节前节后同时抓

<正>笔者认为应通过节前预防,节后全体动员、个别沟通、严惩违纪等形式,帮助员工尽快"收心",使其能够尽快进入正常工作状态,时刻将"安全"牢记心中。图为某企业节后开展的安全培训现场。(图片由武钢金山店铁矿提供)通常在节日过后,很多员工会仍沉浸在假期的放松状态中,容易出现松散懈怠、精力不集中等问题,不能在工作中绷紧安全这根弦。因此,笔者认为应通过节前预防,节后全体动员、个别沟通、严惩违纪等形式,帮助员工尽快"收心",使其能够尽快进入正常工作状态,时刻将"安全"牢记心中。     

“收心”从安全抓起

<正>笔者认为,节后"收心"应从安全抓起,通过组织开展多种形式的安全活动,强化员工安全意识,消除员工节后松懈浮躁心理,从而为之后的安全生产工作奠定基础。图为某企业员工节后检查设备。图片由大唐国际北京高井热电厂提供)每当节日过后,面对员工普遍出现的"节后忧郁症""节后松懈症",节后收心就成为了企业的一项重要任务。笔者认为,节后"收心"应从安全抓起,通过组织开展多种形式的安全活动,强化员工安全意识,消除员工节后松懈浮躁心理,从而为之后的安全生产工作奠定基础。首先,企业应在节日过后,结     

节日过后应如何“收心”

<正>主持人语:每当节假日过后,尤其是春节过后,员工的精神通常会处于比较"松懈"的状态,在工作中对于风险的警惕程度以及对于安全生产的重视程度往往会随之降低,容易因此引发各种安全生产事故。那么,在节假日过后,尤其是春节过后,企业应如何使员工尽快"收心",在工作中提高警惕,时刻绷紧安全这根弦,确保安全生产?本期就让我们来谈一谈节日过后应如何"收心"。     

“起”“承”“转”“合”

<正>笔者认为,企业可以采用"起、承、转、合"法,开展节后"收心"工作。图为某企业节后"收心会"现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)节假日,特别是春节长假过后,广大干部员工通常都不能马上摆脱节日气氛对心理和作息习惯、生活方式的影响,往往是思想上麻痹、分心,精神上懈怠、疲惫,安全意识降低,很容易引发各种生产安全事故。笔者认为,企业可以采用"起、承、转、合"法,开展节后"收心"工作。起"收心"应从节前开始做起     

执行一条总则引导员工进入工作状态

保证春节复工复产期间的安全稳定,是企业重点的安全工作。造成复工复产期间发生生产安全事故的不安全因素很多,普遍认为主要是由于员工思想麻痹、进入工作状态迟缓所致。针对此情况,企业普遍采取的方式是对复工人员进行传统的节后收心教育,引导员工尽快进入工作状态,实现生产安全稳定。笔者结合自己的工作实际,认为应借助行为习惯理论,采用一条总则,实现工人安全复工。     

安全管理既要“老生常谈”,更要“老生新谈”

从事安全监管工作以来,经常听到这样一句话,"企业安全生产管理要‘老生常谈’"。这话听起来没毛病。安全生产是一项长期性工作,确实需要"老生常谈",天天讲,时时抓,时刻绷紧安全这根弦。但笔者认为,安全管理不能仅是"老生常谈",因为,反复强调会使员工产生"安全生产工作流于表面、走马观花"的感觉。     

安全老大难 “老大”应解难

<正>在一个企业里,"一把手"若抓安全,则企业的各级管理者通常都会认真完成各项安全工作,反之则安全生产工作很难开展下去。笔者建议"一把手"应亲自给员工做安全培训工作,使员工深刻认识到领导是重视安全的,时刻关爱员     

节后收心七法

<正>春节假期结束,企业复工期间,员工会出现假期综合征现象,历来是安全生产事故的易发期和多发期,不利于生产安全,所以节后需要调节员工的身心状态,避免事故发生。笔者总结了7种收心的方法,供各单位参考。一是信息提示法。在复工生产前,企业可通过短信、微信、小视频等适合自己企业员工的方式进行问候及提醒。     

要严抓 要减压

<正>笔者认为,安全工作既要抓紧抓严,时刻如履薄冰、如临深渊;又要以人为本,用温情、真情为员工减压,做到张弛有度。图为某企业设备检修现场。(图片由中国大唐集团公司提供)笔者认为,安全工作这根"弦"任何时候都不能松、更不能断,但对于企业来说,安全工作既要抓紧抓严,时刻如履薄冰、如临深渊;又要以人为本,用温情、真情为员工减压,做到张弛有度。     

“柔化”抵触心理

<正>笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。图为某企业开展的现场安全教育。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。首先,企业应全面推进员工参与的安全管理协同合作机制建设。很多时候,安全管理制度的制定及工作内容安排并没考虑到员工的意愿和建议,这种安全管理模式极易使     

齐抓共管 标本兼治

<正>无论是一线员工的违章操作等行为性违章,还是安全管理人员的违章指挥、生产组织及规章制度不合理、安全投入不足等管理性违章,都对企业的安全生产工作构成了严重威胁。笔者认为,企业应遵循"齐抓共管,标本兼治"的原则,从根本上预防"管理性违章",推动企业安全生产水平的提升。第一,全面提升员工的综合素质。员工不仅包括一线生产员工,还包括企业各级管理人员。这里所     

助推长治久安

正笔者认为,"百日安全活动"是一种激励和鞭策员工遵规守纪、拼搏进取的警钟和动力,企业应以此为契机,调整员工心态、助推安全重点工作、优化行为习惯,有效推进各项安全生产工作的顺利进行,确保企业的长治久安。首先,调整员工心态。员工的心态在任何时期的安全生产工作中都起着至关重要的作用,"百日安全活动"亦不例外。无论是企业领导,还     

统筹兼顾 因材施教

正笔者建议,企业可从统筹兼顾、因材施教两方面入手,以确保安全教育"适度"。图为某企业现场安全教育。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)安全教育是企业安全生产工作的重要组成部分,是提升员工安全素质的重要途径。但在生产实践中,有的企业却存在"过度"安全教育的情况,即过于频繁开展安全教育活动,反而使员工觉得这只是为了走走形式,甚至产生抵触心理,不但浪费了物力、财力、人力,还可     

安全为人人 人人为安全

<正>笔者认为,应从广泛宣传安全、建设安全文化、加强安全思想教育、采取人性化管理、注重安全奖励等方面,来消除员工"抵触"情绪。图为某企业安全宣传栏。(图片由浙江宝业建设集团有限公司提供)有效消除员工对安全生产工作的"抵触"情绪,可使员工能够积极主动地做好各项安全生产工作,在企业内部逐步形成"安全为人人,人人为安全"的良好安全工作氛围。笔者认为,应从如下几方面开展工作,来消除员工"抵触"情绪。     

合理安排时间与内容

笔者认为,企业想要确保安全培训"教过"而且"教会",应在注重反复性、实用性、效果性的基础上,合理安排培训时间和内容. 第一,合理安排时间.在实践中,很多企业将安全培训视为一个负担,一个不得不完成的任务,在开展安全培训时仅是为了"应付差事".比如,在一些单位,很多员工是在班后甚至在休假中突然"被通知"要参加安全培训,这就...     

以“法”为魂

<正>笔者认为,"安全生产月"活动的开展,应该以"法"为魂。图为某企业现场检查。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)在推行"依法治安",落实"安全责任"的前提下,笔者认为,"安全生产月"活动的开展,应该以"法"为魂,从以下几方面入手:第一,"学法建制"是基础。应当以安全生产月为契机,采取多种形式促进广大员工对安全方面的法律法规进行集中强化学习。这主     

反违章不能“一阵风”

近日，笔者在某石油化工企业调研时了解到，该企业为了尽快铲除员工违章，培养标准化操作习惯，开展了为期一个月的反违章活动，上下动员、全员参与，掀起了一场轰轰烈烈、规模宏大的反违章歼灭战。笔者姑且不论其活动的效果如何，却认为要确保安全生产的长期稳定，反违章不能“一阵风”，当成一场运动来对待，而应一直贯穿于实际工作中。     

运用危机管理规避安全风险

一、在企业全体员工中树立牢固的"危机"意识 实践表明,没有安全生产危机隐患的企业是不存在的.安全生产危机管理是企业全体员工都要参与的事.一旦使员工建立起强烈的安全生产危机管理意识,将会使员工大大减少因不负责任的作风而导致"危机事件"发生的可能,即使在危机发生的非常时刻,大家也会自觉按照企业的危机管理制度,利用非常手段避免事故带来的更大损失.因此,实施安全生产危机管理的前提就是使全体员工时刻保持着危机意识.     

注意“兼容” 量力而行

<正>笔者认为,想要让"高科技"转化为"高安全",企业应在大力开展相应"高科技"培训的同时,注重与现有生产系统的匹配,量力而行。图为某企业设备改造现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,想要让"高科技"转化为"高安全",企业应在大力开展相应"高科技"培训的同时,注重与现有生产系统的匹配,量力而行。首先,大力开展"高科技"培训。企业在开展培训时,不仅要让员工了解"高科技"设备本身的各种性能以     

开展闭环管理

<正>笔者认为,企业主要负责人可按制订安全投入计划,检查、考核落实情况,总结评价,完善来年安全投入计划的步骤对安全投入进行闭环管理,以确保安全投入"不欠账"且"用到位"。图为某企业为员工配备正压式呼吸器。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)安全投入是企业安全生产工作的前提条件和重要保障。《安全生产法》中明确规定,生产经营单位主要负责人负有"保证本单位安全