我的治班“三招”

我叫牛天海,是兖矿集团唐村实业公司采煤工区的一名生产班组长。目前,全班现有职工78人,是采煤工区最大的一个生产班组。作为煤矿企业的一名“小官儿”,我认为,班组长应采取大伙乐于、易于接受的治班之策,来管班治班,组长的职能应由“生产型”向“安全型”转变,努力把安全事故降到低点,把生产提升到最高点。     

抓安全，班组长请先练好“三功”

作为一名基层班组的管理者，如何在安全生产中，既当好领导的参谋与助手，又当好班组的带头人，关心职工的安危，尽职尽责地做好安全管理工作。笔者认为，班组长必须练好“三功”。     

班组长要当好“五员”

<正>在班组建设中,班组长能力的强弱对班组整体凝聚力和战斗力的发挥起着至关重要的作用。笔者认为,在安全生产中,班组长要当好安全宣讲员、教练员、示范员、安监员、联络员和调解员"五员",为企业安全发展筑起一道坚不可摧的安全屏障。宣讲法规政策,当好安全"宣讲员"。班组长是与职工相处时间最长、职工最信赖的兵头将尾,要在日常生产、生活中扮演好安全"宣讲员"的角色,重点在班前会、班后会、安全学习会及饭     

矿工年终有"八盼"

时至年末岁首,笔者在重庆一些煤矿企业采访时了解到,眼下一线班组职工有“八盼”。这“八盼”是:一盼企业产量冲刺不要忽视安全。有的“头头”为了多完成生产任务、多增加收入,不惜违背操作规范,盲目冲刺产量,乃至忽视安全生产。二盼企业领导不要为了考核指标,违犯《劳动法》等法律法规,要求班组长随意安排职工加班加点。三盼班组长不要“买卖班”。有的班组长有病有事,拿钱找人替班,而有的企业领导只要机器不停,工作有人干,就不管岗位上是谁。这容易造成工伤事故。四盼少一点会议。班组长的主要精力应放在基层安全生产上。五盼少一点检查。频繁的检查使班组长根本无暇顾及日常的安全工作。     

平板玻璃厂举办“班组长知识竞赛”

平板玻璃厂举办“班组长知识竞赛”昆明平板玻璃厂为了进一步提高全厂班组长的业务素质和整体管理水平，确保全厂生产实现优质、高产、低耗、安全、高效，从３月起在全厂范围内开展了当好班组长的知识竞赛。全厂２２０个班组的班组长涌跃参赛，认真学习当好班组长、搞好班...     

班组安全与望闻问切

班组安全与“望、闻、问、切”,本是风马牛不相及的两件事。但是,全国煤炭系统安全先进班组、重庆松藻矿务局打通煤矿采煤604队一班的班长陈汉林,把“望、闻、问、切”应用到安全工作中,取得了骄人的成绩。20年来,消灭了死亡和重伤事故。 　　班组是企业的细胞,班组长是兵头将尾,别看他们官不大,肩上的担子可不轻,不但要为全班的生产工作着想,更要为全班组成员的安全着想,这就要求班组长对本班组的安全生产和全体成员的不安全因素,采用“望、闻、问、切”的方法,实现防微杜渐,防患于未然。 　　陈班长的经验如下： 　　望：交接班时,班组长应及时将工作场所和生产现场巡视一遍,查看安全防护措施是否落实,哪些地方存在事故隐患,需要整改或提醒班组成员时时注意安全;工作期间,班组长应认真巡回观察,检查作业人员是否严格按操作规程作业;下班时,看电源是否切断、刀具是否收捡好等等,如果发现了隐患,应及时指出并督促整改。 　　闻：班组长应经常倾听班组成员对安全工作的意见和建议,自己在工作中能处理解决的尽快处理解决;需要向科队、工段、车间及厂矿职能部门反映的应及时报告;对发“牢骚怪话”或存在侥幸心理的班组成员,应随时做好疏导工作,并向他们讲明“生产必须安全,安全为了生产”的辨证关系。 　　问：班组长要做职工的知心朋友,及时征求他们对安全工作的意见,特别是职工带着情绪上班时,要探问原因并及时做好思想工作,稳定他的情绪、排除他的杂念,要求他集中精力、一心一意搞好安全生产。 　　切：关键是准确地找出安全工作的薄弱环节,如一年中的4月、7月、9月、11月,这4个月气候变化大,是事故易发的高峰期,作为班组长,应积极主动地拿出解决问题的办法。年终岁尾,这段时间工作重、任务紧,工人们手中的公事、私事都很多,元旦春节怎么过?孩子明年上学准备多少钱等等。因此,这些阶段更应注意班组职工的思想变化,处理问题更应切合实际,“对症下药”。还要善于将治标与治本相结合,确保安全生产。 (松藻矿务局工会　罗兴华　王光禄　黄程亮)     

安全管理要让每名职工都成为“小班长”

<正>近日,沈阳一企业推行让班组的每一名职工都成为"小班长"的"领养制"管理办法,使班组安全由班长一人操心的事儿变成了人人操心的事儿,有效提升了安全管理水平。笔者对此深以为然——班组安全难度大,大家都操心,班组生产自然就会安全。班组安全生产如一台大戏,它须要全员合力,才能唱好。因此,作为班组长在班组管理这台戏中是主角,但他不能唱"独角戏"。在强化职工安全意识教育的同时,班     

孙班长的“约法三单”

“从今往后,咱们所有的班组干部必须做到3点：文明管理,善待职工;班中管理不粗暴,不冷嘲热讽,处理违章不以罚款为目的,要说服教育,以理服人;要善于调节职工情绪,不能将问题激化。”这是山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿运搬工区生产班长孙中林对该工区班组安全管理人员提出的“约法三章”。     

煤海安全把关人——记兖矿集团唐村实业公司采煤工区生产班长李传贵

今年38岁的李传贵是山东省兖矿集团唐村实业公司采煤工区的一名普通的班长。自1985年担任生产一线班长以来,他坚持教育为主,把好职工的安全第一的思想关,坚持现场为主,把好动态安全关,坚持质量为主,把好质量毫米关,探索创出了“五勤安全工作法”,16年来,他先后制止“三违”4000多人次,汇报处理安全隐患11860多条,     

孙班长的“约法三章”

“从今往后,咱们所有的班组干部必须做到3点:文明管理,善待职工;班中管理不粗暴,不冷嘲热讽,处理违章不以罚款为目的,要说服教育,以理服人;要善于调节职工情绪,不能将问题激化.”这是山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿运搬工区生产班长孙中林对该工区班组安全管理人员提出的“约法三章”.     

读者来信

编辑同志您好：我在工作中发现,有部分班组长把班组安全看作是“听天由命”,抱着侥幸的心态来对待,没有真正认识到班组安全管理的重要性,将安全工作局限于表面文章,只是口头上叫喊,导致了安全生产水平一直无法提高。班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作,来不得半点虚假,更不能只在表面上做文章。可有些班组将安全工作流于形式,只将完成班组生产任务作为头等目标,完全忽视了抓班组安全工作,或只将班组安全工作作为一项软指标来抓。例如,安全检查时,往往漏检、假检,或是检查不及时,查出问题却不记录;现场材料、环境、设备存在不可靠因素;处理问题、追究责任时,当老好人等情形时常出现。有部分职工反映,只有遇到上级安全大检查,矿（厂）打招呼,区队（车间）再布置到班组,班组才开始搞“突击”,以应付检查。     

班组长要当“五员”

在班组建设中,班组长能力的强弱对班组整体凝聚力和战斗力的发挥起着至关重要的作用.笔者认为,在安全生产中,班组长要当好安全宣讲员、教练员、示范员、安监员、联络员和调解员“五员”,为企业安全发展筑起一道坚不可摧的安全屏障.     

浅谈班组长在安全管理中的领导艺术

多年的实践证明，要当好班组长，一定要重视安全，并具备亲和力、凝聚力和号召力，这样。他的工作一定会有明显成效，他所带的班组一定会是个安全班组，而这样的班组完成生产任务就“基础牢靠”。     

人本管理是班组法宝

我所在的班组集宁工务段福生庄养路工区,是个有着57年悠久历史的老班组。班组员工长年累月驻守在贫困山区,自然条件恶劣,环境艰苦。凡是分配在这里的员工,就意味着要经受各方面的考验,意味着奉献。可我们却能靠着艰苦创业,实现了安全生产57年无事故、安全天数位居全国铁路干线养路工区第一的好成绩。为此,许多人都问过我“为什么”,回顾班组走过的路,我觉得,人本管理是治班的法宝。都说距离产生美,可我们一群大老爷们,天天工作吃住在一起,东家长、西家短,彼此早没了距离,怎么才能让他们感觉到我的“美”和班组“美”呢?几经思索,我决定先从…     

不可忽视的基础性工作——浅谈现代工业企业如何加强班组安全生产建设

要有敢抓善管、技术过硬、重视安全的领导核心班组长是安全生产的基层组织者和责任人。因此,班组长不但要在组织领导、思想觉悟、责任心及关心、团结同志等方面超过别人,还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,带领班组职工以“安全、优质、低耗、高效”为目标去完成生产任务。班组安全员和工会小组劳动保护检查员是班组安全工作的骨干,是发现隐患、报告险情、制止违章的“哨兵”。在班组生产中,他们要发动群众开展“查隐患、堵漏洞、保     

兵头台上话安全

8月12日,四川达竹柏林矿业有限公司采煤二队在周五安全学习例会上举行了一次别开生面的班组长演讲比赛,4名班组长向全体职工作安全报告,畅言安全工作经验和感受,提出合理化建议和意见,并接受10名职工代表的考评,受到了广大职工的欢迎。职工们说:“这样的安全学习我们喜欢,希望区队不定期开展班组长演讲、“三违”人员、工伤人员现身     

公路工程施工班组长安全素质调查与对策分析

班组是安全生产的最前沿,是安全生产的第一道防线。班组长作为班组的第一负责人,是生产现场的直接指挥者和组织者。通过对移民复建公路工程施工企业的班组长进行调查和研究,分析了班组长安全素质现状,提出了建立完善班组长培养选拔机制,合理运用正负激励措施,制定安全素质提升长期战略规划的3条对策。     

“金牌班组”创建记吕楠俊杨璇——运河煤矿鲍庆宝班“5W6S7C”班组管理法

2009年12月15日，济宁能源发展集团运河煤矿实现了安全生产2234天，也是圆满的6周年。这一成绩的取得，对作为煤矿安全的第一道防线的班组来说，功不可没。在运河煤矿80个班组中，综采二区鲍庆宝班格外引人注目。2008年，鲍庆宝班被全国总工会授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。2010年1月，鲍庆宝班获得了“山东省煤炭系统金牌班组”荣誉称号，而鲍庆宝本人则被授予“金牌班组长”。     

劳模中队煤海写忠诚——记右江矿务局小龙煤矿采煤中队

右江矿务局小龙煤矿采煤中队现有职工81人,组建于1995年,分为两个主力采煤班,一个维修杂班。该中队连续多年被单位评为“先进采煤中队”、“先进集体”、“先进党支部”称号。2004年被自治区总工会授予“五一劳动奖状”荣誉,2006年被全国总工会授予“全国职工职业道德建设百佳班组”称号,中队先后走出了6位局级劳动模范、一位全国煤炭行业优秀班组长、一位全国十佳矿哥,被誉为“劳模中队”,是飘扬在煤海中的一面旗帜。自1995年组建以来,转战了数十个工作面,中队领导换了一茬又一茬。然而,煤矿工人那种特别能吃苦,特别能战斗的精神始终在一代代矿工身上延续着。     

试论班组长在安全工作中的作用

班组是企业的基层组织,是加强企业管理和搞好安全生产的基础。因此,把安全工作的重点放在基层班组,加强班组安全管理,充分发挥班组长在安全工作中的作用,对搞好企业的安全生产工作极为重要。 1.班组长在搞好班组安全工作中的地位 作为兵头将尾的班组长,对搞好班组安全管理工作,应负第一责任。这是因为: