浅谈班组长如何在安全管理中发挥核心作用

本文从发生在某企业的一件小事入手,论述了班组长在生产实践中的地位、责任、义务等诸多方面的具体细节,得出了班组长是生产中的核心人物的结论,提出了对班组长的基本要求及应在安全管理中发挥核心作用。     

班组安全思想教育不容忽视

班组是企业的细胞,企业在安全生产中,加强班组安全思想教育是培养“四有”职工队伍的迫切需要,也是摆在每一位班组长面前的一项长期的战略任务。但在市场经济负面效应的影响下,企业忽视班组安全思想教育工作的问题尤为突出,主要表现为： １．部分班组长在认识上存在偏差 安全思想教育工作是一项理论性和实践性很强的系统工程,但在实际操作中,部分班组长对加强安全思想教育工作却出现了认识上的偏差。一是认为“无用”。认为发展社会主义市场经济、调动职工的积极性主要靠管理手段,安全思想教育作用不大。二是认为“无为”。认为企业…     

班组长要"严管厚爱"

班组是企业安全管理的细胞,企业安全管理的基础在班组,班组安全管理工作的成效取决于班组长,因此,提高班组长的安全素质和技能十分重要.定期或不定期进行班组长安全述职工作,是提高班组长安全管理能力的一个有效途径.通过安全述职来横向借鉴安全管理经验和纵向对比找差距,可使班组长的安全素质和安全实践技能在潜移默化中得到提升.班组长安全述职存在的问题是:     

班组安全重在和谐

在企业安全管理中,班组是落实安全生产最基层的生产单位,它是实现企业安全目标的关键,发挥着举足轻重的作用。因此,班组安全管理重在和谐。首先,班组在安全管理中,班组长要与各组员之间关系和谐。企业安全管理活动的开展和落实最终在班组和个人。班组长是班组的核心,也担纲一家之主的重要“角色”。班组长的自身建设必须不断得到提高,在为全班做出好榜样的同时,要尽可能地减少和防止班组长和组员之间的矛盾激化;要注意找准工作方法,以免产生逆反心理而影响安全。其次,班组在安全管理中,班组成员之间必须和谐相处。班组长负责组织班组的全面…     

班组长安全述职中的问题

班组是企业安全管理的细胞,企业安全管理的基础在班组,班组安全管理工作的成效取决于班组长,因此,提高班组长的安全素质和技能十分重要。定期或不定期进行班组长安全述职工作,是提高班组长安全管理能力的一个有效途径。通过安全述职来横向借鉴安全管理经验和纵向对比找差距,可使班组长的安全素质和安全实践技能在潜移默化中得到提升。班组长安全述职存在的问题是:一、述职材料空洞无物,华而不实。述职材料的内容没有结合班组安全管理的实践来撰写,写得多做得少,语言华而不实,没有将班组安全管理的问题和好的经验总结出来。二、千篇一律,互为…     

金川镍盐厂实行班组长安全述职制度

本刊讯 2009年以来，甘肃省金昌市金川镍盐厂在安全管理上实行班组长安全述职制度。制度规定在每周的车间调度会或安全会上要有1名班组长进行安全述职。述职内容包括班组在安全管理上存在的问题分析、隐患排查，下一步的整改思路，班组职工的安全意识，学习与遵守安全法规的情况，以营造企业安全文化。     

浅谈班组安全管理培训课程的设计

班组长培训班主要是面向生产一线班组长展开的培训。班组长属于“兵头将尾”，自己本身是生产一线的员工，同时也是最接近一线生产的管理者。通过培训，旨在提高生产一线班组长的管理能力和操作技能。培训的内容主要包括班组基础管理、现场管理、质量管理、经济核算、安全管理和管理团队建设。     

如何当好“兵头将尾”

班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施，都要依靠班组长来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。     

浅谈如何管好基层安全

正安全生产是直接关系到人民群众生命财产安全、关系到稳定的大局和经济建设的健康发展的大事,是一切工作的保证。基层安全管理是企业安全管理工作的重中之重,企业只有把基层安全管理工作抓实、抓细、抓好,才能保障广大员工的生命安全与健康,促进企业安全稳定发展。笔者认为,企业应从以下5个方面做好基层安全管理。一是健全班组长培养和选拔任命机制。加强班组安全管理,关键是要选好班组长。如石油企业,大量的作业都是由班组长带领班组成员完成     

企业不同层级员工安全文化培训探讨

安全文化在事故预防中具有不可替代的重要作用,而培训是企业安全文化改善技术手段的重要方面。本文在中国矿业大学（北京）安全管理课题组现阶段研究成果的基础上,研究来自山东、河南、山西、东北4个省的10个样本煤矿的四类层级员工——管理层、专业人员、班组长、一线员工的安全文化初始测量值、两次培训后的提高幅度值和32条核心理念的得分情况。得出初始安全文化测量值不同层次员工的得分从高至低依次为：管理层,专业人员,班组长,一线员工;第一次培训后提高幅度值从高到低为：班组长,专业人员,管理层,一线员工;第二次培训后提高幅度值从高到低为：班组长,一线员工,管理层,专业人员并分析了得分高低不同的原因。     

浅谈班组长在安全管理中的核心作用

从一件小事入手,论述了班组长在生产实践中的地位、责任、义务等诸多方面的具体细节,得出了班组长是生产中的核心人物的结论。     

工段安全管理应建立的六项制度

1．安全生产责任制。该制度是工段安全管理的“纲”．应当高度重视并全面制定。应该建立从工段(党政工团)→班组（班组长，共产党员，共青团员、安全员)→岗位(不同的岗位有不同的内容)三级安全生产责任制和工段领导挂     

班组安全建设

班组安全建设是企业安全工作的基础,班组安全文化建设直接影响其成员的安全观念,建立良好的班组安全文化,是企业实现安全生产的保障。在安全管理中,班组长起到承上启下的作用,尤其在班组安全文化建设中,一批优秀的班组长,会带出一批优秀的班组队伍,企业良好的考核机制,又会调动班组长的积极性,这样企业的安全管理工作就会进入持续改进的循环中。     

班组长要当“五员”

在班组建设中,班组长能力的强弱对班组整体凝聚力和战斗力的发挥起着至关重要的作用.笔者认为,在安全生产中,班组长要当好安全宣讲员、教练员、示范员、安监员、联络员和调解员“五员”,为企业安全发展筑起一道坚不可摧的安全屏障.     

浅谈班组长的安全管理素质

班组是企业安全生产最关键最重要的基层单位,是事故、异常易发地.班组长作为班组安全的第一责任者,是班组的核心,班组长安全管理素质的高低,直接影响班组与企业的生产安全.那么,班组长应具备哪些安全管理素质呢?     

班组如何抓好安全生产

班组安全生产的好坏是衡量一个企业安全生产的重要标准。那么，如何抓好班组安全生产呢？笔者认为应当做到如下几方面：十要 一、要充分利用班前班后会宣传安全生产知识。班组长要做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。     

抓安全，班组长请先练好“三功”

作为一名基层班组的管理者，如何在安全生产中，既当好领导的参谋与助手，又当好班组的带头人，关心职工的安危，尽职尽责地做好安全管理工作。笔者认为，班组长必须练好“三功”。     

班组管理要在“细”字上下功夫

班组是企业的细胞．企业安全管理工作的好坏与班组成员的状况密切相关。在现实生活中，由于一些班组长、安监员不善于做过细的安全管理工作．致使许多简单的问题复杂化、矛盾化．从而直接影响了班组安全建设．对此．我们不能不高度重视。     

班组长的素质与安全生产

1 前言 班组是企业最基层的生产和经营管理组织,是企业搞好安全文明生产的前沿阵地。班组长在组织班组生产的全过程中,对于搞好安全生产起到至关重要的保证作用。班组长是企业安全生产的一线指挥员,安全管理工作的组织者。任何一个企业,安全管理各项工作都必须紧紧围绕班组生产活动去开展才有成效。班组长素质的高低,直接关系到班组安全状况和企业安全生产的好坏,有的企业就是由于在班组长选用上没有严格把关,导致班组长整体素质低下,班组日常管理混乱,事故频繁发生,给企业生产经营造成一定损失。     

班组长安全工作须重“五要”

在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。固此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行等方面，负有重大的责任。为此，作为班组长要指挥好班组成员，不仅要靠权力的影响力，而且还要靠人格的影响力，在安全生产工作中要为人师表、率先垂范，要班组成员去做的事情，自己首先要做到、做好；同时，要敢于正视自己的弱点，战胜自我。