“狠抓”，不如“恒抓”

近日．一组统计数字引发了笔的一点思考，深感安全生产，“狠抓”不如“恒抓”。     

当心“拗不过”滋生安全隐患

编辑同志： 近日,《老年周报》刊登了一幅图片引起了笔者的注意。爷爷因为“拗不过”3岁孙子的要求．竞让其坐在大腿上来“掌舵”开车．这着实让人看了捏一把汗。 “拗不过”现象不但是发生在长辈对孙辈之间。同时也可能发生在我们生活、工作中。因为家长“拗不过”孩子玩耍的心态。任由他们在马路上脚踩着滑板“自由飞翔”：单位下属“拗不过”领导的命令。     

“落实年”如何“抓落实”

2007年是安全生产工作的“落实年”和“攻坚年”．刚刚结束的全省安全生产会议上仇和副省长要求各地、各部门要在安全生产各项工作的落实上狠下功夫，见到实效。可见，“落实年”就是要“抓落实”。“落实”这一环节抓不好，再好的决策、制度、措施都将是一纸空文。近年来发生安全生产事故的地区和单位，有一条深刻的教训。就是工作不落实。工作不落实，是当前普遍存在的一个突出问题。那么，怎样使“抓落实”真正落到实处？笔者认为应该着重做好以下几个方面：[第一段]     

安全月需在“一大二重”上下功夫

“安全生产月”活动在全国开展以来,已形成了一定的影响。但难免也有安全月“年年搞．老一套”的感觉,“疲惫感”已经渐显。笔者认为．“安全生产月”活动需要在“一大二重”上下功夫、见实效。     

“沭安杯”征文拉响“安全生产月”活动前奏

本刊讯 沭阳县安监局于5月14日启动了“沭安杯”（第二届）安全生产征文比赛活动。 此次征文活动以“强化安全基础．推动安全发展”为主题．要求作者从亲身经历的日常生活中取材．征稿范围包括诗歌、散文、小说、杂文、微剧本等原创作品．所征稿件将在第一时间发布到“忽然花开文学网”、“石榴文学网”等网站公示．并邀请县文学研究会、诗词协会等专业人士担任评委．决出各项奖次。     

以“空杯心态”对待安全工作

笔者在参加某化工企业安全生产经验交流会时．一位多年的安全生产标兵、安监科长表示．一直以来他以“空杯心态”对待安全工作．成绩的取得得益于不断地根据企业的变化调整心态．以“归零”的心态持续推动安全管理工作。     

标准化建设切莫“纸上淡兵”

近年来．全国各地都在积极推进企业安全生产标准化建设．实践证明,安全生产标准化建设．对于消除企业事故隐患．有效控制安全风险．达到本质安全产生了积极的作用。然而．不少企业安全生产标准化建设只是注重台帐建设．做“面子工程”．没有真正落实到生产之中．使安全生产标准化建设成了“纸上谈兵”。     

齐声共唱“亚青”平安之歌——南京市安监系统全力保障“亚青”安全侧记

8月24日．第二届亚洲青年运动会在南京胜利落下帷幕,画上圆满句号。唯有“安全举办”,才是“圆满成功”!回顾起亚青会前期的安全生产工作,仿佛一切就在眼前……。今年4月．南京市区两级整治办及安监局全力以赴展开迎“亚青”百日安全质量集中整治行动．并以此为抓手．从各个方面全面做好“亚青”安全保障的准备工作．确保南京市能够成功举办这一迄今为止．规模最大．级别最高的体育赛事……     

追求“安全梦”护航“中闺梦”

近一时期．大家谈论很多的一个词是“中国梦”。可“中国梦”的真正内涵是什么？习总书记曾给我们作出深刻阐述。他指出：中国梦归根到底是人民的梦．必须不断为人民造福．让生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民．共同享有人生出彩的机会．共同享有梦想成真的机会。共同享有周祖国和时代一起成长与进步的机会。     

交通运输行业安全监管“三四五”

加强交通运输行业安全监督管理要处理好“三个关系”．把握好“四个结合”．落实好“五条措施”。     

“有奖举报”应提倡

前不久，上海市安全生产监督管理局宣布．安全生产“有奖举报”年内有望在该市实施。     

提倡“人和”营造良好氛围

国人格外注重人际关系，尤其强调人与人之间“和为贵”，即所谓的“人和”。“人和”的基本含义是和谐与一致、团结与合作。班组作为一个生产团队．“人和”最主要的是维持人际关系本身的和谐。在安全工作中，注重营造真正“人和”的安全文化对于提升安全管理的品位，提高员工反违章的自觉性有着十分重要的作用。     

话说“狼来了”

“狼来了”的故事，在我国家喻户晓。那个屡屡高呼“狼来了”、以撒谎为乐趣的顽童，最终为自己的行为付出了代价。在生产安全中，我们常常也用来比喻不重视安全生产容易发生事故．存在“狼来了”的危险。全球每年因发生各类安全生产事故就造成120万人死亡、2．5亿人受伤；我国2003年发生各类安全生产事故96万起，造成136340人死亡。     

“不够”的妙用

前不久．笔应邀参加了一家建筑单位的事故分析会。在这次会议上．该单位负责人在对事故原因作“全面”分析时说：“首先。我们领导对安全生产重视不够，对职工安全教育力度不够．对安全设施更新不够……”这位领导一口气说了十多个不够。乍听其态度可谓诚恳，可仔细一研究，并不尽然，甚至有的仅在作应付而已。     

“奖罚”与“讲法”

在安全管理工作中，有些单位习惯于使用“奖罚”手段。诚然，将奖励与处罚纳入安全管理之中，有利于安全生产责任制的落实，有利于维护安全生产秩序。只有有奖有罚，才能总结出经验和教训．查找出安全工作中的不足和差距，将事故隐患及时消灭在萌芽状态。     

安全面前莫言“老资格”

某石化企业的一位有20多年工龄的老班长．因操作失误造成了装置停产迭10小时的责任事故。据了解．这位班长曾是连续5年的“安全标兵”、“技术能手”。事故发生后．他本人和周围的人都认为．如此“老资格”发生这样的事故有点不可思议。     

领导下井带班不是“陪死”而是“陪生”

矿领导下井带班制度，就是将矿领导的生命安全同矿工“捆绑”在一起．以此倒逼企业将矿井安全落实在行动上而不是口头上．把工夫花在“未雨绸缪”而不是“亡羊补牢”上。如此，矿井和矿工的安全，才有了真正意义上的保障。     

班组工作的“跑冒滴漏”

为了改变安全生产工作“摸着石头过河”的被动局面．了解广大员工的安全需求．广东东莞市通华液晶有限公司于2003年8月6日至14日开展了第一次安全调查。     

安全管理就是要“鸡蛋里挑骨头”

有的单位在安全工作中．谈成绩讲经验时夸夸其谈．查问题找不足时闪烁其辞．尤其是对相关部门所查出的问题不能正确对待．不能认真整改．反而认为是“鸡蛋里挑骨头”，是小题大作，并不以为然。     

抓安全工作要解决“四个认识”注重“四个关键”

在工作实践中，笔发现，一些同志对于安全工作“抓什么”、“怎么抓”的问题还存在一些模糊认识．这对搞好安全工作是很不利的。笔认为，抓好安全工作，要解决“四个认识”，注重“四个关键”。