开展HSE管理体系认证促进HSE管理的推广和应用

在企业按照标准建立HSE管理体系的同时，主管行业应该同时进行HSE管理体系的认证，以逐步完善企业HSE管理体系，改变企业形象，促进企业真正按照HSE管理体系开展工作。     

企业实施健康安全环保管理体系存在的问题和对策

国外安全领域的新理论、新技术随着企业发展的需要开始进入国内企业，健康安全环保管理体系（Health Safety ＆ Environment Management System，简称HSE管理体系）也开始成为国内企业安全管理的重要组成部分。回顾我国企业HSE管理体系的发展历程，认识我国企业在实施HSE管理体系中所存在的问题和不足，并对此提出解决方法，实现企业HSE管理的持续改进。具有十分重要的实用价值。     

巴陵石化公司HSE体系试运行

8月26日，中国石化巴陵石化公司召开HSE管理体系试运行发布会。该公司总经理、HSE最高管理者代表张德明宣读HSE方针、目标、承诺，任命公司HSE管理者代表，宣布覆盖该公司8个直属单位和机关部室及其二级单位的HSE体系从9月1日起试运行。HSE管理体系的建立，使该公司实现了从企业管理行为到承担社会责任等的转变。     

实施HSE管理必须重视安全文化和HSE文化

本文介绍了企业安全文化和HSE文化的概念，以及其发展过程中各阶段的特征。通过南京输油处实施HSE管理体系的实践，说明充分重视和理解安全文化和HSE文化建设，对一个企业在良好的文化氛围中实施HSE管理体系并连续不断地改进是十分重要的。     

如何编写职能部门HSE实施计划

集团公司推行实施HSE管理体系时要求，任何员工无论身处何地都有义务做好HSE工作。作为组织、监督HSE管理体系有效实施的职能管理部门，有义务不折不扣地按中国石化HSE管理体系的要求，制定详细的本部门HSE实施计划，并保证让其部门的每一个员工，按照其岗位的HSE实施计划，认真履行自己的HSE义务，确保部门的HSE目标的实现，从而支持公司(企业)的HSE目标的实现。     

HSE管理解决方案创造卓越HSE业绩

<正>作为中国石化的"HSE研发基地、HSE服务中心和HSE培训学校",中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室在HSE软科学研究、产品研发和技术服务领域,依托中国石化自身强大的资源,积累了丰富的实践经验。我们致力于为企业量身定制HSE解决方案,助推企业实现HSE管理水平的不断攀升和HSE业绩的持续改进。     

HSE管理解决方案 创造卓越HSE业绩

<正>作为中国石化的"HSE研发基地、HSE服务中心和HSE培训学校",中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室在HSE软科学研究、产品研发和技术服务领域,依托中国石化自身强大的资源,积累了丰富的实践经验。我们致力于为企业量身定制HSE解决方案,助推企业实现HSE管理水平的不断攀升和HSE业绩的持续改进。     

HSE管理解决方案 创造卓越HSE业绩

<正>作为中国石化的"HSE研发基地、HSE服务中心和HSE培训学校",中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室在HSE软科学研究、产品研发和技术服务领域,依托中国石化自身强大的资源,积累了丰富的实践经验。我们致力于为企业量身定制HSE解决方案,助推企业实现HSE管理水平的不断攀升和HSE业绩的持续改进。     

运用VP计分法量化HSE绩效考核

特大割石化企业的结构复杂．HSE绩效考核历来难度较大。中国石化天津分公州在实践中探索，将国际桥牌比赛的VP计分法融入HSE日常绩效考核，对HSE管理各项基础工作进行横向比较，根据VP积分排出名次。运用VP计分法量化的HSE绩效考核即能体现各单位日常管理的情况，也能反映出其HSE管理水平和实效，更能进行量化的僻理绩效积累，激发员丁做好HSE工作的积极性、主动性、创造性。     

企业HSE管理与信息化探讨

随着HSE管理体系在石油石化企业的全面建立和运行,HSE管理的信息化建设也得到了越来越多的重视。利用现代信息技术,结合本企业HSE管理体系的要求,建立企业HSE管理系统,可以全面规范和提升企业HSE管理,解决HSE管理体系运行过程中的“两张皮”现象,确保企业HSE管理体系的有效运行。     

炼化企业小型承包商HSE审核要点

近年来炼化企业承包商HSE事故多发,石油石化承包商HSE管理成为HSE管理工作的难点和重点。进入中国石化施工的承包商大部分建立了HSE管理体系,本文通过研究如何提高对小型承包商HSE审核的有效性,推动炼化企业小型承包商的HSE管理水平,避免或减少事故的发生。1炼化企业中小型承包商特点炼化企业小型承包商主要为炼化企业提供检维修服务,主要以改制企业和中小私营企业为主,总结其特点如下。     

HSE管理绩效考核在石油钻井企业的成功应用

本文浅析了HSE管理体系起源及其在我国的运行情况,提出了HSE管理绩效考核实施原则和实施办法,同时列举了HSE管理绩效考核在长城钻探工程有限公司井下作业公司的成功应用,并指出企业实施HSE管理绩效考核应注意的事项,可为企业有效控制员工行为安全、提高员工安全意识和技能、提升企业HSE管理水平提供参考.     

如何在炼化企业开展HSE风险评价

本文针对炼化企业技术密集，高温高压，易燃易爆等特点，阐明了在炼化企业开展HSE风险评价的程序和方法，全面分析与评价生产经营过程中的风险因素，并通过制定对策措施和实施HSE关键任务来削减和控制风险，保障炼化企业的安全生产。     

有效实施测量持续改进体系绩效

本文通过广泛探讨和研究HSE管理体系在企业各个层面运作过程中遇到的问题、不足以及取得的经验，归纳出一种能够持续改进体系绩效的方法和手段，即：分解HSE目标、分别确定测量指标和标准，从管理(整体)和作业(局部)两个层面有效实施测量，拓展HSE体系运作空间。     

以能力培养为基础的现代安全培训模式建设

现代企业培训，应着眼于企业的长远发展，从改变员工和管理者的观念出发，提高他们的综合素质和对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力，建立新型的企业文化，从而达到提升核心竞争力的目的。在石化企业中，HSE教育培训是保障安全生产的重要组成部分，也是打造良好的HSE文化的重要措施。多年来，中国石化安全工程研究院以服务于社会、服务于石化为己任，     

石化企业HSE培训矩阵的建立

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分.本文在介绍HSE培训矩阵的定义以及设计流程的基础上,结合石化企业分级HSE培训的现状,分层次建立了领导层、中层管理人员、HSE专职管理人员、一般在岗员工以及临时作业人员的HSE培训矩阵,以为石化企业的安全管理提供借鉴.     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

浅谈石化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目标和责任”,HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1—2002)也明确规定:“方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证”。HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展。HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视。     

浅议企业最高管理者在HSE管理体系中的作用

企业最高管理者是企业中起决策作用的组织或个人.HSE管理体系中明确规定:用人单位的最高管理者是HSE的第一责任人.应提供强有力的领导和自上而下的承诺,提供资源,主持管理评审,通过组织考核和审核不断改善公司的HSE业绩.笔者结合对HSE管理体系、管理学等的理论学习及实践,对企业最高管理者在HSE管理中的任务及作用阐述如下.     

浅谈古化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是"领导承诺、方针目标和责任",HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1-2002)也明确规定:"方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证".HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展.HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视.