给职工建安全手册好

从2005年开始,笔者所在的企业为直接从事生产操作的一线员工每人建立了一套完整的安全手册.按照厂安全主管部门的统一要求,这份企业员工安全手册完整地记录了员工的个人资料、身体健康情况、技术等级资格、安全知识培训成绩、心理测试成绩和日常违章违纪记录等,为企业更深入地了解和掌握员工个人身体和精神状况提供了准确详实的信息.在平时的岗位调配、布置各种生产任务以及关键时刻实施紧急预案时,这份安全档案将作为重要的参考依据.据统计,去年该厂通过查阅员工的安全手册,共培训了600多名一线员工,并调整了近30名员工的工作岗位,有力地促进了企业的安全生产和职工的身心健康.     

化工工人实现安全操作应把握的应知应会要点

化工工人是化工生产最直接的参与者,一个企业的安全形势如何,在很大程度上取决于该企业化工操作工的整体安全技术素质,取决于岗位职工对本岗位应知应会要点把握的如何.就化工生产岗位(班组)而言,笔者以为,欲实现安全操作,岗位(班组)职工至少应把握好如下的应知应会要点.     

赛出安全长周期——河南油田水电厂创新安全管理工作纪实

近年来，河南油田水电厂在安全上大作“赛”文章，赛职工安全知识水平，赛职工安全生产技能，赛单位安全管理方法，最终赛出了安全生产的长周期。     

安全管理培训方法探讨

《生产经营单位安全培训规定》第四条第二款规定:生产经营单位从业人员应当接受安全培训,熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,具备必要的安全生产知识,掌握本岗位的安全操作技能,增强预防事故、控制职业危害和应     

随身带着“安全法宝”

6月25日，在河南油田H9—145井施工现场，井下作业公司大修101队职工薛峰拿出他随身带着的（HSE知识复习资料》向笔者介绍。在“安全生产月”里，该公司将井控、作业、交通等安全知识以试题的形式汇编成册，分发到每名职工，加强HSE知识的学习，     

川煤达竹柏林矿业公司"走动工作法"

为切实增强员工安全意识,提升一线职工技术素质,日前,川煤达竹柏林矿业公司工会转变管理方式,创造性地推出了工会干部"走动工作法",促进了安全生产.     

让班组长少一些『余悸』

近日,与一名在一线班组倒班多年的班组长聊天,谈及班组安全生产时,他说,一进入岗位,他的神经就高度紧张,老是担心8小时以内出什么闪失。     

基于岗位能力的石化企业安全监护人培训课程体系开发

从石化企业安全监护人岗位能力建设出发,通过设计调查问卷、统计分析、数据判断得到反映石化企业安全监护人岗位能力的指标因素,建立岗位能力模型。结合岗位能力模型和安全监护行为描述,理清安全监护人培训知识要点,将以上内容进行整合建立石化企业安全监护人安全培训课程体系。     

不妨让一线职工自己来讲安全

在企业的安全宣教工作中,安全宣教人员整日奔波在一线班组和生产现场,或长篇大论,或引经据典,一些职工听得津津有味,连称从中受益匪浅;但也有部分职工兴致不高,兴趣不浓,听了几句就打瞌睡,问其缘由,回答几乎众口一词：“他们讲得头头是道,但都是空洞的理论,跟我们的实际生产操作关系不大嘛。”     

班组安全员要“四勤”

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分，企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程，都要依靠班组安全员具体组织实施，企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此，班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者，班组安全员的工作直接影响企业     

浅议如何提高安全生产管理人员的综合素质

安全生产管理人员是国家有关安全生产法律、法规、方针、政策在本单位的具体贯彻执行者 ,是本单位安全生产规章制度的具体落实者 ,是生产经营单位安全生产的“保护神”。安全生产管理人员知识水平的高低、工作责任心的强弱 ,对生产经营单位的安全生产起着重要作用。作为一名安全生产管理人员 ,必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全知识和管理能力 ,只有这样 ,才能保障生产经营单位的安全生产。1安全生产管理人员的综合素质要求选择能胜任安全生产管理工作的复合型人才。人力投入即招聘选拔人才和在各领域合理配置人才 ,这是人力…     

齐鲁公司储运厂基层班组长谈《禁令》

中国石化集团公司《安全生产禁令》（以下简称《禁令》）颁布实施一周年之际,本刊将从本期起开辟《禁令执行在一线》专栏,以漫画、文艺、职工心声等形式,反映《禁令》在一线企业的贯彻执行情况。     

安全生产拒绝『懒散慢』

安全是企业的生命，安全生产是企业持续发展的基石。所以在生产中需要生产岗位人员严守规程、严格遵守制度和纪律，发现问题不管大小，需要竭尽全力，用尽全心，在最短的时间里彻底消除，只有这样，才能保障安全生产的万无一失。但笔者发现一些单位或人员在安全生产中存在“懒散慢”的现象。     

基于ASP的生产经营单位人员安全生产培训考核管理系统的设计

系统基于B／S模式并结合ASP技术,实现安全生产监督管理部门对生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员进行安全生产培训、考核以及资格认证的高效管理。受培训用户能够浏览和查询信息、注册、培训、考核、在线缴费,以及实现网上答疑与考核等;安全生产监督管理部门能够对受培训用户的培训、考核以及资格认证信息进行在线管理。     

安庆石化化肥二部举办星级操作员考试

为进一步提高职工队伍的整体素质，确保“油改煤”后装置的安全生产，1月29日下午．安庆石化化肥二部举办了今年第一次二、三照级摄作员考试．尿素、水汽的8名职工参加了角逐。     

班组安全禁令"我做主"

小黄担任班长以后,发动班组职工集思广益．民主讨论,共同提炼班组安全生产禁令。以此为抓手,在企业开展的班组安全生产竞赛中,获得了安全生产先进班组荣誉称号,得到了企业的奖励。     

小心≠安全

在分析安全事故时 ,我们常常会听到事故责任者十分惋惜地说 :我十分小心 ,尽到责任了。是什么原因最终导致事故发生了呢 ?笔者认为 ,是因为事故责任者没有完全掌握本工种的操作技能和缺乏安全防护知识 ,也就是说 ,“小心≠安全”。生产实践中 ,有些职工常以“小心”从事来代替学习必要的安全防护知识和科学作业程序。如安排一些同志学习安全常识 ,进行必要的素质提高 ,有人却满不在乎地说 :“只要干活时小心点就行了 ,学不学不重要。”没有真正把学习防护知识 ,丰富自己的技能放在心上 ,学习成了一种累赘。再如 ,有的职工想“一专多能” ,刚…     

王忠南 事故的克星

现代化的石油石化行业是一个高度自动化、高风险的行业,其易燃易爆、高温高压、有毒有害、点多链长、连续作业的生产特点,给我们的一线员工带来了前所未有的挑战。本期编者刊发了一组稿件,向大家介绍了几位奋战在生产最前线的普通员工,他们凭借高度的责任心、敏锐的洞察力和扎实的基本功,认真巡检,精细观察,一次次地发现生产过程中存在的隐患,避免了可能引发的恶性事故。如果一线职工都能够像他们这样认真工作,我们的安全生产也就真正有了保障。希望这组稿件能对读者朋友们有所启迪。     

狠抓班组建设 确保安全生产

中原油田分公司采油一厂牢固树立安全第一、预防为主的思想 ,在加强各项安全管理的同时 ,重点抓好班组安全建设 ,促进了整体管理水平的提高 ,确保了各项任务的顺利完成 ,其主要做法主要有以下三点 :１完善各项安全制度 ,规范职工的安全行为在执行原有的八项安全制度的同时 ,这个厂又规范了职工的安全生产一岗一责制。树立以人为本 ,预防为主的思想 ,在班组中设立安全监督员 ,监督本岗员工遵守技术安全操作规程 ,杜绝三违现象发生。根据本厂实际 ,他们从前线生产岗位到一线生产班组 ,全部制定了岗位应急预案 ,并对预案定期进行演练 ,增强了职…     

在安全文化素质教育工作中的几点体会

在安全管理工作中 ,提高职工安全文化素质 ,树立正确的安全价值观、人生观和安全行为准则 ,是落实“安全第一 ,预防为主”方针的战略措施 ,是组织动员职工“群策群力 ,群防群治”搞好安全生产的群众基础。随着改革的深入 ,经济的发展 ,文明的进化 ,对职工安全文化素质提出了更新更高的要求。职工安全文化素质体现了以人为中心的安全管理思想 ,强化安全管理必须有职工安全文化素质作支柱 ,职工的安全文化素质要像一根红线贯穿于企业安全生产工作的始终。1全员的安全教育哈尔滨气化厂始建于1991年 ,1993年投料试生产。从开车至今 ,始终坚持“…