抓好班组长培训 夯实安全生产基础

班组长综合素质的高低,瓦影响安全生产。试图通过叙述抓好班组长培训与搞好安全生产的辩证关系,以期引起工业企业对抓好班组长培训工作的重视。     

采、集、装承包作业班组安全建设的重要性

阐述了作业班组实行安全管理的重要性,班组长如何抓好安全生产工作和方法,只有发挥班组长在安全生产中的作用,才能有效地控制和减少安全事故的发生.     

浅谈班组安全管理培训课程的设计

班组长培训班主要是面向生产一线班组长展开的培训。班组长属于“兵头将尾”，自己本身是生产一线的员工，同时也是最接近一线生产的管理者。通过培训，旨在提高生产一线班组长的管理能力和操作技能。培训的内容主要包括班组基础管理、现场管理、质量管理、经济核算、安全管理和管理团队建设。     

“企业班组长培训教师”安全培训

根据《国家安全监管总局办公厅关于印发2010年安全生产教育培训重点工作安排的通知》（安监总厅培训[2010]16号）中关于“实施企业班组培训工程”的要求，增强企业班组长培训教师开展安全培训的能力，安科院将有针对性地开展企业班组长培训教师的安全培训。     

工业企业班组长安全教育浅析

安全生产是服务于社会主义经济建设的一项重要工作,如何使安全生产管理适应市场经济条件下正常发展的要求,是我们需要共同研究和解决的新课题,而抓好班组长的安全教育则是新形势下加强安全生产管理的一项基础性工作.     

培训兵头将尾

工伤事故的发生往往是在生产第一线，最容易造成事故发生的就是班组长，他既是生产者，又是指挥者，发生事故与班组长的素质高低有直接的关系。可以说，班组长是安全生产的第一责任人，因此也是安全生产要抓的源头。 抓源头，就要强化班组长的培训。举一个事例来说明抓班组长培     

从一起事故谈煤矿班组建设

安全是煤矿工作永恒的主题.煤矿企业安全的基层是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点.安全管理的成果最终在班组中实现,煤矿安全生产的每一项措施,每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好,必须严格按照标准化进行作业.而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉为企业的"兵头将尾",因此,正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用,有针对性的抓好煤矿安全工作,对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义.     

国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院《通知》精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会,国务院安全生产委员会各有关成员单位。有关中央企业：为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神,深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发[2010]23号）的工作部署,着力推进企业班组安全生产基础建设,切实加强以班组长为重点的企业全员安全培训,提高从业人员的安全意识和技能,促进全国安全生产形势持续稳定好转,现就加强企业班组长安全培训工作提出如下指导意见：     

日本企业安全培训现状及对中国的启示

依据中日合作项目<加强中国国家安全生产科学技术能力计划>成果,系统介绍了日本企业安全培训相关法规要求、班组长培训讲师培养、安全培训指导方案编制等.同时,分析了中国安全培训现状,提出了开展企业内安全培训讲师培养,加强中国企业安全培训能力的建议,并对堵训目的、培训对象、培训讲师主要工作、培训主要内容等要点进行了阐述.本文对完善和提高中国企业安全培训具有重要的指导和参考意义.     

湘潭钢铁公司安全合格班组的活动内容

1.提高全员素质不断提高班组长的安全管理水平和工人的安全技术素质,是创建安全合格班组的基础。我公司在创建安全合格班组活动中,始终把培养合格的班组长放在首要位置,并由车间主任亲自动手编写教材和授课,例如轧钢厂初轧车间主任编写的“初轧安全生产”教材,针对性强,通俗易懂。车间组织培训,易于管理,便于安排,解决了过去公司、厂(矿)统揽培训,教材笼统不适用,效果不好,班组不愿抽人,怕影响生产等问题。 2.开展安全活动,提高全员的安全意     

企业不同层级员工安全文化培训探讨

安全文化在事故预防中具有不可替代的重要作用,而培训是企业安全文化改善技术手段的重要方面。本文在中国矿业大学（北京）安全管理课题组现阶段研究成果的基础上,研究来自山东、河南、山西、东北4个省的10个样本煤矿的四类层级员工——管理层、专业人员、班组长、一线员工的安全文化初始测量值、两次培训后的提高幅度值和32条核心理念的得分情况。得出初始安全文化测量值不同层次员工的得分从高至低依次为：管理层,专业人员,班组长,一线员工;第一次培训后提高幅度值从高到低为：班组长,专业人员,管理层,一线员工;第二次培训后提高幅度值从高到低为：班组长,一线员工,管理层,专业人员并分析了得分高低不同的原因。     

班组长领导方式对矿工安全行为的影响 效用研究—基于调整焦点理论*

围绕班组长领导方式和矿工安全行为的内涵,通过文献分析与因子分析,剖析出班组长领导主要包含领导魅力、鼓励性激励、智力激发、个性化关怀、权变性奖励、积极例外管理和消极例外管理七种方式,矿工安全行为主要包含安全遵守与参与一种方式。以班组长七种领导方式为外在潜变量,矿工安全行为一种方式为内在潜变量,基于调整焦点理论下构建班组长领导方式对矿工安全行为的影响效用模型。运用SPASS17.0和AMOS7.0软件,探析班组长各领导方式对矿工安全行为的作用路径及其影响,从而为煤矿安全管理提出新思路。     

浅谈班组长在安全管理中的核心作用

从一件小事入手,论述了班组长在生产实践中的地位、责任、义务等诸多方面的具体细节,得出了班组长是生产中的核心人物的结论。     

煤矿不同群体间安全文化认知的比较研究

为探究煤矿企业不同群体员工对安全文化认知的差异,将企业员工划分为管理层、专业人员、班组长和一线员工4类群体。通过问卷和SCAP（safety culture analysis program）系统分析等方法,对南阳矿业公司下属3个煤矿中的150名员工进行了安全文化认知水平测评,并利用SPSS 18.0对所得数据进行处理。结果表明:不同群体间安全文化认知水平存在显著差异,样本群体对于企业理念理解、安全业绩、员工违章3个要素认知水平较低;管理层、专业人员、班组长和一线员工安全文化认知水平得分分别为74.4,75,76.4和73.2,其中,班组长的安全文化认知水平最高,一线员工的安全文化认知水平最低,且管理层人员的安全文化认知水平较国际上安全业绩最好企业的同类人员偏低,差值达19.2分。     

Antecedents and consequences of empowering leadership: Leader power distance,leader perception of team capability,and team innovation

The evidence that empowering leadership is an effective form of team leadership brings the question on what the antecedents of empowering leadership are into focus. We propose that empowering leadership is driven by considerations of the normative and situational appropriateness of empowering leadership that are associated with leader power distance value and leader perception of team capability. We propose that leader power distance and perceived team capability interact such that the influence of leader power distance on empowering leadership is stronger with higher perceived team capability. We extend our model to show that by affecting empowering leadership, the interaction of leader power distance and perceived team capability indirectly influences team innovation, an important team outcome associated with empowered teamwork. We tested our model in two multisource surveys in China: Study 1 of 84 technical teams and Study 2 of 83 financial service teams. We discuss how our study contributes to empowering leadership theory by providing a theoretical perspective that lends itself well to identifying other trait and situational antecedents of empowering leadership.     

我国港口安全管理机制研究探讨

我国港口体制改革带来的港口管理主体的重大变化对港口安全管理产生了较大影响,港口安全管理机制面临一些突出的问题,表现在安全管理队伍不健全、安全检查不够系统化和标准化、应急预案机制不完善等方面,这些问题直接制约着港口企业安全管理的效果。本文提出建立港口企业健全的教育培训体系和职责分明的港口安全管理机制,建立符合港口实际的系统化和标准化的安全生产检查制度,以及港口企业安全管理资质准入制度,完善港口应急预案与响应机制等一整套措施,健全完善港口安全管理机制,实现港口的长效安全生产。     

A social identity perspective on leadership and employee creativity

This research uses a social identity analysis to predict employee creativity. We hypothesized that team identification leads to greater employee creative performance, mediated by the individual's creative effort. We hypothesized that leader inspirational motivation as well as leader team prototypicality would moderate the relationship between identification and creative effort. Consistent with these predictions, data based on 115 matched pairs of employee‐leader ratings in a research and development context showed an indirect relationship between team identification and creative performance mediated by creative effort. The analyses also confirmed the expected moderated relationships. Leader inspirational motivation enhanced the positive association between identification and creative effort, especially when leader prototypicality was high. We discuss the value of social identity analyses of employee creativity and of the integration of social identity and transformational leadership analyses. Copyright © 2009 John Wiley & Sons, Ltd.     

The impact of team familiarity and team leader experience on team coordination errors: A panel analysis of professional basketball teams

To explore the dynamics involved in team coordination, we examine the impact of team familiarity and team leader experience on team coordination errors (TCEs). We argue that team familiarity has a U‐shaped effect on TCEs. We study the moderating effects of team leader prior experience and team leader team‐specific experience on the association between team familiarity and TCEs. We use panel data on teams from the National Basketball Association to test the hypotheses. Our findings support the U‐shaped relationship between team familiarity and TCEs and the moderating effect of team leader team‐specific experience on this relationship. The paper advances research on errors in organizations by analyzing the antecedents of TCEs, so far an underexplored empirical phenomenon. Moreover, it contributes to research on coordination in teams by empirically examining the interplay between formal and informal coordination mechanisms. Copyright © 2015 John Wiley & Sons, Ltd.     

Hierarchical workplace romance: an experimental examination of team member perceptions

Using a 2 × 2 × 2 experimental design and data from 158 subjects, this study assessed the effects of three romance participant characteristics and respondent gender on reactions to working with team members involved in a hierarchical workplace romance. The romance participant characteristics included: (a) marital status of the team leader (married versus single); (b) marital status of a coworker (married versus single); and (c) gender of the team leader–coworker dyad (male–female versus female–male). Significant effects were found for team leader marital status, coworker marital status, and gender of the respondent. This study also examined attributions of blame and attributions of motive (job‐related, ego, or love) to the romantic couple for engaging in the workplace romance. Results indicated that the team leader was more frequently attributed blame, yet attribution of blame was affected by the marital status of both the team leader and the coworker. Both the team leader and the coworker were most frequently attributed an ego motive for the involvement. Implications for work teams and managerial policies are discussed. Copyright © 1999 John Wiley & Sons, Ltd.     

安全生产法律制度改革与完善的研究——关于安全生产法律制度实施与完善的研究(二)

现行安全生产法所规定的各项制度对建立我国新型安全生产秩序、扭转长期落后的被动局面发挥了至关重要的作用,但在安全生产大发展的新形势下,有些地方还有必要进行改革和完善。笔者重点提出并论述六大安全生产法律制度的改革和完善方案即包括:安全设备检测检验制度、安全生产许可证制度、安全生产教育培训制度、安全条件评价制度、生产安全质量标准化建设、安全事故调查程序制度的改革和完善。核心观点是实行分类分级许可发证;安全教育培训要与生产培训相结合;实行矿长、特种作业人员职业技能资格证制度;安全评价工作改为政府部门评审制;安全设备测验工作应充分调动、发挥企业的积极性;应建立安全事故调查组的强制调查手段等。