE管理体系

介绍了BECKBURY国际有限公司建立和运行HSE管理体系的主要做法和体会，结合企业生产和管理实际，着重分析了HSE管理体系与现行有效的管理制度有机融合的必要性和方法，探索出一条具有本企业特色的HSE之路。