"三标一规范"在油气管道检测中的运用

"三标一规范"指的是标准化现场、标准化操作、标准化管理和规范化风险管理。本文以油气管道检测"三标一规范"优质示范队建设为例,分析了"三标一规范"建设需要根据作业特点和作业现场实际情况进行动态风险管控;和质量体系有机结合,制定结构简化、流程完整和风险点突出的作业文件;配合有效的激励机制以及文化管理,最终完成特色"三标一规范"示范队伍的建设。     

监管基层"三标"提升HSE管理水平

为促进"三标"管理工作,可以通过落实施工现场标准化管理,加强岗位员工标准化,夯实基层标准化现场的手段,做好基层小队的"标准化管理、标准化操作、标准化现场"工作,促进基层小队的HSE管理工作顺利进行。     

"一对一监督检查表"编制应用强力助推监督工作新篇章

监督检查表是监督实施标准化、规范化现场监督行为、提高监督质量的有效工具,是我们专业监督的"武器"。"一对一监督检查表"就是为进一步的解决好环保监督工作"怎么干"的问题。本文重点对"一对一监督检查表"的概念、编制背景、依据、范围、验证、对标、应用、完善及实施和效果等进行阐述和介绍。2014年4月份以来,第十安全环保监督站开展了为期一年的"一对一监督检查表"的编制竞赛活动,练内功精细管理,助推监督实施标准化,助推监督工作量化开启新篇章。     

金属非金属矿山安全标准化管理信息系统研发

基于我国金属非金属矿山安全标准化研究和开展的现状,对国内外几个较典型的安全标准化考核体系进行对比;按照《金属非金属矿山安全标准化规范》中14个核心要素的要求,以其相似性归类,通过设问、规定分值及设定等级,建立了一套安全标准化考核体系;并在此基础上开发金属非金属矿山安全标准化管理信息系统,研讨了系统的三个基本模块,应用.NET技术实现了系统的导入、展示、维护、统计等功能,为矿山企业提供一个规范化、标准化的考核及信息管理平台,使安全标准化在企业得以实现.     

3因素促基层HSE建设

正基层HSE建设包括标准化现场、标准化操作、标准化管理。大多数基层HSE建设基本具有了"三标"建设模式,而且"三标"建设水平也在不断提高,但是基层HSE建设要做好,并不是一件容易的事情。下面笔者就如何做好HSE基层建设工作,提高基层HSE建设水平,从3方面谈一下看法。首先是领导重视。基层领导是HSE基层建设第     

双管齐下 落实企业主体责任

<正>安全生产标准化建设,是规范企业安全生产工作、建立安全生产长效机制的重要基础工作;严格落实建设项目安全生产"三同时"制度,是企业安全生产工作高起点、高标准的重要保障。广东省广州市萝岗区高度重视这两项工作的开展,逐渐探索,走出了一条落实企业主体责任、加强企业安全生产规范化建设的新路。     

如何巩固标准化管理体系认证效果

<正>近年来,有些企业在通过标准化管理体系初次认证审核之前,各项管理十分规范,但在通过初次认证审核之后,却渐渐出现"三违"现象不断,生产安全事故隐患丛生的现象,致使企业领导和广大员工对标准化管理体系产生看法,对实施推进标准化管理体系工作产生抵触情绪。导致这一结果的症结究竟是什么呢?不能仅仅为了得到一本证书导致这一结果的重要原因之一,是企业在通过初次认证审核之后,并没有持续改进、注重巩固标     

化学品分标委召开标准立项审查会

<正>全国安全生产标准化技术委员会化学品安全分技术委员会(以下简称化学品分标委)于2014年12月10日在北京召开化学品安全标准立项建议审查会。本次审查会审查了17项化学品安全标准立项建议,全部为AQ行业标准,涉及化工安全技术规范、安全标准化、试验检测方法、建设项目现场安全管理、煤化工安全等内容。标准主要起草人向化学品分标委委员介绍了标准立项目的、必要性、主要内容、技术要点等,与会委员从标准的可行性、必要性、科学性、合理性等方     

智慧安全"1+1"促"双重预防"体系落地

正随着"双重预防"体系进入跨越式发展阶段,智慧"双重预防"时代已经到来,"风险隐患双重预防智慧系统+安全咨询服务"的"1+1"智慧服务模式应运而生。当前,如何通过科学有效的方法筑牢安全生产基础,成为全国、全社会面临的一个重要课题。近几年,各级政府颁发和修订了一系列安全工作相关政策法规,例如GB/T 33000—2016《企业安全生产标准化基本规范》《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意     

推进安全生产执法规范化建设

<正>2012年以来,浙江省台州市安监局采取点面结合、以点带面的工作方法,构建了执法规范化建设的总框架,落实了具体措施,系统地推进执法规范化建设。自2012年以来,浙江省台州市安监局始终把安全生产行政执法作为安全监管的"生命线"来抓,以"执法规范化建设推进年"活动为载体,以实施"三大规范"(行为规范、权力规范、台账规范)、"四大保障"(队伍保障、制度保     

《企业安全生产标准化基本规范》的目标管理探讨——兼论安全目标管理的方法与流程

“目标”是《企业安全生产标准化基本规范》等管理体系标准的关键管理要素之一.在管理体系标准实施的过程中,对目标这一管理要素一直存在着争议和困惑.介绍了目标管理(MBO)的内涵、理论、方法与存在的主要问题,对《企业安全生产标准化基本规范》中与目标相关的管理要素如5.1、5.5.5、5.8.3、5.13.1要素等进行了较为详细的解读.认为企业在理解和实施安全生产标准化系统的目标要素时,需要关注以下三个要点:第一是明确安全目标的来源和作用；第二是构建一个树状结构的安全目标体系,它应包括企业层面的结果导向型目标、要素层面的结果或过程导向型目标以及过程层面的过程导向型目标,并给出了一个企业的安全管理目标体系的案例；第三是建立较为完善的安全目标管理制度.     

金属非金属矿山安全生产标准化建设历程与工作现状探究

梳理金属非金属矿山安全生产标准化建设10余年不断发展和改进的三个阶段的政策脉络,整理和分析了现阶段的标准化规范体系、工作体系和实施情况,提出了标准化建设中存在的深层次问题和改进措施,为全面深入探究金属非金属矿山安全生产标准化建设提供了有益的参考。     

致全省规模或限额以上工贸企业负责人的一封公开信

尊敬的工贸企业主要负责人: 根据我省开展企业安全生产标准化建设工作的部署,您应当按照"七个必须"(必须亲自组织达标创建工作、必须建立安全生产责任体系、必须健全管理制度规程、必须坚持作业现场带班、必须落实全员安全培训、必须全面整治事故隐患、必须提高企业本质安全)的要求,组织企业开展安全生产标准化建设工作,选择相应的国家专业评定标准,实施对标检查、对标整改、对标达标,并持续改进、完善提升.自评达到级别要求后,及时在国家安全监管总局门户网站登录"全国冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统"申请达标评审,经相关管理部门审核符合条件的,确定为相应的安全生产标准化等级.     

地勘单位"4+2"安全标准化应用模式研究

针对地勘单位在执行《企业安全生产标准化基本规范》及安全标准化建设中存在的计划协调不到位、实施要求不统一、考核评价不细化、奖惩激励不充分等现实问题,基于企业安全生产标准化核心要素和"PDCA"的理念,提出融合、协同、可持续的构建原则,以组织协调、实施运行、考核评价、奖惩激励、软件保障、硬件保障等6个模块构建"4+2"安全标准化运行模式。实现对安全标准化建设模式的系统性、整体性优化,并结合地勘单位实际从组织机构、工作方式、考核激励机制等方面提出具体优化措施,为提升地勘单位安全标准化运行效果提供思路和借鉴。     

HSE管理"4322"模式在海外钻修井项目的应用与实践

为提升HSE管理水平,确保HSE管理适应国际化要求,站稳国际市场,大庆钻探鲁迈拉项目对标分析国际化管理特点,探索建立了HSE管理"4322"新模式,通过完善标准落实、本质安全、人员素质、体系运行四方面管理措施,逐步扭转了被动局势,取得甲方BP公司高度信任,赢得了鲁迈拉油田大部分国际市场份额。     

中国石化管道及罐区隐患排查治理监管系统研究与应用

为加强危化品管道和罐区隐患排查治理的监管工作,有效防范安全生产事故,按照国家相关要求,结合中国石化业务实际,研究开发中国石化管道及罐区隐患排查治理监管系统。该系统规范并监督中国石化上、中、下游各企业油气输送管道暨厂际管道和罐区隐患排查、上报、治理、验收各个环节工作,确保隐患得到全面排查、及时治理和销项,并能满足上报政府信息的要求。通过在中国石化总部及41家企业的应用,结果表明,该系统满足了中国石化油气输送管道暨厂际管道和罐区隐患排查治理监督管理需要,优化了管理流程,促进了管道和罐区隐患排查治理工作的规范化、标准化、精细化、高效率,为中国石化打好油气输送管道暨厂际管道和罐区隐患排查治理攻坚战提供技术保障。同时系统强大信息汇总、预警监控、统计分析,为管理决策提供技术支撑。     

加强安全基础工作建立完善管理体系实现安全生产

介绍中国石油天然气集团公司在安全生产工作中确定目标、洛实责任,完善制度强化培训、从严检查、重视科技、深化“三标”（标准化班组、标准化岗位和标准化现场）的一些经验及与国际接轨,实现健康、安全与环境管理（ＨＳＥ）一体化,建立与实施ＨＳＥ管理体系的实践情况。     

加强安全基础工作 建立完善管理体系 实现安全生产

介绍中国石油天然气集团公司在安全生产工作中确定目标、落实责任,完善制度、强化培训、从严检查、重视科技、深化“三标”（标准化班组、标准化岗位和标准化现场）的一些经验及与国际接轨,实现健康、安全与环境管理（ＨＳＥ）一体化,建立与实施ＨＳＥ管理体系的实践情况。     

无锡地铁用“一模两化”打造安全管理品牌

无锡地铁公司在建设之初创新性的提出“一模两化”建设管理理念,即推行“小业主大监理”和“施工现场标准化、施工工艺规范化”的管理。经过四年来实践检验,业主、监理、施工三支稳定的团队。在快速推进地铁建设的同时,全面实现了工程建设的“安全有序、过程文明、工艺规范、投资可控、品质优异、和谐建设”六大目标任务,带动和提升了无锡建设领域整体管理水平,获得各建设管理部门、兄弟城市地铁公司和参建单位等的一致认可。目前,“一模两化”管理已经成为无锡地铁建设的品牌．     

科技博览

<正>"交通运输企业安全生产标准化云服务平台"通过科技成果鉴定2014年9月1日,湖北省科技厅在武汉主持召开由湖北安标信息技术有限公司等单位研发的"交通运输企业安全生产标准化云服务平台"科技成果鉴定会。与会专家认为,该成果整体上达到了国内领先水平,建议尽快加大该成果的推广应用力度。该平台实现了安全生产标准化的"五个转变":即由传统的手工劳动向自动化生成转变;由孤立的系统或手工劳动向无缝对接的云服务平台转变;达标考评由作坊式单兵作战向流水化、系统化、规范化转变;小微企业由无人、无钱、无能力做安全生产标准化向安全外包服务、合同安全管理模式支持下的全国首创社会化服务转变;企业由自己做标准化向企业、行业管理、咨询机构、考评机构诸多单位协同合作转变。