HSE体系审核与安全环保检查整合探讨

安全环保检查在企业安全管理中有着举足轻重的作用,而HSE体系审核是通过定期审核来推动HSE管理水平的持续提升,为企业HSE体系运行、专业管理和持续改进发挥重要作用。HSE体系审核和安全环保检查的核心作用都是确保企业安全平稳运行,但两者在具体实施中却存在差异。因此,若能对HSE体系审核和安全环保检查进行整合,统一检查路径,将减轻企业负担,提高安全环保工作效率,真正实现企业HSE管理减负增值。     

基于PDCA模式的化工企业安全文化探讨

近年来,化工事故屡次发生,给国家和人民带来了巨大的经济损失.为了减少化工企业的安全生产事故,有的通过HSE管理体系降低安全事故率,有的通过危险性评价来控制危险源.从文化管理的角度探讨化工企业的安全文化建设问题,以期减少化工企业的安全生产事故. 根据安全文化管理的优势以及化工生产的特点,引入PDCA管理模型,把化工企业安全文化建设分4个阶段,系统地讨论了化工企业的安全文化建设问题,并且形成了一套化工企业的文化建设体系,可供企业参考.     

新能源汽车制造企业安全文化建设的探索

新能源汽车在国家政策的大力支持下进入高速发展阶段,与此同时,也迎来了前所未有的机遇和挑战,面对较多的安全管理问题并函待解决。笔者根据自己的实践经验,梳理总结新能源汽车企业安全文化建设的思路,希望助力于提升企业安全管理水平,进而实现企业本质安全。     

HSE体系管理在炼化企业基层单位实施现状及改进建议

对当前炼化企业基层单位HSE管理体系现状进行了分析.指出了基层单位HSE管理理念没有真正转变、HSE管理制度执行力差、HSE管理职责落实不到位、HSE培训缺乏针对性、HSE绩效考核重结果轻过程、企业安全文化建设重形式轻根基等问题.提出基层单位HSE体系管理改进建议,真正落实“以人为本”的HSE管理理念、强化HSE管理制度的执行力、真正将HSE管理职责落实到位、强化HSE培训需求分析,增强培训的针对性、加强HSE绩效考核过程管理、推进安全文化建设.     

提升安全环保工作管理水平的思考

本文从企业安全文化建设入手,在牢固树立全员安全环保意识、促使全员养成安全行为习惯的基础上,努力夯实安全环保工作管理基础,以HSE为抓手,有效抓好安全环保工作执行力建设,通过责任制、工作过程管理、检查考核评比等手段,实现安全环保工作管理水平的有效提升。     

以安全团队促安全文化

<正>安全文化建设是提升企业安全管理水平的重要途径。在我国标准AQ/T9005—2008《企业安全文化建设评价准则》中,将安全文化建设水平划分为了6个阶段:第一阶段为本能反应阶段;第二阶段为被动管理阶段;第三阶段为主动管理阶段;第四阶段为员工参与阶段;第五阶段为团队互助阶段;第六阶段为持续改进阶段。为了使安全文化建设早日达到     

浅淡HSE管理提高施工安全管理水平

HSE管理体系已在石油石化行业得到广泛应用,油建工程处引进了HSE管理体系,并通过了第三方HSE体系认证审核.近几年来,取得了良好HSE业绩,介绍油建工程处油建施工的HSE管理经验,提高施工安全管理水平,减少事故的发生,提高企业形象,是对施工企业提高安全管理水平行之有效的一种手段.     

集团型企业安全管理体系建设研究

为完善集团企业安全管理体系,提升安全管理水平,本文以集团企业A为分析对象,首先找出其存在的安全管理缺陷,然后应用PDCA闭环思路,从制度层面和管理层面探索集团企业安全管理建设思路及建设实施过程,最后对建设体系前后的集团企业安全管理水平进行对比.结果表明:集团本部的安全管理重点在于建立健全安全管理组织机构以及落实安全生产责任制;集团本部采用分类管理方式,对下属企业的安全监督管理从制度体系建设入手,推动下属企业履行安全生产主体责任.体系建设后,集团企业安全管理水平明显提升.     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用，对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同，文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨，建立企业HSE文化，是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发，提出了对HSE管理文化建设的思考，对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向，有很好的指导作用。     

大型企业集团HSE信息化管理系统的建设与应用

职业健康、安全生产与环境保护管理(HSE管理)具有系统性强、涉及面广、规范性要求高、时效性突出等特点,大型企业集团业务多元化程度高、管理层级多链条长、地域分散,HSE管理难度大,依靠传统管理手段无法适应高质量HSE管理需求,亟待以信息化手段提升管理效能。本文结合中国电力建设集团有限公司实践经验,对大型企业集团HSE信息化管理系统建设提出参考建议。     

被误读的安全管理

<正>目前,企业通过引进和建立HSE管理体系,探索出了许多宝贵的安全管理经验。然而,通过多年的实践,笔者认为,仍然有一些企业在安全管理认识上存在误区,这些误区直接制约着安全管理水平的提高。误读一"管生产必须管安全"     

央企境外工程安全文化建设研究——以非洲地区为例

安全生产管理和跨文化管理是我国央企境外工程管理的两大核心难题。企业安全文化的内驱力、整合力是破解难题的"金钥匙",是境外工程项目建设和发展的战略性举措。本文以科学发展观为指导,以央企在非洲地区工程项目管理为例,以企业安全文化建设为基础,阐述了央企在非洲工程概况、工程管理存在问题,探析安全文化建设的对策与建议,全面提升央企境外工程管理水平。     

海外核电工程安全文化建设的实践

安全文化是企业文化的重要组成部分,有效的安全文化建设,对企业文化的管理和运行具有良好的促进作用。文章以海外核电某项目部的文化建设为例,以文化体系建设的安全文化管理模式、安全文化教育模式、安全文化检查模式、安全文化宣传模式、安全文化激励模式、安全文化科技模式、安全文化技能模式和安全文化专题模式来探讨海外核电某项目在安全文化建设的具体做法,为其他海外工程项目提供借鉴,不断提升企业软实力,提高中国核电走出去的安全管理水平。     

中资涉外单位HSE管理提升需求及对策

当前复杂的国际形势下,中资涉外单位的HSE管理面临前所未有的挑战,HSE管理水平的提升迫在眉睫。就11家中资涉外单位的HSE管理提升需求进行调研,收集得到HSE管理、工艺技术、经验分享、环保、健康、社会安全及其他等七个方面41个HSE管理提升需求,对其进行简要分析,并提出加强培训、增强技术推广与应用、完善沟通交流渠道和平台、加强环保趋势研究、进行现场舒压解惑等对策。     

加强安全文化建设 提升企业安全管理水平

安全生产是企业永恒的主题,它是企业综合管理水平和发展水平的集中体现。加强安全文化建设是企业生存发展的需要,是安全生产管理向深层次发展的需要,是落实以人为本科学发展观的重要体现,只有以安全文化建设为抓手,才能实现企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变,员工由“要我安全”到“我要安全”的飞跃。因此,加强安全文化的建设,对提升企业安全管理水平,     

石油化工企业过程安全管理评估系统的设计与应用研究

为了提升国内石油化工企业过程安全管理水平,借鉴国内外过程安全管理经验和优秀实践,提出了一种应用于石油化工企业过程安全管理的评估思路和方法。根据石油化工行业特点,构建了由16个要素组成的过程安全管理评估体系框架。同时,介绍了该评估体系的评估准则设计、评估方法设计,以及评估系统的应用。实践表明,此石油化工企业过程安全管理评估系统,既能评估石油化工企业过程安全管理绩效,又能指导企业设计和运行一套过程安全管理系统。     

构建川庆特色安全文化

中国石油集团川庆钻探工程有限公司成立3年来,确立5个理念、加大5个投入、突出3种管理、完善3大系统并开展5项活动,坚持倡导安全文化和强化HSE体系建设,企业的综合竞争实力得到加强,安全环保形势更加稳定。     

国内外优秀企业安全文化建设分析

安全文化作为一种新的安全管理模式,正在被越来越多的企业所重视和接受。国内外优秀的大型企业集团,纷纷依据自身安全管理工作的特点,建立了特色鲜明的安全文化模型,为提升企业的安全管理水平中发挥了重要作用。从安全文化的基本内涵出发,分析了国内外几家优秀企业安全文化建设情况,并通过比对总结了优秀企业安全文化应具备的五个特点。研究结果有利于企业更好的结合自身实际开展安全文化建设工作,提高企业安全文化体系的科学性和实效性。     

浅谈企业HSE管理体系创建韵意义

安全涉及千家万户，安全是构建和谐社会的基础，安全责任重于泰山。在九三学社苏州市委就“构建环境安全管理机制”提案的建议下，在中共苏州市委和市政府的领导下，苏州市安全监管局于2008年11月26日印发了《苏州市企业安全生产管理体系建设暨示范企业创建活动实施方案》的通知，要求各市、各有关企事业单位，要切实做好企业安全生产管理体系建设活动的推进工作，和安全生产管理示范企业创建活动的组织工作（简称“HSE管理体系创建”），以进一步提升苏州市企业安全生产管理水平。     

落实“夹心层”责任 升级安全文化体系

2021年8月,河南平高电气股份有限公司(以下简称“平高电气”)首次荣获全国安全文化建设最佳实践案例优秀荣誉称号,这也是公司近年来安全文化建设取得的最好成绩。梳理成绩得来的轨迹不难发现,在安全文化建设路上,平高电气始终围绕“健全体系助推工作标准化水平再提升,文化植入助力本质安全水平再提高”的工作主线,以最大限度地激发企业各级人员主动深耕细作“责任田”为抓手,从严从实夯实基础,不断提升公司本质安全能力,创优核心动力。其中,在落实企业管理“夹心层”安全责任方面,更进行了一些探索。