HSE监督检查与考核的量化方法探析

中国石化胜利油田分公司新春采油厂在HSE监督管理中引入量化管理办法,使监督检查的结果得到清晰度量,为考核提供更具说服力、更直观明显的衡量依据,明显提高了采油厂各单位及承包商的HSE管理和检查整改的积极性。1HSE监督情况概述新春采油厂采取"油公司"经营管理模式,实现开发行为市场化,所有技术、施工、劳务等都由承包商提供服务。目前,采油厂处于产能建设阶段,开发地域广阔,现场分散,施工种类多、各专业作     

资源节约与环保走进中海油能源发展采油服务公司

中海油能源发展采油服务公司(以下简称"采油公司")是中海油能源发展股份有限公司(原基地集团)下属的11个专业公司之一,主要围绕海洋石油勘探、开采提供专业化的FPSO(浮式生产储卸油装置)运营管理、以溢油应急响应为杨心的环保服务和LNG运输相关产业服务。公司于2005年1月重组成立,到2011年底资产总值87.0B亿元,员工1140人;总部设在天津市滨海新区,在深圳和湛江等地设有分支机构作为中国唯一的专业化运营管理FPSO的采油公司,具备光船租赁、     

分级监管在西北油田分公司的实施与应用

<正>中国石化西北油田分公司在实施"油公司"模式过程中,根据生产、施工作业风险程度和安全管理水平的差异,对工区内的钻井、修井、固井、测井、录井、油建等各专业承包商施工队伍和各采油气生产二级单位实施ABC分级监管,制定不同的监管措施。将监管重点定位于监管水平较低的生产、施工单位,使监管更有针对性[1]。1分级监管在西北油田分公司实施的必要性和可行性分析西北油田分公司实施"油公司"管理模式,通     

从“9·15”人身伤亡事故谈石化企业的承包商管理

对"9·15"承包商人身伤亡事故原因进行了分析,指出了加强承包商管理的必要性,提出了加强承包商管理的建议和措施。     

加强承包商从业人员HSE教育的探讨

随着企业改革的不断深化,生产装置、设施的检、维修任务大都交由承包商完成;同时为降低用工成本,企业内部的劳务用工、临时用工数量不断增大,进入企业的施工作业人员数量不断增加.由于承包商及其从业人员的素质参差不齐,给企业的安全生产带来了很大的不稳定因素,施工现场"三违"现象较多,事故多发.因此加强对承包商及其从业人员的教育、管理,提高其安全意识和遵章守纪的自觉性,对于搞好当前的安全生产具有十分重要的意义.     

按照HSE体系要求 强化承包商现场管理

承包商的现场安全管理 ,是整个安全管理系统中的一个重要环节。过去往往由于对承包商的管理和教育不到位而造成伤亡事故时有发生 ,针对这一薄弱环节 ,金陵分公司以中国石化HSE管理体系为指南 ,深入贯彻落实集团公司安全环保局《承包商安全管理规定》 ,在理解集团公司、API和CMA的一系列国内外标准的基础上 ,结合本公司实际情况 ,较为全面地调研了35家承包商的组织结构和资质水平 ,从而系统地制定了承包商HSE管理模式和工作程序 ,对承包商从入厂教育到工程完毕实施了全过程的HSE管理和监控。在实际工作中 ,我们主要有5个方面的做法 :1…     

建立承包商HSE管理模式加快与WTO接轨

随着中国加入WTO,石化企业承包商管理也面临着与国际接轨.金陵石化公司以集团公司安全环保局<承包商安全管理规定>为指南,结合本公司的具体情况,新制定了承包商HSE管理模式,经过近1年来的运作,逐步规范了作业程序,减少了现场"三违",有效控制了事故,取得了初步的绩效.     

对承包商HSE管理的探讨

根据中国石油化工集团公司HSE管理体系中对承包商管理的要求 ,结合实践经验 ,从资格预审、选择承包商、开工前的准备、作业过程监督、承包商HSE表现评价5个方面 ,对承包商HSE管理在实施过程中的具体做法进行了探讨     

炼化企业承包商有效性安全管理的实践探索

分析了目前炼化企业承包商在安全管理上普遍存在的问题,结合国内某企业推行的承包商内部管理体系运行情况,从加强基础管理,推进承包商内部管理体系有效运行;加强监管管理,提升直接作业环节过程管控实效性;建立信息化管理系统,抓实承包商全过程安全系统管理等方面进行了探索.     

大型工程项目承包商安全管理探讨

作为业主如何确保工程项目安全管理目标的顺利实现,切实履行所担负的社会责任,承包商安全管理是关键。本文就如何引进承包商、引导自主管理、规范施工行为、保障作业场所安全条件、激励其建立健全安全管理体系等问题进行探讨。     

承包商安全管理关键人员安全素质能力的提升

以某超大型石油化工集团S下属的油田、炼化、销售等板块企业为试点,研究包括甲方(建设单位)、乙方(承包商、监理)的承包商管理关键岗位人员安全素质管理能力,旨在发现承包商安全管理存在的问题,从而研讨承包商安全管理关键环节的对策,提升相关人员安全素质能力,降低承包商安全事故。     

采油厂安全环保监督体系的“四化”管理

<正>胜利油田采油厂安全环保监督部门(以下简称监督站)自成立以来,积极创新安全环保监督工作,实施了"监督队伍专业化、监督机制程序化、监督情况公开化、监督信息快速化"管理模式,促进了采油厂安全环保可控和在控管理水平的提高,实现了采油厂安全环保监督"四级联动"的和谐工作局面。1安全环保监督"四化"管理的基本内涵和做法以监督队伍专业化、监督机制程序化、监督情况公开化、监督信息快速化为主要内容的安全环     

实施"三位一体"管理有效控制施工风险

针对施工安全管理上存在的深层次问题,洛阳石化实施了以“三位一体”安全责任制为核心,以“一评三案”为关键,以承包商的安全管理为重点,以安全督导巡查为手段的施工安全管理模式,经过一年多的运行,取得了明显效果。     

建设工程安全事故统计分析与安全管理对策研究

统计了112起建设工程事故,分析表明建设工程安全事故具有事故类型集中、承包商事故多发、检修及改造工程危险性较大、特殊作业管理不到位等特点和原因。提出了建设工程安全管理对策:开展安全文化建设,营造安全氛围;加强培训教育,提高参建人员尤其是施工操作人员的安全意识、技能水平;加大监管、惩戒力度,提高承包商违规成本;落实特殊作业各环节的管理。     

石化企业承包商及直接作业环节监管策略研究

结合行业内安全事故的特点和趋势,对石化企业承包商及直接作业环节安全管理现状及存在的问题进行分析,从安全引领力、专业安全责任、安全投入、承包商管理、作业安全分析及施工作业监督等环节着手,以风险管控为核心,研讨承包商及直接作业环节的监管策略。     

石油化工企业承包商安全管理存在的问题及对策

分析了石化企业承包商安全管理存在的主要问题,提出了承包商安全管理对策。     

油田企业安全文化建设探析

西北油田分公司在实施油公司模式管理过程中,把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑,强化业主单位和承包商队伍自主管理,坚持管人先管思想、抓人先抓灵魂的原则,积极发挥安全文化的引领作用,加大安全建设力度,丰富建设内涵,提升建设品质,借助文化的力量,提高所有会战单位成员的安全文化素质,建立科学的安全观和价值观,推动了油田的健康发展,形成了安全生产有序可控的良好发展局面.     

天然气长输管道建设项目中对承包商的HSE管理

从选择承包商、签订施工合同,到对承包商施工现场的监督、竣工验收等方面,对榆林-济南天然气管道工程项目中承包商的全过程HSE管理进行了探讨。     

专业化重组中的安全风险预防与管控

<正>近年来,石化企业大力推行专业化管理,通过对相同业务进行专业化整合重组,可以有效破除"大而全、小而全"现象,释放资源优势,发挥专业优势,从而不断提高管理效率效益,提升企业的精细化管理水平。在实施专业化重组的过程中,有一个问题要引起高度的重视,那就是风险的预防与管理。这其中,安全风险的预防与管理,对炼油化工生产企业而言,尤其不可忽视。1专业化重组过程中面临的风险专业化重组过程中,涉及到业务整合、界面切     

浅析化工建设项目施工现场承包商HSE管理问题及对策

结合化工建设项目施工现场承包商管理与审核实践,分析了承包商HSE管理现状及存在的问题,提出了解决方案。