安全小议 班组安全员要"四勤"

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证.因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局.安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到"四勤":     

HSE管理体系的"本土化"问题探析

分析了中国与西方安全文化、国内外石化企业HSE管理理念的差异,探讨了HSE管理体系在中国的可接受性问题和"本土化"问题.     

夯实体系基础避免"两张皮"现象

HSE管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史,在石油化工行业得到了广泛应用.近几年,笔者参与审核了不少企业的HSE管理体系,发现企业或多或少地存在"两张皮"现象.本文从对标准的理解出发,从管理技术的层面对"两张皮"现象进行了剖析,意在引起企业和有关部门的重视,使企业能切实以风险评价为核心,密切联系生产实际,推进HSE管理体系,避免"两张皮"现象,保证生产长满优稳.     

基于流程需求的施工企业安全管理信息化分析

大型施工企业下属二级企业和工程项目部多且地域分布广,施工投入大量的人员、设备物资并涉及多种施工工艺,企业本部掌握工程项目施工安全现状并实施有效监管,以及工程项目各级管理部门和人员规范落实安全工作流程,在信息采集和传递手段效率低下的条件下无法有效实现。"互联网+"在我国多行业已得到了广泛应用,在过程标准化管理、企业内部信息汇总分析、企业各业务部门信息共享方面能极大地提高效率。按照管理信息化的思维,分析施工安全管理业务流程对信息化的功能需求,构建了施工企业安全管理信息化模型,据此模型基层管理人员可标准化实施流程业务、自动真实生成工作记录资料,管理部门可及时动态掌握和监督基层安全管理工作开展现状,从而提高企业安全管理工作的高效性。     

"人性化"不拒"得罪人"

不少企业都在安全工作中推行人性化管理,取得了一定的效果.但也有的在这方面陷入了误区.企业加强安全制度管理,严格考核,严格按操作规程操作,就有人认为太死板,不近人情,违背了人性化管理.在这些论调面前,有的干部唯恐"得罪人",该说的话不说,该管的事也不管了.茂名石化大乙烯安全环保部副部长杜丕祥不是那样,他经常说的话是:"宁可罚得你哭爹叫娘,也不愿看到你家破人亡".为了秉公执法,他没少得罪人,其自行车轮胎甚至被人刺破扎坏,但他仍然一如既往坚守安全监管的职责.一名年轻职工在施工中所戴的安全帽帽绳不紧,被他毫不客气地开出了50元罚单.     

水专项"十三五"时期辽河流域水环境管理研究思路初探

以水专项在辽河流域实施的阶段性成果及辽河流域水环境管理现状为基础,分析"十三五"时期辽河流域水环境管理的需求,提出构建成套流域水环境管理技术体系和管理大平台、全面建设并优化水生态环境监测网络、实行水环境管理的动态调节机制和建立健全流域水环境管理长效机制的水环境管理研究思路,并指出研究应密切结合地方管理,充分发挥地方环境管理的责任主体地位,为水专项第三阶段"综合调控"战略目标的实现提供有力支撑.     

浙江省"五水共治"管理机制的经验与启示

国内传统治水管理机制存在较多弊端,浙江省以"五水共治"为契机建章立制,将创新性的理念转化为实践,以科学的治水方式、有效的治水模式、多样的治水形式为立足点,建立了组织领导、规划推进、责任落实、督查考核、区域联动、经费保障和全民共治等特色管理机制,取得了明显的成效,但是"五水共治"现行的管理机制仍有不少欠缺之处,需要不断完善治水管理机制,形成"政府统领、企业施治、市场驱动、公众参与"的水环境保护新机制.     

狠抓安全"三标"建设提高安全管理水平

中原油气股份公司采油四厂,是一个集油气生产、集输、服务、科研为一体的综合性企业.有甲级要害部位1处;有计量站75座、注水站37座、采油井571口、注水井378口;油区遍布整个文南油区,点多、线长、面广,安全生产管理难度大.为搞好安全管理,该厂把"标准化班组""标准化岗位""标准化现场"建设作为安全管理的重点,狠抓"三标"管理,有效地提高了安全生产管理水平,实现了全厂安全生产稳定运行.     

就拿"鸡毛蒜皮"说事 齐鲁石化烯烃厂强化企业基础管理抓细节

齐鲁石化烯烃厂在强化企业基础管理中,着力构建和实施有效的检查奖惩机制,从职工习以为常、不以为然的“鸡毛蒜皮”的细节问题抓起,以“严、细、准、全”的管理,向“低标准、老毛病、坏习惯”进行叫板。对发现的哪怕是再细微的问题,也要按制度进行处罚,决不手软。高标准,严要求     

提高安全意识搞好安全教育工作

安全生产教育,是指企业定期或不定期地对广大职工进行安全理念、知识、技能的教育、宣传和培训,它在贯彻"安全第一,预防为主"的安全管理方针中,起着举足轻重的作用,是预防事故的一个重要且有效的手段.笔者以在企业安全生产实践中所获得的一点安全教育方面的认识和体会,与大家交流.     

打造"资源节约型、环境友好型"企业——建峰化肥分公司节能工作综述

在能源供需矛盾日益突出的今天,建峰化肥分公司始终把节能管理作为企业的一项重要工作来抓,使公司能源消耗指标、 "三废"排放指标,均已优于国内同行业水平,实现了经济效益、环境效益和社会效益的较好统一,既为国家和企业创造了较好的经济效益,也为节约资源和改善环境作出了积极的贡献.     

巧用"小程序"分类管理提效率

正新冠肺炎疫情期间排污许可基础工作怎么开展?广东巧用"小程序"助力排污许可发证和登记工作。只要在电脑上直接点击"企业排污许可分类"小程序,就可"一键分类"生成不同管理类别的清单文件,清单内容包括单位地址、企业名称、机构代码、管理类别等信息。这个基于"二污普"数据开发的软件系统为全省排污许可管理分类工作按下了"快捷键"。"东莞市'二污普'共纳入10万家污染普查对象,如果全部通过人     

环保先锋 提供清洁能源的使者——记大唐苏州热电有限责任公司原总经理李端祥

大唐苏州热电有限公司利用"西气东输"的天然气作为燃料,自开工建设以来,以创集团燃机精品工程为首任,积极开展创优策划,依照"工期短、质量优、造价低、效益好"的精品要求,大力开展工程创建工作,在加强工程建设之际同步加强企业文化建设,有效提升了企业管理效能。如今,中国大唐集团第一个燃机热电企业以清洁环保的形象屹立在烟雨如梦的江南大地上。     

"5S"管理及其在孤东采油厂的实践

企业推行“5S”管理，既是防止员工发生事故的一项重要措施，也是有效消除在工作现场留下安全事故隐患的有效途径。     

浅谈如何在传统的刚性安全模式中完善柔性管理

目前,大多数企业的安全管理模式采用化统的刚性管理,即硬性的安排布置监督检查和考核兑现.一些刚性的制度和管理容易让员工产生逆反心理,引发坏的情绪,形成"心理安全隐患",不及时发现和疏导很容易酿成生产事故. 1安全模式中完善"柔性管理"的意义 本文所讨论的"柔性管理",不仅仅是邀请专家给职工做心理咨询,而是在企业管理中倡导情感关怀的理念,创造情感关怀的氛围、建立情感关怀的制度;不仅仅是疏导员工的心理,而是通过情感关怀提升企业的价值理念,从利益驱动型向利益驱动与价值驱动并重转变,以实现打造幸福企业的宗旨.所谓"柔性"是指关注并加以引导利用人的感觉及其特有的思想、心理和生理状态及行为的方式.在油田企业尤其是一线生产单位实施柔性管理"有以下几方面的意义.     

浅谈6S管理是职业健康安全和环境管理体系建设的基础

在经济快速发展市场竞争日益激烈的时代里．越来越多的企业感到了生存的压力．面对残酷的市场竞争．使企业也深刻的认识到．只有加强基础管理、苦练内功，提高核心竞争力，才是企业赖以生存的保障。提高企业核心竞争力一靠技术，二靠管理，而管理比技术更重要，只有先进的技术．没有先进的管理．现场混乱再先进的技术也创造不出好的效益。采用先进的管理模式．对人、设备、[第一段]     

采用"安全管理现状评测卡"提升HSE管理水平

1安全管理现状评测卡简介 海洋石油开发历来对安全管理工作非常重视,积极探索长效的安全生产机制.为了科学系统地反映出公司目前的HSE管理现状,实现HSE管理的持续改进,公司设计开发了"安全管理现状评测卡",对管理现状进行评测.评测的目的是以统一的测评方法和标准,通过自下而上的测评过程,以自评、讨论、评审的方式,使公司的各级单位认识自己,发现问题,找出差距,确定进一步的工作目标.     

国营企业亏损的成因及对策的选择

前言：随着改革开放把企业推向市场，国有企业也和三资、集体、个体等不同性质的企业一样引入了市场竞争机制。国有企业管理者以经济建设为中心，从旧的管理机制中开拓出来，在科学技术高速发展的推动下，在市场竞争机制的激励下，基本上都能把握住管理企业的方法、技术和技巧，使过去部分亏损企业起死回生，并且造就了一大批具有一定水平的管理人才，涌现出了一批省级、部级先进单位。但是我们应该看到，目前还有部分企业虽然帐面上是盈利而实质是弄虚作假，明盈实亏。有些榜上有名的企业，也是名不符实的，更有差的“长期困于低谷之中，走…     

"以新带老"在公路环评中的应用

"以新带老"是指在新的改、扩建项目环境影响评价中,同时提出对老污染源的有效治理措施,达到"增产不增污"或"增产减污"的目的."以新带老"主要用于督促污染型企业治理其现存的环保问题,促进现有生产装置达到清洁生产的标准.     

油公司模式下采油厂的安全管理探索

<正>油公司模式[1-2]经营下的塔河采油一厂,围绕油气开发核心业务流程,以"生产专业化、竞争市场化、管理合同化、效益最大化"为原则,按照厂、队(站)、班组三级管理,实行市场化运作、合同化管理、专业化服务和社会化依托的企业经营方式运营。油公司管理模式的核心是承包商的管理,除利益共享外,更重要的是责任共担。1存在问题与面临的挑战1.1在承包商管理方面投入不到位目前采油厂安全管理实施甲乙方同责制,安