以人为本 创新安全管理工作

长期以来，广东粤华厂一直秉承“以人为本”的科学发展观思路，从人的角度出发推动和改进我厂的各项工作。在安全管理工作这方面，也要落实“以人为本”的科学发展观，把人的因素放在第一位，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，牢固树立员工的安全意识，培养员工正确的安全理念，强化员工的安全技能培训，坚定不移的推行我厂全面、系统的安全管理体制，切实抓好安全生产工作，使每一位员工都能深刻认识到安全生产对该厂生产和发展的重要意义，从而有力保障我厂安全、稳定、经济、环保生产。     

中材汉江开展“安全责任，重在落实”专题培训

中材汉江水泥股份有限公司为强化员工的安全意识、责任意识和自我防范意识,让“安全第一,预防为主”思想深入渗透到每一位员工的心里,让安全的理念成为每名员工的自觉行为,从6月7日开始,中材汉江对生产系统的全体员工进行“安全责任,重在落实”的专题培训,     

班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。     

柏林矿安全教育“6字经”

四川达竹柏林矿业有限公司把安全教育作为提高员工安全素质，增强安全操作技能的固本之举，以“看、讲、论、赛、倡、宣”特色教育形式为手段，在广大员工中筑牢了安全防线，促进了安全生产。     

安全“揭短”也是温馨服务

近日，笔者参加一个生产班组安全活动，顿受启发。安全活动上，将安全“揭短”作为安全活动重要内容，组织职工相互“挑刺”，找“毛病”、“揭短”以查不足，提建议、献良策来保安全。这种安全“揭短”方式不仅增强了员工的安全生产意识，而且增强了员工之间的感情，体现了职工之间的关心。     

浅谈煤炭企业班组安全文化建设

安全文化建设是用安全文化塑造企业员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，未确立安全生产的长效机制，达到实现安全生产的长期稳定。近两年来徐矿集团张双楼煤矿在开展全员大培训、素质大提升的基础上，提出了全面加强班组自主管理的安全管理新思路，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全理念，把“以人为本，本质安全”确立为安全文化建设的精髓，有力促进了矿区安全工作的根本好转。     

安全教育"十性"

安全教育是企业安全管理的核心，是实现安全生产的重要环节。坚持安全教育为本，不断提高员工对安全生产重要性的认识，增强安全生产责任感；不断提高员工遵章守纪的自觉性，增强安全生产法制观念，不断提高员工的安全知识与技术水平，熟练掌握安全操作技术要求和处理事故的能力，必须充分认识并把握好安全教育“十性”。     

开展安全文化建设必须处理好10个关系

安全文化是企业的员工（包括企业的领导）在安全生产实践中形成的具有本企业特色的安全理念和行为准则，以及相应的规章制度和组织体系。多年来，不少企业已经把安全文化建设当作安全生产领域的一项基础性工作来抓，坚持突出以人为本，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植入安全管理之中，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，把“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉行为，从而为实现安全生产长治久安提供了思想保证和精神动力。     

对企业安全生产制度执行问题的思考

众所周知，生产必须安全，安全促进生产，当安全与生产发生矛盾时，生产应该服从安全。然而，在我们现实安全检查中，常发现企业及员工在安全问题上，思想认识不到位，不严格执行安全制度。有的工人总会搞出些自己的“发明创造”，在生产过程中常常耍些“小聪明”，为自己的违章作业没出问题而沾沾自喜，并且还要把自己的“工作经验”、“小窍门”传授给别人。     

中海石油企业安全文化建设

企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要 ,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系 ,将安全生产工作提高到文化的高度去认识 ,依靠安全文化的潜移默化作用 ,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质 ,让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节 ,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象 ,大力推广“本质安全化”理念 ,增强企业的抗风险能力和竞争能力     

建“三四五”工程 筑文化基础

多年的实践证明，实现煤矿安全的关键在现场，根基在班组，核心是员工。近年来，河北峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团）实施了“员工三能力、岗位四达标、现场五规范”的安全文化建设，实现了班组安全管理的“六大转变”，使安全基础工作明显加强，职业健康安全状况逐年好转，企业安全生产呈现良性发展态势。     

“三违”行为与控制对策

随着社会的发展．与企业生产经营活动相辅相成的安全管理工作也在不断地完善及深化，特别是我国“安全生产法”的全面实施，进一步确立了安全生产的法律地位。如何真正将这一系列规范管理落实到基层的生产作业现场和每一位员工的安全生产行为中去．达到杜绝或减少工伤事故发生的目的，是企业安全生产工作应努力探索的重要课题。     

第一届“无锡市安全生产标兵”事迹

周江，法尔胜集团总裁。率领一家多元化体制和多门类产业的“百亿级”企业，牢固确立“创新安全管理，确保百年长兴”的安全发展理念。提出“善待员工从安全培训做起”、“避免事故的关键是人”、“领导是安全绩效的关键”等工作原则，每年组织安全生产“四大一争”活动，实行安全纠察“日巡查”制度，     

中铝中州分公司工作“一想二查三严”

中铝中州分公司员工在日常安全工作中，始终遵循“一想，二查，三严”的工作原则，预防事故。“一想”，即：想当天生产工作中安全问题及注意事项；“二查”，即：查是否按规定穿戴好劳防用品，查工具是否符合安全要求；“三严”，即：严格遵守安全制度，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。上图为中州分公司氧化铝厂员工正在检修设备。     

切忌把安全学习当作“包袱”

安全生产是企业中“天”字号的大事，因此，企业的每一个班组，都应坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产扎扎实实地落实在班组。班组安全生产应抓好以下“四个”阶段，做到防患于未然。     

100-1=0的启示

在一次某企业安监部门为企业新员工举办的安全教育培训班上，老师问员工：100—1=？大家回答：等于99。“错!”老师转身在黑板上写了一个大大的“0”，告诉大家，在安全生产上，100—1=0。     

“顽疾”会诊：“三违”的20种“临床症状”

“顽疾”症状汇总 提起安令生产,几乎人人都会说：安全生产是一个永恒的主题,是每一名员工、每一个家庭的共同期盼。可对这样一个人人认同的事情,为何做起来却总是一而再、再而三地出问题呢？     

100-1=0的启示

在一次某企业安监部门为企业新员工举办的安全教育培训班上，老师问员工：100—1=？大家回答：等于99。“错!”老师转身在黑板上写了一个大大的“0”，告诉大家，在安全生产上，100—1=0。     

安全月

全国“安全生产月”宣传咨询日活动在京启动，关注“水安全”开展水利系统安全生产月活动，威海市：电影周宣传安全，南通市：百万职工安全生产知识电视培训活动,东风德纳车桥部件厂：为员工发放“安全食粮”,涟水县供电公司：安全谜语有奖竞猜,电建二公司：安康杯为安全月鼓劲,     

当一名“三公”式安全员

基层安全员虽然没有多高的职级,也没有多大的权力,但所担负的责任却非常重大,工作中稍有懈怠、略有疏忽,就可能使不起眼的小隐患演变为巨大的事故灾难。要履行好职责,赢得干部员工的认可和工作的主动,就应该以济公、愚公、包公为榜样,当一名“三公”式安全员。 以济公为榜样,就是要突出一个“爱”字。救人之难、济人之急,扶危济困、奖善惩恶,是济公的主要优点之一,这个优点的最突出之处就是体现在充满爱心。抓安全生产同样需要“爱”字当头,把关爱员工的生命健康放在最突出的位置,一切工作都要为保护员工的生命财产安全让路,一切行为都要有利于保护员工的生命健康,以此为指导思想,严厉制止和坚决杜绝各类“三违”现象。同时,要十分关注员工的思想动态,热情做好员工的思想教育和情绪梳导工作,力所能及地为员工解决实际困难,让每一名员工都心情舒畅地投入到工作之中,从而有效化解心理隐患。不仅如此,还要注重加强员工业务技能的培养,使每一个人都具备会安全、能安全的基本素质。