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浅谈油田基层队如何开展危害识别与风险评价 总被引:2,自引:0,他引:2
危害识别与风险评价是建立HSE管理体系的基础 ,只有全面、系统、细致地对生产过程中存在的危害因素进行识别和分析 ,获取企业安全、环境、健康管理现状的真实信息 ,体系的建立才不至于走过场、搞形式 ,才能真正符合实际 ,体现出体系的先进性。危害识别与风险评价主要是指对在生产活动、服务过程中所有对健康、安全、环境造成影响的因素进行识别并对其危害程度进行评价的过程。那么 ,到底如何开展好这项工作呢 ?现将河南油田采油一厂的做法论述如下。1认识是基础 ,培训是关键HSE管理体系的建立是转变观念、统一认识的过程 ,全体员工思… 相似文献
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石油石化行业推行HSE管理体系的试点和推广工作已开展几年 ,基层队按照HSE管理体系实施程序进行规范施工作业后 ,HSE管理水平得到了一定的提高。但从实施情况来看 ,仍然存在许多不足 ,特别是在实施HSE管理风险评价与削减措施的关键环节上 ,由于班组存在风险评价与削减措施执行不好、检查监督力度不够等问题 ,使得基层队实施HSE管理效果差 ,基层的员工感到风险评价繁琐 ,关键部位的风险削减措施不到位。因此 ,我们厂结合基层队工作生产实际情况 ,在采油队、作业队和电气队等队中建立了“基层队HSE风险评价与削减工作卡”。… 相似文献
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杨源 《安全.健康和环境》2003,3(1):25-27
HSE管理体系是基于一系列HSE管理计划、程序、标准和准则 ,以风险评价管理为突出内容的管理体系。它遵循“PDCA”的管理模式运行 ,始终为HSE的两个中心———事前预防和持续改进服务 ,这是该体系运行的根本目的。以下针对HSE的建立、实施和运行 ,谈谈自己的认识和理解。1HSE管理体系的建立———理念和领导体系的形成首先要有一个成熟的思想理念 ,一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念 ,如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同 ,那么再好的运行模式都有可能只是个形… 相似文献
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中国石化集团公司HSE管理模式是遵循PDCA的思想而建立的。因此 ,HSE管理体系的策划是石化企业建立体系的第一步 ,也是改进企业HSE管理绩效的基础。它通过初始评审 ,识别和评价出企业的风险因素和重大环境因素 ;识别和获取相关的法律、法规 ,总结企业原有的环境管理经验和存在的问题 ,统一认识 ,为企业在体系建立过程中制定切实可行的管理模式 ,以期达到持续改进的目的。本文就HSE管理体系策划中几个环境问题展开了探讨。1初始环境评审前需收集的信息体系策划阶段的一项主要的基础工作就是初始状态评审。策划阶段必须依据初… 相似文献
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梁端庆 《安全.健康和环境》2003,3(3):28-30
按照中国石化集团公司的总体部署 ,管道储运公司从2002年8月开始 ,着手建立HSE管理体系。建立HSE管理体系要进行5个阶段的工作 :初始状态评审、危害识别及风险评估、体系文件编制、体系试运行和体系审核及管理评审。南京输油处是管道储运公司唯一一家HSE体系输油试点单位 ,现已进行完第二阶段的工作。笔者作为体系建立的直接参与者 ,就前两个阶段的工作进行探讨 ,以便其它单位在实际工作中有所借鉴。1加强HSE管理体系宣传培训HSE管理体系的培训教育工作是体系建立好坏的重中之重 ,并且要贯穿于建立和实施HSE管理体… 相似文献
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尹亚军 《安全.健康和环境》2003,3(2):26-27
石油化工企业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压、工艺复杂和经营范围点多、面广、管理难度大的特点 ,其化工生产技术密集、工艺复杂、自动化程度高 ,开工、停工、检修、施工建设过程中潜在许多危险因素 ,是一个高风险的行业。HSE管理体系作为石油石化工业发展到一定阶段的必然产物 ,它的形成和发展是石油石化工业多年工作经验积累的成果。笔者结合巴陵分公司建立HSE管理体系的实际情况 ,谈谈以下几点感受 :1加强宣传 ,在企业内形成浓厚的HSE氛围 ,能给HSE管理体系的建立工作带来事半功倍的效果俗话说 :“实干出成绩 ,宣传树形… 相似文献
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王爱军 《安全.健康和环境》2003,3(2):39-39
广州石化在全面推广HSE管理以后 ,把在企业施工作业的施工队伍和外来人员纳入企业HSE管理体系 ,用HSE体系管住外来不安全因素这一安全工作的薄弱环节。他们规定 ,外来人员要进入广州石化化工区施工或者参观 ,必须在管理单位人员陪同下 ,首先进入专门的HSE教育室接受HSE教育 ,签署外来人员HSE管理培训承诺书 ,然后才能进入化工区进行正常活动。根据广州石化化工区对外来人员的HSE管理规定 ,外来人员在进入化工区之前 ,应知道哪些是安全的行为 ,哪些是不安全的行为 ;应该怎么做 ,不应该怎么做。他们通过形象生动的声像教… 相似文献
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巴陵分公司 《安全.健康和环境》2002,2(11):21-23
巴陵分公司是中国石化集团公司2002年建立安全、环境和健康 (HSE)管理体系的试点单位 ,按照集团公司的统一要求 ,巴陵分公司对HSE管理体系的建立工作进行了整体部署 ,在集团公司、新加坡NO VO咨询公司的指导下 ,努力摸索出一套适用于公司实际生产、经营活动的HSE管理方法和有效措施 ,以不断地改进HSE行为 ,减少和预防事故的发生 ,提高经济效益 ,为公司扭亏脱困、发展腾飞打下坚实的基础。目前 ,HSE体系的建立工作已进入了第三阶段 ,重点进行HSE体系文件的编写。现将公司2002年3月至7月开展的HSE工作 ,以… 相似文献
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刘景山 《安全.健康和环境》2003,3(3):31-32
由于石油化工生产具有易燃易爆、高温高压、有毒有害和生产工艺复杂、连续的特点 ,使得施工企业的作业危险性极高 :既有建筑企业高处作业多、交叉作业频繁、多野外作业和流动性大的一般特征 ,又兼具大型吊装、火灾爆炸、危险品泄漏等重大危险源。因此 ,施工现场的安全管理向来是石化施工企业和生产企业利益的根本保证 ,是施工企业HSE管理体系的基石。1运用先进的HSE管理方法施工企业应尽快根据集团公司Q/SHS0001.5 -2001《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》要求 ,建立HSE管理体系。同时还应借鉴国内外… 相似文献
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中国石化集团公司安全环保局 《安全.健康和环境》2002,2(11):7-8
2001年4月4日 ,中国石化正式对外发布HSE管理体系。为了将该体系真正落实到车间、作业队、班组 ,落实到企业各个层面 ,解决在试点中存在的深入不下去的问题 ,集团公司决定在直属企业中逐个开展建立HSE管理体系的工作 ,要求从体系建立到体系运行的5个阶段一个都不能少 ,真正实现建立运行为主 ,深入扎实地开展工作。119个企业率先开展了HSE管理体系的建立运行工作2001年7月 ,广州石化首先开展了为期9个月的体系建立工作。9个月中 ,广州石化从党政一把手、主管领导开始 ,自上而下地开展了全面风险评价、危险识别 ,结… 相似文献
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董玉杰 《安全.健康和环境》2003,3(1):28-29
从2000年开始 ,在HSE体系贯标认证工作中 ,大港油田各基层生产单位普遍推行了“项目HSE计划书”“岗位作业指导书”和“HSE现场检查表”(简称两书一表 )。经过近两年的研究、试行和反复修改 ,使得“两书一表”越来越贴近基层HSE管理的实际 ,在防范风险危害、预防事故发生、保证安全生产方面发挥了积极作用。1HSE现场检查表的性质和作用在HSE管理体系中 ,“两书一表”包含了基层单位应执行的HSE体系程序文件的大部分内容 ,它既是若干程序文件的综合和简化 ,又是程序条款的具体化。单就HSE现场检查表(以下简称检… 相似文献
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广州分公司 《安全.健康和环境》2002,2(11):9-12
2002年4月19日 ,广州分公司举行盛大的HSE管理体系发布会 ,正式向社会宣布从即日起全面实施HSE管理体系。作为集团公司第一家全面建立实施HSE管理体系的炼化企业 ,广州分公司充分发挥自身优势 ,结合先进管理经验 ,逐渐走出了一条有着自身特点的HSE管理之路。1HSE管理体系发布之后的实施推进工作1.1有计划、分层次、分步骤实施作业HSE管理指南危害识别和风险评估是整个HSE管理体系的核心 ,简而言之 ,HSE管理体系就是一个在危害识别和风险评估的基础上 ,通过行政控制 (如制定各种规章制度 )、工程控制 (如… 相似文献
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中国石化河南石油分公司安全储运处 《安全.健康和环境》2002,2(12):25-26
HSE管理体系是集安全、环境与健康于一体的现代化的管理体系 ,2001年4月4日 ,中国石化集团公司正式对外发布HSE管理体系。河南石油分公司作为集团公司在销售企业推行HSE管理体系的试点单位之一 ,在新家坡NOVO安全环境技术咨询公司的帮助下 ,将中国石化的HSE管理体系、GB/T24001 -1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系融合为一体 ,对目前的安全管理状况进行科学的评估 ,建立了有销售企业特色的HSE管理体系。1建立HSE管理体系前的准备工作1.1加强领导的HSE管… 相似文献
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中原油田化工产品监测总站是技术监测中心最大的监测站 ,负责中原油田所用钻井液处理剂、采油助剂、油井水泥的监督、抽查、检验工作。该站全面实施HSE管理体系以来 ,在安全生产、改善环境、科学监测等方面都上了一个新的台阶。为确保HSE管理体系能认真落实 ,该站重点抓好以下工作 :一是把安全工作放在所有工作的首位 ,真正前移安全管理关口 ,使安全管理工作由被动预防向主动预防转变。风险分析实行三个“所有” ,即 :要求所有员工必须对本岗位的所有检验分析项目进行风险分析 ,查找出所有可能出现的事故隐患。应急反应计划定期演练 ,… 相似文献
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浙江石油分公司 《安全.健康和环境》2002,2(11)
浙江石油分公司是集团公司销售企业建立HSE管理体系的首批试点单位 ,在集团公司领导下 ,在新加坡NOVO咨询公司和中国石化安全工程研究院组成的联合咨询小组 (以下简称联合咨询小组 )的直接指导帮助下 ,积极开展此项工作 ,通过全员努力和近6个月的实践摸索 ,做了大量细致、繁重的工作 ,对提升企业现有管理水平具有现实指导意义。现将公司在创建和实施HSE管理体系方面所做的工作介绍如下 :1精心策划 ,充分准备1.1领导重视 ,资源保证公司张海潮经理和安委会高度重视 ,将HSE工作列为全省系统2002年安全管理的一项重点任务… 相似文献
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中原油田甲级要害部位———采油三厂明一联合站 ,积极实施HSE管理体系 ,细化安全“软件”管理 ,强化安全“硬件”建设 ,确保了安全生产稳定运行 ,实现了连续18年安全生产无事故。该站针对压力容器多、原油储运易燃易爆的安全生产实际 ,大力推行HSE管理体系 ,严细管理 ,确保安全生产。首先 ,结合16个岗位的工作特点、过去发生事故的原因和处理办法等 ,编写了HSE实施程序。二是成立由站长任组长的HSE管理小组 ,配备专职安全技术员 ,将HSE管理贯穿于联合站风险评价、施工、安全教育的每个过程。三是细化安全承包责任制 ,实… 相似文献
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环境是HSE管理体系控制的要素之一,HSE管理体系的建立过程中,在初始环境评审的基础上,抓住可持续发展和清洁生产等关系问题,才可以达到环境绩效与健康、安全表现的同步提高。 相似文献
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《安全.健康和环境》2002,(5)
各位来宾 ,同志们 ,朋友们 :今天 ,我们在这里隆重举行发布会 ,正式发布中国石化广州分公司安全、环境与健康 (简称HSE)管理体系。HSE管理体系是一种系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法 ,是国际石油石化企业普遍采用的先进管理体系。国家经贸委于1999年10月发布了中国的“职业安全卫生管理体系试行标准” ,2001年12月 ,又发布了第30号公告 ,要求我国企业建立职业安全、健康管理体系 ,把安全生产工作纳入法制化、规范化的轨道。中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求 ,建立了自己的HSE管理体系 ,… 相似文献
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长岭分公司 《安全.健康和环境》2002,2(11):23-26
遵照集团公司的统一部署 ,长岭分公司于2001年10月份开始着手建立HSE管理体系。在时间短、人员紧张、生产任务繁重等困难条件下 ,公司制定了“夯实基础 ,立足实效 ,建立实施好HSE管理体系”的指导方针 ,在全公司范围内广泛宣传、发动全员 ,深入开展危害识别与风险评估工作 ,注重体系文件实施的有效性和可操作性 ,确保了HSE管理体系建立实施工作的优质、高效进行。现将体系建立实施情况介绍如下 :1体系建立实施的筹备和规划建立实施HSE管理体系是分公司2002年安全环保工作的一件大事 ,分公司领导高度重视 ,指派安环处… 相似文献
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荆波 《安全.健康和环境》2002,2(3):42-42
安全、环境和健康管理体系的核心内容是加强事前的隐患分析 ,及时采取削减措施 ,切实达到防止事故发生的目的。班组作为企业的最小管理单元 ,无疑将直接面对各个工作环节。班组的HSE管理体系实行的如何 ,是否真正落实了用隐患分析的方法来指导工作 ,对一个单位的HSE管理水平将起到举足轻重的作用。在《介绍班组一种安全管理的方法》 (见本刊2001年第23期 )一文中 ,笔者对隐患分析方法作了介绍 ,那么在实际操作过程中 ,是不是对每项工作从隐患分析和削减措施两个方面进行操作就可以了呢 ?在实践中经常会出现这样的情况 :针对一项… 相似文献