班组推行"动态安全班长制"浅谈

胜利油田河口采油厂水电讯大队担负着近千公里的线路维护和电力施工任务,具有"点多、线长、面广"的特点,工作任务繁重,人员相对较少,加上职工长期在野外分散作业,给安全生产管理工作带来了很大的难度.针对这种实际情况,该大队全体职工在实践过程中积极探索,创造性地实行了"动态安全班长制",取得了较好的效果,使得安全管理真正贯穿到日常工作的全部过程中,形成了"人人讲安全、人人重安全、人人做安全"的良好氛围.     

HSE管理体系推行中的"两张皮"现象分析与解决

HSE管理体系已经在石油石化行业推行了几年时间,从各方面反映情况看,还存在着一些不尽人意的地方.例如,不严格按照体系文件要求的时间和频率进行检查、监督、考核和应急预案演练,不按照作业指导书要求进行程序化作业,受限空间作业不落实安全绳、不进行氧含量测试,重要情况不做记录等.这些都表现出HSE管理与传统安全管理之间、体系文件和实际操作之间、各种体系之间存在着"两张皮"现象.     

重视隐患治理后的"隐患"

今年的"安全生产月"主题是"综合治理,保障平安",在这一主题引领下,集团公司各企业加大了隐患的排查和治理力度,以提升装置的本质安全水平.但是,隐患治理完后是不是就可以高枕无忧呢.     

感觉上的"安全"要不得

"风平浪静"会翻船吗?我国唐代著名诗人、思想家刘禹锡在<儆舟>中就记载了他亲身经历的"风平浪静翻了船"这么一件事.     

机遇与挑战——"入世"与中国安全生产

最近几年,以美国为首的发达国家一直努力使 " 社会条款 " 纳入世界经济贸易体系之中,在 " 关注发展中国家人权状况 " 的旗号下,反复提出 " 劳工标准 " 问题,即把本国安全生产问题与国际贸易挂钩.由于经济、技术和历史等原因,中国的安全生产与发达国家相比存在很大差距,在短时间内很难达到 " 公认国际劳工标准 " 的要求.因此加入 WTO后,我们面临劳工标准问题的严峻挑战.     

切莫自以为是当"老手"

俗话说,熟能生巧.一项工作周而复始地做久了,操作起来就会运用自如,得心应手.可往往因为做得太久了,太熟练了,操作者就会以"老手"的心态自居,自以为是地凭经验办事,想当然地省略掉一些操作步骤,从而给安全工作带来隐患.     

是"根本"而不是"资本"

"以人为本"无疑是当今最"火爆"的词汇之一了,大到治国安邦,小到日常生活,行行业业、方方面面无一不在频繁使用.笔者是一个职业安全工作者,日常工作更是须臾离不开这一词汇,因而对它产生了强烈兴趣.     

防"非典"用过氧乙酸等危险化学品安全问题分析及对策

目前,防"非典"用消毒剂主要用过氧乙酸等危险化学品配制而成,由于普通居民和有些单位对这些化学品的危险性认识不足,安全措施不到位,在昆明、上海、北京、南京等地相继发生了多起火灾、爆炸、中毒、灼伤事故.因此,有必要对这些危险化学品生产、使用、储存、运输、经营等各个环节出现的安全问题进行分析和预测,提出相应的安全措施,以保障防"非典"工作的顺利进行.     

"人性化"不拒"得罪人"

不少企业都在安全工作中推行人性化管理,取得了一定的效果.但也有的在这方面陷入了误区.企业加强安全制度管理,严格考核,严格按操作规程操作,就有人认为太死板,不近人情,违背了人性化管理.在这些论调面前,有的干部唯恐"得罪人",该说的话不说,该管的事也不管了.茂名石化大乙烯安全环保部副部长杜丕祥不是那样,他经常说的话是:"宁可罚得你哭爹叫娘,也不愿看到你家破人亡".为了秉公执法,他没少得罪人,其自行车轮胎甚至被人刺破扎坏,但他仍然一如既往坚守安全监管的职责.一名年轻职工在施工中所戴的安全帽帽绳不紧,被他毫不客气地开出了50元罚单.     

"沉底"基层抓安全

某企业两个下属单位,甲单位连年安全生产创佳绩,乙单位却事故屡发.在分析原因时,甲单位注重行动落实,管理部门及管理人员把工作精力放在基层,放在一线,态度务实,不做表面文章,不搞花架子,基础工作抓得牢,所以安全生产就有保障.     

浅谈班组如何开展"抓违章、治隐患"工作

在安全管理中,抓"三违"是指抓违章指挥、抓违反劳动纪律、抓违章操作;治隐患是指对存在的不安全因素和不安全状态进行治理和整改.然而,虽然违章天天抓、隐患日日治,违章隐患仍然频繁出现,导致安全管理呈现起伏性,在此就如何开展好班组"抓违章、治隐患"工作谈几点经验:     

"唠叨"班长的"安全口头禅"

"小李,你去把这个阀门关一下,记住,关之前要想三秒……""小赵,这个流程你去改一下,改之前要想三秒……"1月18日早上上班才一个小时,河南油田精蜡厂储一车间的班长宋万里,类似这样的"唠叨"已经重复了五六次.     

污染"株连"时代到来

2011年1月20日下午,36家环保组织在北京发出了"为苹果清毒,拯救白雪公主"的行动号召.他们敢这么做的理由很简单,调查发现:当前在全世界疯狂热销的各种"苹果",无论是Ipad还是Iphone,都"曾经"或者"仍旧"在生产过程中,毒害生产线员工,毒害生产车间所在地的生态环境.     

如何当好一名"内操"

现代化的石油化工生产虽然采取了自动化的生产形式,但是,随着生产规模的不断扩大,贮存的危险物料随之增加,潜在的危险性也就越大.因此,设备故障,压力管道、压力容器的缺陷、腐蚀、机械磨损等因素,随时都会引发事故.操作人员在中控室内对"温度、压力、液位、流量"这四大参数进行监控和处理是石油化工生产的一项重要内容.笔者认为:现代化的石油化工操作是一项高强度的思维活动.其从业人员必须具有强烈的责任心,健康的体魄,敏锐的洞察力、思维力,以及流畅的文字表达能力.这样,才能确保现代化的石油化工生产的安全.随着石油化工生产企业的不断发展,新职工不断增加,作为在中控室内操作 DCS的人员(俗称"内操"),其责任心和联系协调能力有待提高,尤其是要加强发现事故和处理事故的能力,以避免误操作.笔者根据自己的经验,对如何当好一名"内操"提出几点看法,供班组长和班组人员参考.     

浅论"三基"工作与安全管理

加强"三基"工作,是几代石油石化人经验和教训的结晶,多年以来我们一直沿用这个法宝,克服了无数困难,取得了很大成绩.现在我们重提"三基"工作,就是要用传统的优良作风来克服当前管理滑坡的行为,提高广大职工的技术业务素质,养成规范严谨的工作作风.只有这样,我们的安全工作才能长期稳定下去,才能保证长治久安.     

"顺风耳"捕捉大隐患

2004年8月30日,炼油一部劳动竞赛领导小组颁发嘉奖令,对以"顺风耳"捕捉重大事故隐患的催化裂解装置青工林潜予以通令嘉奖.     

徐建飞的安全"三关经"

徐建飞在新兴油库干了20余年,连续多年被盐城石油分公司评为"安全生产先进个人",他任班长的盐城石油分公司新兴油库综合管理班,是系统内优秀班组.     

除却"严处"无法乎

在当今中国社会中,大概各个阶层、各个行业的人员对事故处理"四不放过"原则都不会感到陌生,这当然应归功于全民安全法制观念的增强和事故问责力度的加大之力.笔者久在安全管理岗位工作,对此一直坚信不移并奉行不悖.然而,一次长距离的飞机旅行,使我有机会看到了一个故事,启发了我对事故处理工作思路的深度思考,故忍不住将此故事和浅见奉献给读者,希望能够起到开拓视野、奇文共赏之效.     

"铁面"劳模杜丕祥

杜丕祥,茂名乙烯化工事业部安全环保部主管安全副部长,2003年荣获"茂名市优秀共产党员"和"茂名石化公司劳动模范"称号、2004年荣获"化工事业部优秀管理者"称号,这是大家对他6年来工作的认可,更是对其铁面无私的管理方式的首肯.从"不是劳模的劳模"成为货真价实的劳模,杜丕祥感到无比欣慰的是,这不仅仅是个莫大的荣誉,更是自己的努力最终换来了职工对安全工作的理解和支持.     

工友的"地雷"伤了我

工作一完成,立马走人,却在现场留下了事故隐患,俗称之为埋"地雷".地雷本是用来杀伤敌人的,而工作现场的"地雷",一不小心就会伤及自己和工友,我就有过两次被工友留下的"地雷"伤害的经历.