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山东省枣庄矿业(集团)有限责任公司(以下简称“枣矿集团”)前身为l956年成立的枣庄矿务局,现已发展成为一个跨地区、跨行业、跨国界、跨所有制的现代化大型企业集团,成功跻身于“中国企业500强”“全国纳税100佳企业”“中国煤炭企业百强”“山东工业企业百强”,被中宣部、国务院国资委授予“全国典范企业”。 相似文献
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把矿山打造成军营、把员工塑造成军人、把企业办成大学。
作为全国500强企业之一的枣矿集团,具有如此独特的经营管理理念。而被命名为全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿的枣矿集团蒋庄煤矿,更是用“三基九力“的管理模式,创新了企业安全文化建设的思路。 相似文献
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山东能源淄矿集团有限责任公司(以下简称淄矿集团)自2007年起,大力推进素质提升工程,深入推行了以“岗位描述”“手指口述”为主要内容的“一岗双述”安全作业法,经过探索试点、规范完善、扎实推进、拓展延伸,取得了明显效果。 相似文献
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还在做“填鸭式”的单一的安全培训吗?还在为培训效果不理想而苦恼吗?不妨看看山东能源肥城矿业集团有限责任公司(简称肥矿集团)是如何创建安全文化培训学院(简称学院)、打造先进培训模式的。 相似文献
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近期,河南中平能化集团平煤股份朝川矿取消实行多年的“超产奖”,推出层次清晰的“安全奖”。《中国煤炭报》的报道中介绍,朝川矿职工小白因“五级联保”(即职工自保、伙伴互保、班组小联保、区队中联保、矿井大联保)做得好得了800元,当上安全明星得了500元,通过“安全股票”得150元,因所在班组被评为“安全班组”得了100元,安全方面的奖励加起来有1550元。 相似文献
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陈善喜 《中国个体防护装备》1999,(5)
山东枣矿集团田陈煤矿面对市场经济的严峻挑战,坚持“安全是企业最大的效益,安全是职工最大的福利”的观点,确保了企业安全生产。截至今年2月11日,首次实现安全生产两周年,产煤260万吨,实现利润7000万元,经济效益、社会效益双丰收,创投产10年来最长安全周期。 田陈矿地质条件异常复杂,断层多,走向短,安全管理难度大。为此矿领导正确处理安全与效益的关系,建立了全方位安全生产保障机制。 相似文献
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近年来,四川达竹煤电(集团)公司金刚煤矿大力推行“安全听证会”制度。该制度规定,无论在井上、井下,凡出现违章行为或生产安全事故的单位,必须按照“四不放过”的原则,组织召开安全听证会,邀请矿安委会成员和矿工会分管安全成员参加、 相似文献
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“只有下不了的决心,没有治不了的冲击地压”,这是山东能源新汶矿业集团有限责任公司(简称新矿集团)树立的冲击地压防治(简称防冲)理念。所谓;中击地压,是指井巷或工作面周围岩体,由于弹性变形能的瞬时释放而产生的一种以突然、急剧、猛烈的破坏为特征的动力现象,是一种特殊的矿山压力显现。 相似文献
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按枣庄矿区十年发展规划,未来十年矿区煤炭产量将达到1800万t,矿区自营铁路煤炭外运将突破1000万t.为实现枣矿集团大集团战略目标,本文从矿区自营铁路运营现状及影响安全运输能力提高的瓶颈进行调研分析,并以此为依据提出提高矿区铁路安全运输能力的对策. 相似文献