薪酬制度设计的主要内容和基本流程——企业薪酬制度改革热点问题系列谈（三）

上一讲我们给大家介绍了企业薪酬模式的相关内容，从薪酬制度改革的一般规律来看．薪酬模式选择以后，薪酬设计开始进入实质性操作阶段。如何设计一套即科学合理，又符合企业实际的薪酬方案，需要注意把握以下三个环节六个流程。     

一着活 全盘活：云南白药集团薪酬分配制度改革侧记

云南白药集团昆明总部有两扇大门，曾几何时，门卫是个活不重、钱不少的令人称羡的热门岗位。一时间，卫门成了云南白药集团最“拥挤”的部门，两扇大门前齐刷刷地站立着18个看门人，人们戏称为“18勇士”，一年下来，公司为这18人支付的工资，奖金、津贴及福利费用接近90万元。     

薪酬模式的选择与确定——企业薪酬制度改革热点问题系列谈（二）

上一期我们谈到了薪酬制度改革需要关注的一些问题．本文将向大家介绍企业在薪酬制度改革中，如何选择一种科学合理的、与企业战略和人才战略相匹配的薪酬模式。     

基于回归分析的企业薪酬结构设计

在我国企业中,大家通常习惯将薪酬结构理解为企业的总体薪酬体系包括哪些薪酬项目,比如岗位工资、工龄工资、浮动工资等内容,但实际上,这些项目指的是薪酬构成。而薪酬结构是指同一企业中包含的基本薪酬等级的个数以及基本薪酬等级之间的差距,它所强调的是薪酬等级的数量、等级之间的差距以及确定这种差距的标准。薪酬结构的设计反映出了一个企业对职位和技能价值的态度。企业总体薪酬水平通常会在一段时间内保持一定,     

长城电脑公司销售人员激励性薪酬方案设计分析

中国长城电脑公司是IT业一家集研发、制造、销售为一体的大型上市企业。产品主要以自有品牌计算机硬件设备，解决方案为主，兼做国内与海外OEM供应商。年销售额数十亿元人民币，在国内享有较高的知名度。     

建立宽带薪酬体系的要求与方法

企业中,出色的专业技术人员可能比研发部部长对企业的价值更高;而顶级销售员也可能比销售部部长对企业的作用更重要,但在传统的薪酬体系中,他们的薪酬水平却不可能比研发部部长或销售部部长的高,这会影响他们的工作积极性.为此,更为灵活的宽带薪酬体系出现了,它能有效解决这一问题.     

销售岗位薪酬方案设计实操

为强化销售职能对企业经营战略的支持，也为吸引、激励和保留优秀的销售人员，必须设计科学合理的销售薪酬方案。薪酬方案设计在实践中，必须遵守严格的程序，销售人员的薪酬设计也不例外。然而许多企业的销售薪酬方案设计没有基本的流程和章法可循．结果方案要么过分简单，没有反映销售工作、销售人员和企业本身的特点，     

入世后我国薪酬管理的发展趋势

随着我国加入WTO，中资企业与外资企业之间的人才争夺战将日益白热化。怎样才能吸引人才、留住人才？我国的薪酬制度正面临着前所未有的挑战。加入WTO后，我国的薪酬管理与员工福利都要进一步与国际市场接轨，只有这样才能在日趋激烈的国际人才竞争中取得优势。笔者认为，未来几年内我国薪酬管理的发展趋势主要如下。     

我国上市公司高管人员薪酬差异情况分析

我国上市公司高管人员的薪酬差异化的原因包括企业规模、企业效益、行业、地域等因素,其中也存在行业差距过大、兼职取薪不规范、薪酬信息发布不规范等问题。建议逐步缩小不同行业高管人员薪酬水平的差距;进一步完善高管薪酬考核制度和公司治理结构;提高高管人员薪酬信息的透明度。     

国外公务员薪酬制度介绍

作为政府职能的执行者和公共产品的生产者,公务员工作的效率和质量决定了政府工作的效能和质量,直接影响着政府的形象和公信力。美国、英国、德国、日本、韩国等国都有相对成熟的公务员薪酬制度,旨在激发公务员劳动积极陆,提高工作效率,最大限度发挥其才能以及有效抑制腐败。     

薪酬制度改革是一个科学的系统工程—企业薪酬制度改革热点问题系列谈（一）

近些年来，我国企业薪酬制度改革取得了积极成效，企业薪酬管理的理念、制度和方法发生了较大的变化，适应现代企业制度要求的微观分配机制正在形成。但是，由于薪酬制度改革事关广大职工切身利益，本身又具有一定的专业性，因此，大部分企业薪酬制度改革还没有完全到位，在薪酬理念、薪酬关系、薪酬水平、薪酬支付等方面还存在诸多问题。本刊邀请劳动工资研究所的有关专家就薪酬改革实践中遇到的一些难点问题进行专题探讨，希望能对一些企业的薪酬制度变革带来启发和思考。     

定岗定编与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

定岗定编是企业管理特别是人力资源管理的一项重要基础工作。从薪酬管理来说,合理的定岗定编能有效提高劳动效率。在咨询实践中,我经常遇到这样一个问题,薪酬改革都是按照科学流程和方法进行的,薪酬标准也充分考虑到了内部公平性和外部竞争性,     

重新审视国企负责人薪酬确定模式

目前，国有企业负责人薪酬分配中存在的主要问题是少数企业负责人薪酬水平增长过快，与职工工资差距过大等。国有企业负责人薪酬水平快速增长可以说是外有拉力，内有推力，是多种力量共同作用的结果。国际金融危机的发生和蔓延，带给我们许多启示，特别是在企业负责人薪酬确定方面，不能过分强调薪酬的外部公平，而忽略了其内部公平。企业负责人薪酬确定，应加强业绩的横向比较，建立多维的薪酬水平确定参照系，完善中长期激励制度和薪酬确定程序。     

职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时．特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它不仅为员工的职业生涯发展规划奠定了坚实的基础,