严格管理,营造良好的“人-机械-环境”系统,确保安全

我在企业任公司安管员期间,其生产班曾发生了几件事故,给了我血的教训和深刻的体会。生产班事故的发生常常跟班长有直接关系。那一年企业刚投产。一天下午,分公司的一个车间生产线,三位操作工正在对A设备换附属部件。一位     

严格管理，营造良好的“人-机械-环境”系统，确保安全

我在企业任公司安管员期间，其生产班曾发生了几件事故，给了我血的教训和深刻的体会。生产班事故的发生常常跟班长有直接关系。那一年企业刚投产。一天下午，分公司的一个车间生产线，三位操作工正在对A设备换附属部件。一位员工入机内两脚在外，双膝跪着身子趴在A设备上作业。     

"安全确认制"达标班组控制事故的新模式

班组是企业构成的最基本单元。班组员工比其他人更多地接触到生产过程中的各种危险危害因素,是企业各类事故的主要发生群体。因而,开展“以人为本、规范作业行为”的班组安全管理是有效控制事故的关键。经对我公司93人次人身伤害事故进行统计分析,发现以下4类不安全行为是导致事故发生的主要因素。1.未确认行走路线是否安全而导致的事故,占事故发生频数的8.5%,一般为重伤以上事故;2.未确认上级的指令出现误操作而导致的事故,占事故发生频数的6.5%,一般为重伤以上事故或设备事故;3.未确认操作对象及环境是否安全而导致的事故,占事故发生频数…     

马钢落实"三同时"经验体会

马钢在“十五”结构调整的同时,注重从源头做起,认真做好建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用“三同时”工作,加强淘汰落后工艺、设备,不断改善企业本质安全生产条件,切实保障职工的生命安全和健康.在企业产量大幅攀升的情况下,有效地控制了职工伤亡事故的发生,杜绝了重特大事故发生.“十五”期间,新建投产的20个项目在投产期间未发生工亡事故,保证了企业安全生产形势的基本稳定.     

我的治班"三招"

我叫牛天海,是兖矿集团唐村实业公司采煤工区的一名生产班组长。全班现有职工７８人,是采煤工区最大的一个生产班组。作为煤矿企业的一名“小官儿”,我认为,班组长应采取大伙乐于、易于接受的治班之策,来管班治班,组长的职能由“生产型”向“安全型”转变,努力把生产事故降到最低点,把生产提升到最高点。我结合自己多年的亲身体会和实践经验,总结出治班“三招”,即尽心当好安全教官,当好现场技术员,既要当好班组指挥员又要当好现场战斗员。请“兵头将尾”们不妨试一试。当好安全教官大家知道,作为一名采掘一线的班组长,能够静下心来和职工一…     

先进,不应仅仅是一顶“安全帽”

我有位年轻的朋友 ,在一个企业的基层当班长。近日年终评比 ,他的班组荣获了企业“安全先进”称号。我诚心地向他表示祝贺 ,但他却不无感慨地说 :“这样的大红锦旗 ,我６年得了６面 ,可面临的现实却是 ,愿意来我们班组工作的青工却越来越少了。”我的朋友一向以治班严谨自翊 ,并常把自己所带的班组在生产中从未发生过任何事故当做莫大的荣耀。但是这一次看得出 ,他的这份自信与自豪已经开始动摇了 :“企业给我们的先进头衔越来越多 ,可是给我们的实在东西却越来越少。一年一顶‘安全帽’ ,时间一长 ,谁还买你的账？”无数的经验与教训表明 ,…     

"双休日现象"不容忽视

某石油企业在2个月内连续发生了5起大小不一的安全生产事故,造成1人重伤,5人轻伤.事后安检人员在对这5起事故进行仔细分析的时候,发现有惊人的相似之处,就是这些事故全部发生在双休日.因此,安检人员把这一现象称为"双休日现象".     

开展"安全科技改造"活动确保企业安全生产

顺义区委、区政府历来对安全生产工作十分重视.除经常召开安全工作会议,分析研究全区安全生产工作外,区领导还经常深入企业生产一线检查安全工作,了解实际情况.针对我区部分企业生产设备隐患多,经常出现设备事故和人身伤害事故的问题,我局为了搞好全区安全生产工作,提出了在企业中开展群众性"安全科技改造活动"的设想,区政府表示大力支持,并于去年初召开了"关于开展群众性‘安全科技改造活动'动员大会",发动全区企业的广大职工积极开展"安全科技改造活动",会后各单位按照大会要求认真组织落实,取得了可喜的成果.     

责任制莫成"责任纸"

某单位曾发生一起特大火药爆炸事故.据了解,事故发生单位所在的地方政府不可谓不重视安全生产工作,因为他们与企业签订了安全生产责任状,明确了相关的安全生产责任制;同样,作为地方特种行业的主管部门也不可谓不重视安全生产工作,因为他们定期开展安全生产检查,而且发现了事故隐患,企业也写过安全生产方面的保证书.但是,责任状规定的安全生产责任落实了多少?     

用班组"事故预案"管理班组安全

据有关资料统计,我国工矿企业的因工伤亡事故有90%左右发生在班组.笔者统计分析某钢铁集团公司1990～1998年所发生的轻伤事故发现,有94.3%的事故发生在班组中,绝大多数是从事岗位作业时发生的事故.班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平.因此,要完成企业的安全生产目标,真正落实"安全第一,预防为主"的方针,应把预防班组事故作为安全管理的重点.     

安全生产管理ABC

无锡市第一袜厂已经连续4年没有发生工伤事故,连续3年荣获市纺织局安全生产先进企业的称号。这样的荣誉是怎样得来的?这个厂的领导人在省纺织系统的经验交流会上说,主要是尊重科学,在安全生产管理中应用了ABC分类分级法。 ABC分类分级法的核心,用人们经常说的话来讲,就是“抓住重点,照顾一般”。这个厂对生产设备进行了认真分析,把872台设备归并为74种,并按可能发生事故时造成的危害程度和经济损失的大小分为A、B、C三类。发生事故破坏性强和人身伤亡严重的设备,如锅炉、变电设备、乙炔发生器等,列为A类,作为安全管理的重点。发生事故危…     

2006-2010年我国危险化学品事故统计分析研究

本文基于＂十一五＂期间我国危险化学品事故统计数据,从事故类别、事故发生区域、事故发生时间、企业经济类型、危险化学品类别、危险化学品事故发生环节等方面进行分析,结果表明,中毒与窒息事故和爆炸事故占危险化学品事故主要类型,易燃液体、易燃气体、爆炸品和腐蚀性物质是引发危险化学品事故的主要危险物质类型,生产环节是事故发生的主要环节,违反操作规程或劳动纪律与设备设施工具附件有缺陷是导致事故的重要原因。从落实企业安全生产主体责任、提升本质安全化水平、开展重大危险源普查、建立安全监管网络、加强危险化学品产业布局、提高事故应急救援能力等方面提出了预防和控制危险化学品事故的对策建议。     

"三级"安全教育存在的问题和解决方法

从大量的事故统计结果表明:当前我国所发生的安全生产事故中,70%左右是由于企业职工违章作业造成的,这说明企业职工的安全生产意识淡薄,安全生产技能生疏,安全生产知识贫乏,这是造成我国安全生产事故多发的主要原因之一,也暴露了企业安全生产教育存在的问题.     

"群体效应"与企业人因事故防御

从人因工程的角度出发,分析人因失误与人因事故的联系、企业事故与人因事故的关系、分析人因事故与群体效应的关系;研究群体效应的形成机理和群体效应对于人因事故防御的作用和重要性;利用S→O→R模型建立"群体效应"三级人因事故防御机制;加强企业"群体效应"的正面功效,降低人因失误所引发的企业灾害的发生.最后指出了建立"群体效应"须采取的措施,为提高企业安全生产和企业制定事故防御机制提供依据.     

"冲刺"勿忘安全

又快到岁末了,很多企业单位为了完成全年生产经营目标,纷纷发起了"决战四季度,冲刺全年任务"的动员令.一些企业不可避免地出现抢产量,加班加点拼体力、拼设备,忽视安全规程的现象,但是一旦出了事故,后果将不堪设想,之前的努力也会前功尽弃.     

企业发生伤亡事故的类型,致因及预防对策

企业从计划经济向市场经济过渡,不仅影响人们的经济生活,同时也影响人们的思想观念、价值观念、生活方式和思维方式,也不可避免地给企业的安全生产带来某些新问题和不利因素,从而导致事故频频发生。 1 伤亡事故常见的类型 1.1 绞轧型:此类事故一般是设备不符合安全要求或工人违章操作而引起机械绞轧致伤亡的事故。 1.2 物击型:此类事故常发生在企业内,     

浅谈心理学与安全管理

一般地说,企业生产过程中发生事故的原因可归为内因与外因两大类.内因是指劳动者的技术、心理活动等方面出现了与作业要求不相协调的情况:外因是指设备状况、预防措施、防护用品以及劳动环境的条件不符合安全生产的要求.国内外大量的事故统计表明,在企业内所发生的事故中,70%～75%是由于劳动者在操作行为发生错误或违章作业所引起的.     

话说"狼来了"

"狼来了"的故事,在我国家喻户晓.那个屡屡高呼"狼来了"、以撒谎为乐趣的顽童,最终为自己的行为付出了代价.在生产安全中,我们常常也用来比喻不重视安全生产容易发生事故,存在"狼来了"的危险.全球每年因发生各类安全生产事故就造成120万人死亡、2.5亿人受伤;我国2003年发生各类安全生产事故96万起,造成136340人死亡.我们常常以发生的各类事故作为教材,要求各类从业人员牢固树立"安全第一、预防为主"的观念,认真吸取教训,防范"狼来了".     

班组安全"三到位"

班组是企业最基层的元素，企业要完成各项生产经营目标任务，都必须靠第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则极容易发生安全事故，有资料统计，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故的直接原因是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等事故隐患造成的。因此，班组安全管理是企业安全工作的重心所在，只有搞好班组的安全管理，才能确保安全生产。     

安全工作应求真务实

安全生产是企业永恒的主题,是企业的第一效益.电力行业绵延不断的血泪事故,一次又一次验证了共筑安全生产坚固防线任重而道远.纵观发生人身、设备事故的企业,它们的安全管理规章制度不是没有,安全教育活动也是正常开展,缘何事故还是屡屡发生呢?问题的关键在于安全管理机制的求真务实上还没有根本到位,还存在着种种盲区,正是这些不起眼,易忽视的小节、往往使我们安全管理防不胜防,惹出祸端.笔者从长期在基层一线工作的体会中认为,在安全管理需要做实四个方面的工作.