情感性组织安全文化的作用机理及建设方法研究

为促进情感性组织安全文化建设,解析人的情感性安全需要内涵,将人的情感性安全需要分为爱与被爱的需要等3个不同层次,从安全文化学与心理学相结合的角度,提出情感性组织安全文化概念,分析其内涵和功能;基于此,剖析情感性组织安全文化的作用机理,指出情感性组织安全文化是组织安全文化建设的基础和内在需要。论证情感性组织安全文化能促使人选择安全型行为,情感性组织安全文化建设应遵从3点基本要求和2条总体思路。     

企业物态安全文化建设

<正>企业安全文化包括安全观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。其中物态安全文化可分为设备类、现场目视化类、工器具与防护用品类、宣传展示类和环境类。本文笔者就物态安全文化的5种分类抛砖引玉,分享个人看法。设备类设备的本质安全化、防错装置和自动化应急系统设备等需要企业进行相应投入和改善才可实现。物态安全文化建设还离不开科技的支持。笔者曾     

发展安全科技 倡导人文关怀 拓展企业主体的非责任领域——关于落实“五要素”的系列评说之六

安全科技重在求真,承认客观,反对一切违反客观规律的认识与活动;安全人文文化重在求善。关怀客观、满足人的心理需要,反对一切危害人的认识与活动。此二者虽然不是硬性的责任要求,但求真与求善,却能形成全面负责的安全责任意识,有利于企业落实安全主体责任。安全科技文化与安全人文文化的交融安全人文文化至少关系到如下几个方面:第一,企业的存亡。企业人文文化蕴含有深刻的哲理,如“违章作业等于自杀,违章指挥等于杀人”,“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”等。以这种打上安全烙印的文化精华作为开办企业和组织生产的理念,企业就具有无穷的生命力。第二,企业的强弱。企业强弱取决于综合实力,主要包括三点:经济实力,     

安全生活是安全文化建设的重要方面——从安全文化的结构层次谈起

安全生产和安全生活同时都是人类生存与经济建设的基础,也是人类社会进步和经济发展的目标.在倡导安全文化建设,推进安全科学技术进步的时代,现实不仅需要建设企业安全文化和发展工业安全科学技术,更需要重视家庭与社会安全文化的建设和提高生活安全保障水平.本文在安全文化总结构论述中,指出了生活安全的地位和作用;在介绍国外家庭事故状况和国外生活安全研究状况的基础上,对现代生活安全问题进行了基本的分析,并提出了当前我国在生活安全方面应考虑的对策.     

突发疫情冲击下的中国安全文化

非典型肺炎在中国的传播 ,给中国的政治、经济和文化带来了不同程度的影响。笔者重点分析了“非典”疫情对我国安全文化的冲击 ,尽管安全文化在中国得到很快的发展 ,由于没有得到大力普及 ,以致类似“非典”等大型危害公共安全事件到来之时 ,还需要一段时间才能适应 ;首次分析了安全文化和危机管理之间的内在联系 ,安全文化和危机管理相互促进 ,共同发展 ,共同起作用 ;指出在国内应大力普及安全文化的宣传和教育 ,提高全民的安全意识和自我保护意识 ;创造适应新时代发展的新安全文化 ,建设我国安全文化大厦 ,是我国今后安全文化工作的重要任务。     

创造有利于安全生产的舆论环境

<正>随着安全生产监管监察工作的不断深入,宣传教育工作显得越来越重要。安全发展的理念需要宣传教育工作加以强化,安全生产法律知识以及安全生产基本常识需要宣传教育加以普及,全社会安全素质的提高也需要通过有效的文化创建     

软环境要硬起来

安全生产工作,既需要硬件设施,更需要软件环境。随着我国加快全面建设小康社会的步伐,以及各项法律法规的硬性规定,安全投入将会越来越大,硬件设施也会有较大的改善。硬件设施虽然会慢慢好起来,但软环境更需要硬起来。在生产过程中,常有这种现象,有的安全生产条件各方面都比较好,其现代化程度不可谓不高,却出现问题,甚至发生事故。究其原因,就在于这个单位的“硬件”虽然都已到位、齐备,但应该与之匹配的软环境却没有跟上,出现“软”、“硬”脱节的现象。安全生产中这种“一手硬、一手软”的现象并不少见。不少生产经营单位片面追求硬件安全…     

安全文化要善 “用情”

<正>人是情感动物,一般而言,每个身心健康的人都有强烈的情感需要。心理文化学认为,人类除了生理性和社会性两类基本需要外,还有另一类最高层次的需要,即情感需要,它对人的认识和行为具有显著影响。于安全文化建设来说,它对改变人的不正确安全观念和控制人的不安全行为具有重要价值,因此,安全文化建设要善"用情",企业不妨从以下4方面展开工作:第一,开展亲情性组织安全教育,筑牢亲情性安全防线。亲情作为人们最为重     

让安全文化形成力量

<正>如何让安全文化建设在安全管理工作中产生力量、发挥作用?安全文化建设规划、安全理念体系、制度建设、全员参与缺一不可。"一年企业靠运气,十年企业靠品牌,百年企业靠文化"。企业要想保持长久稳定发展,必须借助安全文化的力量,积淀安全文化建设成果,实现基业长青、安全发展。如何系统、有效地开展安全文化建设是企业安全管理人员需要研究     

安全文化

在我国,随着国家的提倡与企业更加主动地自觉认知,多数企业的安全管理由曾经的"经验型""事后型"的传统管理方法逐渐向不断提高员工安全文化素质的现代化安全管理转变,其中一部分企业的安全文化建设很成功,但也有不少企业由于各种各样的原因,安全文化水平依然处于较低层次。安全,需要久久为功,没有良好的安全文化氛围,会使安全生产工作更加困难。为促进企业安全文化建设的交流与发展,本期特策划"安全文化"选题。     

安全文化进程也是企业文化进程

<正>"安全文化"是企业文化的一部分,安全文化的进程也是企业文化的进程,企业在起步阶段,企业文化的建设很艰难,这时候老板更多会关注企业如何生存下去,如何创     

企业文化与安全文化的改善策略

<正>人们经常谈论企业文化,特别是安全文化,例如怎样在公司内建立强大的安全文化。但安全文化到底指什么?而事实就像美国PROSAFE安全咨询公司主席麦克·麦卡罗所说,"高级管理者、中层管理者与基层员工对公司的安全文化有着不同的理解。"高级管理者不了解员工是怎样看待安全的。更可惜的是,员工会倾向于认为公司对安全承诺,实际上远不如     

安全文明的研究与展望

为了发展和引领先进安全文化,采用文献调查、理论分析和比较研究等方法,通过分析安全与文明的关系和基于作者给出的安全文明的定义和内涵,比较研究安全文明与安全文化的相似之处及其差异,并从不同视角对安全文明开展分类研究。结果表明：安全文明是安全文化的精华部分,是安全文化建设所追求的主要目标和需要形成的结果;安全文明与安全文化都具有普适性和同等重要性,其概念及理论都具有广泛的应用领域和前景。     

和谐社会构建中的企业安全文化建设研究

运用决策树对企业安全文化建设进行最优决策分析发现,企业一般不会自觉地投入资金来进行安全文化建设,而是存在一种侥幸心理,因此,需要对其施加监督外力;通过构建一个由政府安监部门和企业参与的监督博弈模型并进行分析表明,政府安监部门加大对企业不进行安全文化建设的处罚力度并不是最优策略,鼓励并帮助企业进行安全文化建设才是最优选择。和谐社会构建中仍需运用"和谐"原则来指导和帮助企业进行安全文化建设。     

从检维修上锁挂牌谈企业安全文化建设路径

<正>当我们谈及安全文化是什么时，有人说，无非就是挂些安全标语，喊一喊安全口号，拍一拍视频，再搞一些安全知识竞赛等活动，也有人说，安全文化说到底是一种氛围和行为习惯。这些说法虽然表述得并不全面，但却具有普遍认知基础，这同时也体现了在安全文化建设过程中所必经的表现形式。而安全文化有其丰富的内涵及其外延，有不同的视角、功能和类型，如果我们仅仅基于这种认知，     

关于安全及安全文化的沉思

分析和吸取了我国工伤事故出现过四次高峰的历史教训 ,结合当前意外伤亡事故的严重势态 ,对我国安全生产现状进行剖析 ;提出了安全第一公理 :探讨了大众安全文化素质的养成、大众安全文化、安全生产与安全文化等课题 ,指出了弘扬和倡导安全文化的伟绩以及安全、减灾、环保可持续与发展的重要意义。营造一个安全、少灾、无害、和谐的社会 ,靠安全文化教育和安全文化事业的繁荣。安全文化的作用既现实 ,又长远 ,既受益于当今社会 ,又保护了人类活动的安全与健康。随着人类社会的进步和人类活动领域的拓展 ,安全文化必然成为人人需要的毕生追求的最崇高的文化 ,必将成为人民安全、社会安全、人人共享的精神财富和物质财富     

安全文化建设需要仪式感

正有些企业在安全文化建设过程中,存在一个严重的问题——比较注重安全价值观、安全理念等内容的提炼和宣传,而忽视安全礼仪、仪式的培育,以至于安全文化飘浮在空中,员工没有认同感;此外,有些管理人员认为仪式感是繁文缛节,是大张旗鼓地走形式,根本没有必要强调仪式感。这些都是对安全仪式错误的理解,更会使得安全文化建设难以达到企业预想的效果。     

环球要刊

正美国EHSToday 2017年第1期安全文化进化的3个关键安全氛围是指"发生了什么",安全文化则是解释"为什么人们会做这样或那样的事"。文化改变是长期过程,而安全气候可快速转变。因此,要改变文化必须先改变安全氛围。此过程有3个关键:第一,让安全成为个人的事;发生事故后,公司的处理方式,应让员工认为只是使其吸取教训,而非借机让其难堪。第二,进行安全分析;收集和分析安全数据,根据分析结果去落实。第三,建立相互信任,     

在“真”上下功夫

<正>笔者认为,要避免这种现象出现应当在"真"上下功夫。图为某企业安全管理人员下现场了解"真"实情况。(图片由武钢金山店铁矿提供)企业根据安全生产工作的需要,通常会开展一些"突击性"工作。这些"突击性"工作往往会受到领导的重视,效果也比较立竿见影。但有些企业却难以将取得的效果保持下去,使这些"突击性"工作成为了"一阵风"。笔者认为,要避免这种现象出现应当在"真"上下功夫。第一,"真"诚倾听职工的意见和心声。通过"突击性"工作发现问题后,企业管理层应当真诚听取     

企业安全文化活动的策划与实施

正安全文化活动是企业安全文化建设的载体,没有了持续的安全文化活动,安全文化建设就会变成空中楼阁,就会变成墙上的安全标语或开会时的口号,既不接地气,同时又无法让员工感受到真实的安全文化氛围。笔者将通过以下5个内容谈谈如何策划与实施安全文化活动。