安全管理的几点思辨

一、安全管理中的"软硬约束" 安全生产法规、法令、企业的安全规章制度要求全体职工必须严格遵守,它对人的约束是"硬"的.这种"硬"约束对保证安全生产是完全必要的,而且还要不断强化.道德规范、人际关系等则能对人的行为产生"软"约束.这在安全管理工作中应注意加以应用,尤其在基层班级,"软"约束的效果往往会更加明显.这两种约束作用相辅相成、有机结合,才能取得最佳的管理效果.     

安全管理的几点思辨

一、安全管理中的“软硬约束” 安全生产法规、法令、企业的安全规章制度要求全体职工必须严格遵守,它对人的约束是“硬”的。这种“硬”约束对保证安全生产是完全必要的,而且还要不断强化。道德规范、人际关系等则能对人的行为产生“软” 约束。这在安全管理工作中应注意加以应用,尤其在基层班级,“软”约束的效果往往会更加明显。这两种约束作用相辅相成、有机结合,才能取得最佳的管理效果。     

推进企业安全自主型员工队伍建设

纵观企业安全管理发展的基本历程,大体可以分为“自然本能、制度约束、自主管理、团队文化”四个阶段。各企业安全管理发展的阶段参差不齐,大部分企业处于由“制度约束”向“自主管理”阶段过渡的时期。推进安全自主型员工队伍建设,加强安全自主管理,符合企业安全管理发展的基本规律。通过推进安全自主型员工队伍建设,员工自我管理、自主创新、自动协同、自我进取、自觉工作的能力会得到加强,变上级要求为自觉行动、变他律为自律、变事故管控为隐患管控、变制度约束为自主管理,从而实现由“要我安全、我要安全、我会安全到我做安全”的根本转变,进一步夯实企业的基础安全管理工作。     

电力企业基层班组安全文化建设

正根据布莱德利安全文化曲线,企业安全文化发展分为自然本能、严格监督、自主管理、团队管理四个阶段,每个阶段有其特定内涵,其表现形式也因企业安全管理水平不同而不同。目前国内部分企业的安全文化还处在严格监督阶段,该模式下主要依靠制度、规则、监督、奖惩来开展安全管理工作,存在较大被动性,员工关注自身安全的主动性和积极性不高,遵章守纪的目的更多是为了不因违章被通报,影响组织或个人绩效。只有员工的安全理念由"要我安全"转变为"我要安全",才能从根源上降低习惯性违章行为,如此企业的安全文化和安全管理的建设才会更有质量。     

广义安全文化的探讨

对广义安全文化的定义、内容进行综述;基于研究现状,将广义安全文化的内容、结构及特征系统化,建立广义安全文化指标体系;提出符合广义安全文化研究特征的"硬系统"和"软系统"研究方法论;运用"马斯诺需求层次理论"对广义安全文化发展进行分级。这对安全文化学的建设具有重要意义,可为安全文化深入研究提供理论依据。     

如何做好属地管理

<正>安全生产工作事关企业发展、事关员工切身利益。在安全管理中有一项很重要的内容,就是通过落实各类人员的安全职责来保证企业的安全生产。而将各种安全职责的制定与落实形成一个系统来管理,即属地管理。属地管理在安全管理中是对制度管理的必要补充,能够对制度化管理起到促进作用,同时也是安全文化建设"团队管理"阶段的切入点,是培养团队互助意识、建设安全文化的有益补充。基本概念"零事故"是安全管理者共同     

"防为上,救次之,戒为下"

古人在论及防与救的关系和防的重要性时,就总结出"防为上,救次之,戒为下"的思想观念,这与<安全生产法>中提出的坚持"安全第一、预防为主"的方针,有着相同的思想观念."防"主要是指超前教育,是一种事前的自我约束、软约束;"救"与"戒"则主要依靠检查监督,采用记录、谴责的手段督促纠正,带有强制性,是一种事中、事后的外在约束、硬约束."救"与"戒"并非上策,只是安全管理的最后手段.     

控制第三类危险源

正第三类危险源是指组织因素,主要包括安全文化、制度、安全责任感等"软约束"因素。沂南中联水泥有限公司通过强化培训教育,加大宣传与沟通,加大对第三类危险源的持续改进力度,实现了员工安全技能、安全意识的全面提升。沂南中联水泥有限公司(以下简称"沂南中联")(见图1)位于山东临沂沂南县,是中国建筑材料集团有限公司旗下中国联合水泥集团有限公司的全资子公司。自2013年投产     

海外项目安全文化有形化建设浅议

在研究各国学者对安全文化属性的描述基础上,提出我国海外项目优秀的安全文化应具备四种属性,即领导示范、团队协作、制度建设和载体有形。分析了我国企业海外项目的地域变更、文化差异,展示了中国石油国际业务安全文化建设的途径,即提升领导示范作用,理顺领导示范与团队激励的关系;增强团队协作能力,理顺个人与团队的关系;进行制度建设,理顺文化与制度的关系;加强有形载体应用,理顺文化核心与文化载体的关系。通过四个方面的建设,全面提升海外项目的安全文化水平,保障企业海外业务安全、平稳、和谐发展。     

中国石油行为安全管理实践

行为安全(BBS)作为一门科学,已经从关注个体员工的安全行为,强化现场监督约束,转变为关注组织行为安全和探索安全文化建设的管理实践。中国石油天然气集团公司(简称中国石油)从安全文化建设的实践出发,通过推行和开展"落实有感领导、强化直线责任、推行属地管理、开展经验分享"活动,逐步探索和建立起了一套行之有效的组织行为安全管理工作经验和作法,对加强全员行为安全,提升组     

“软硬兼施” 搞好安全生产

正一、引言在企业安全管理上,我们一方面要做"硬",形成权威与震慑力,让管理人员不敢违规,让操作人员不敢违章;另一方面我们又要做"软",从心底里上触动员工,让他们了解违规、违章的严重后果,让员工达到不想违章作业,管理人员不想违章指挥。而做好"软"的一面,显然要做更多努力     

班组建设出成果“三书”管理保安全

<正>班组管理是企业管理的基础,企业的各种行为都要通过班组来实现。而一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理,班组需要靠制度来管理职工,约束职工。因此班组的制度建设对促进安全生产有着举足轻重的作用,这也是创建"安     

北京市安全文化示范企业创建经验连载—— 文化治心保民生安全

正安全是燃气企业的命脉,燃气安全是关系到千家万户的民生大计。稳定供气、管网运行及维护、带气作业及抢修作业、外线拆改迁移……每个燃气企业都是一座没有围墙的工厂,安全管理工作既重且广。现代企业安全管理强调制度管人、文化治心。如何以安全文化促进燃气企业安全管理,北京市燃气集团有限责任公司第三分公司(以下简称"燃气三分")和北京燃气昌     

民营中小企业安全文化建设探讨

企业安全文化建设对于企业安全管理起着至关重要的作用,民营中小企业作为我国经济体系的生力军,其安全管理工作必须注入新的安全管理理念、理论和方法。分析了民营中小企业安全文化建设的制约因素,在基于"本质安全、目标统一和全员参与"三个原则的基础上,初步构建由观念文化、制度文化、行为文化和物态文化四部分组成的民营中小企业安全文化建设框架,并提出相应的建设方法,对于民营中小企业的安全发展有着极其重要的意义。     

从核安全到城市建设安全文化的联想

事故与灾害本应靠技术对策加以控制,但国内外减灾实践证明,软对策往往比硬技术更为有效.这不是说弃之硬技术,而是靠软对策予以重新的组织及梳理,从而更有效,更可靠地成为控制现代事故与灾害的有效"技术".安全文化正是所有软对策中的一种,它诞生完善于20世纪80年代末,在20世纪90年代迄今愈来愈受到关注及发展.     

谈安全工作的运行模式

1.塑造企业安全文化良好的企业安全文化是预防事故的基础,各层级应树立防微杜渐的安全意识。日常安全管理工作应如履薄冰,事故的发生仅仅在于一时的失误,往往在一念之间,应严格执行员工进厂的安全准入制度,对所有的安全隐患必须及时进行改进,任何时候都必须体现安全绝对优先的原则,确保每名员工都能直接参与到安全工作中,使每名员工成为"自我主动安全控制中心",用企业安全文化在     

浅谈电力企业安全文化建设

<正>安全生产是电力企业的生命线,也是所有工作的基础。目前,虽然大多数电力企业的安全生产软硬件水平都有了较大提高,但事故隐患依然不能杜绝,因此,只有从更深的文化层面来激发员工"关注安全、关爱生命"的本能意识,才能确立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。下面笔者将从安全观念文化、安全行为文化、安全制度文化、安全物质文化4个方面阐述如何做好电力企业安全文化建设。     

让安全文化形成力量

<正>如何让安全文化建设在安全管理工作中产生力量、发挥作用?安全文化建设规划、安全理念体系、制度建设、全员参与缺一不可。"一年企业靠运气,十年企业靠品牌,百年企业靠文化"。企业要想保持长久稳定发展,必须借助安全文化的力量,积淀安全文化建设成果,实现基业长青、安全发展。如何系统、有效地开展安全文化建设是企业安全管理人员需要研究     

党建引擎驱动国有企业安全管理

<正>目前,我国安全生产形势依然严峻,任何企业都应从政治责任和社会责任的高度来解决安全生产问题,树立安全发展理念,弘扬"生命至上、安全第一"的思想。尤其国有企业,更应该有效地发挥党建引擎作用,学习、引领世界先进的安全管理理念,培育先进的安全文化,夯实安全管理工作,提高企业的核心竞争力。本文将通过分析我国党建和     

用安全文化引导人的行为

<正>在安全管理中,制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的,而文化的作用则是内在的、温和的。通过建立企业安全文化可以引导员工认同企业使命、企业精神、价值观,从而理解和执行各级管理者的决策和指令,自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和规范自己的行为;可以直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目