十建公司多管齐下抓好安全

2008年以来,十建公司始终把安全管理工作摆在首位,以落实《安全生产禁令》为突破口,不断强化直接作业环节安全监督检查,扎实抓好HSE各项基础工作,施工安全生产平稳运行。一是认真落实安全责任制。针对2008年施工项目多、施工项目高度分散和许多项目工期紧张等特点,十建公司认真     

浅谈如何搞好班组安全管理工作

班组是企业管理的基层单位 ,也是企业安全管理的最终落脚点 ,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。那么如何搞好班组安全管理工作呢 ?笔者认为应做好以下几方面工作 :１建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制 ,可以明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利 ,做到一岗一责 ,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查 ,职责明确、功过分明 ,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员联结、协调起来 ,形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是组织集体劳动、…     

基于中国石化HSSE管理体系的安全责任制建设研究

分析了目前石化企业安全生产责任制建设中存在的问题,列举了国际能源化工公司在落实安全生产责任制上的良好实践,基于HSSE体系要素和业务流程,通过探讨企业安全生产责任制的制定、宣贯、落实、监督、考核、完善,提出了安全生产责任制体系的建设方法,为企业开展安全生产责任制建设提供参考。     

作业队班组安全管理探讨

班组是作业施工现场的最基本单位,是各项安全生产工作的"落脚点",我们制定的各项安全生产方针和有关的安全法规制度的贯彻落实,最终要通过班组来实现.因此,抓好班组的安全管理是单位生产顺利进行的有力保障.胜利采油厂作业队根据自身生产特点,多年来形成了一套独特的班组安全运行机制,其要点可归结为"三会三检三到位一考评".     

狠抓班组建设 确保安全生产

中原油田分公司采油一厂牢固树立安全第一、预防为主的思想 ,在加强各项安全管理的同时 ,重点抓好班组安全建设 ,促进了整体管理水平的提高 ,确保了各项任务的顺利完成 ,其主要做法主要有以下三点 :１完善各项安全制度 ,规范职工的安全行为在执行原有的八项安全制度的同时 ,这个厂又规范了职工的安全生产一岗一责制。树立以人为本 ,预防为主的思想 ,在班组中设立安全监督员 ,监督本岗员工遵守技术安全操作规程 ,杜绝三违现象发生。根据本厂实际 ,他们从前线生产岗位到一线生产班组 ,全部制定了岗位应急预案 ,并对预案定期进行演练 ,增强了职…     

中国石化召开四季度安全环保电视电话会议

10月9日,中国石化集团公司召开四季度安全环保电视电话会议,股份公司总裁王天普在讲话中要求各单位进一步提高认识、落实措施,吸取部分行业重特大事故教训,严格执行《安全生产禁令》,促进安全生产责任制层层落实,持续开展隐患排查整改工作,加强应急管理,切实抓好安全环保各项工作。     

建立健全安全生产责任体系 切实落实安全责任

论述了在安全生产活动中认真落实责任制的重要意义,结合在实行安全生产责任制实践中的经验,对建立健全安全生产责任制的方式和方法以及落实安全生产责任制的各项措施进行了详细认真的探讨和总结.     

山焦集团新世纪“第一课” 董事长亲自讲安全

新世纪伊始 ,在山焦公司 2 0 0 0年度安全生产总结会上 ,公司董事长兼总经理薛佩珍亲自给职工上了一堂深刻的“安全课”,讲课的内容是 :“安全责任重在落实”。薛总经理强调安全生产责任制要从三个方面去落实 :首先要做到思想落实。要求单位一把手要对安全生产负总责 ,要按照“三个代表”的要求 ,从讲政治的高度上充分认识和抓好安全工作。越是任务急、任务重 ,就越要重视安全 ,真正做到“为官一任 ,确保一方平安”;其次 ,落实安全生产责任制 ,必须做到组织落实。根据“谁主管 ,谁负责 ,谁在岗 ,谁负责”的原则 ,明确各级人员的安全职责 ,尤…     

浅谈如何建立健全安全生产责任体系更好地落实安全责任

企业安全生产的实践表明 ,明确安全管理责任 ,落实安全生产的各项规章制度是搞好安全生产工作的关键。但是在我国企业的生产经营活动存在的一个突出问题 ,即包括企业经营管理者在内的企业员工法律意识和法制观念淡薄 ,部分企业没有健全的安全生产责任体系 ,安全责任落实不到位 ,造成企业片面追求经济效益 ,千方百计降低生产成本和减少安全生产的投入 ;放松对职工的安全培训教育 ,使企业存在较多的安全隐患以致事故接连不断。由此可见 ,安全责任制不落实 ,确保安全生产就是一句空话 ,企业就根本无法在和谐稳定的环境中发展壮大。究竟如何才能…     

要闻

国务院安委办部署抓好今冬明春安全生产工作 国务院安委会办公室日前发出通知,要求认真抓好今冬明春安全生产工作。国务院安委办要求,各地区、各单位要切实提高对抓好今冬明春安全生产工作重要性的认识;全面落实安全生产责任制．研究制定符合实际、切实可行的工作措施,加强对今冬明春安全生产工作的领导;     

异体监督制度在中原油田安全管理中的应用

长期以来,石油石化行业在安全生产方面创造出了一整套的安全生产监督管理规章制度,并且在生产过程中起到了巨大的作用.但是随着形势的变化,安全工作也需要与时俱进.如何进一步抓好安全生产、环境保护和职业卫生工作,如何更好地将安全生产的各项规章制度落实到基层单位的日常工作中去,成为摆在各级领导、尤其是各级安全管理人员面前的一项重要课题.     

正确认识安全生产责任制的重要性

<安全生产法>的颁布实施为各厂矿企业安全工作的开展提供了有力的法律保障,为全员不断提高安全意识,对企业建立健全安全生产责任制、逐步改善安全生产的软硬件环境,起到了积极的促进作用.可是,有一些单位虽然制定了安全生产责任制,但仅仅是写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上,并没有落实在行动上,仍然是重生产、轻安全,责任制度形同虚设.要真正地建立起安全生产责任制,就应该从以下几个方面予以重视.     

浅谈对管理者的安全教育

"安全生产,教育为本",管理者安全教育是企业全员教育的重要组成部分,加强对管理者的安全教育是新世纪现代企业管理中的一项新的课题,是上级主管部门、企业党委和行政领导的一项重要的任务,是能否抓好安全生产,使各项工作顺利开展的关键.     

国务院办公厅发出通知进一步开展安全生产隐患排查治理工作

为认真贯彻全国安全生产电视电话会议精神,深入落实2008年安全生产“隐患治理年”各项工作要求,有效遏制重特大事故的发生,促进安全生产状况持续稳定好转,经国务院同意,2月16日,国务院办公厅发出进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知。通知要求：在2007年开展隐患排查治理专项行动的基础上,全面排查治理各地区、各行业领域事故隐患,狠抓隐患整改工作,进一步深化重点行业领域安全专项整治,推动安全生产责任制和责任追究制的落实,完善安全生产规章制度,     

浅谈如何落实"一把手"安全责任

随着社会对安全生产重视程度的不断提高,“一把手”抓安全、负总责已是企业的普遍做法。事实上,“一把手”在抓安全的过程中,还存在着不少误区和形式主义,致使“一把手”抓安全的力度和效果大打折扣。本文以油田企业为例,提出全面有效落实“一把手”责任制应采取的措施。     

如何当好一名"内操"

现代化的石油化工生产虽然采取了自动化的生产形式,但是,随着生产规模的不断扩大,贮存的危险物料随之增加,潜在的危险性也就越大.因此,设备故障,压力管道、压力容器的缺陷、腐蚀、机械磨损等因素,随时都会引发事故.操作人员在中控室内对"温度、压力、液位、流量"这四大参数进行监控和处理是石油化工生产的一项重要内容.笔者认为:现代化的石油化工操作是一项高强度的思维活动.其从业人员必须具有强烈的责任心,健康的体魄,敏锐的洞察力、思维力,以及流畅的文字表达能力.这样,才能确保现代化的石油化工生产的安全.随着石油化工生产企业的不断发展,新职工不断增加,作为在中控室内操作 DCS的人员(俗称"内操"),其责任心和联系协调能力有待提高,尤其是要加强发现事故和处理事故的能力,以避免误操作.笔者根据自己的经验,对如何当好一名"内操"提出几点看法,供班组长和班组人员参考.     

企业安全动态

改进作风强化责任从严管理巴陵石化年底重敲安全警钟最近山西煤矿系列安全事故的发生给企业安全生产敲响警钟。２００１年１１月２８日 ,巴陵石化公司召开安委会 ,传达中国石化集团公司安全大检查总结会精神 ,提出要发扬成绩 ,进一步改进工作作风 ,落实责任 ,从严管理 ,一刻也不放松抓好安全生产 ,力争圆满实现２００１年安全生产“四个为零”的目标。公司领导和安环部门通过深入有关单位进行综合检查后 ,发现出现问题单位的原因“根子”在于管理层 ,在于安全生产责任制还不够落实。对此 ,该公司下发《关于加强安全生产的紧急通知》。他们首…     

建立安全管理体系 全面落实安全生产责任制

安全生产责任制是企业安全管理的一项基本制度，长期以来在安全生产中发挥着重要的作用。我局从1989年起，推行了安全生产责任制，1997年全面贯彻落实安全生产责任，取得了显著成绩，全年只发生两起重伤事故，伤亡率仅为0．2％，实现了死亡事故为零的安全生产目标，受到原地矿部表彰。今年上半年，继续保持了良好的安全生产局面。我们的具体作法是：从建立四个管理体系抓起，全面贯彻落实安全生产责任制。1建立安全生产责任体系安全生产责任体系是围绕着建立和落实安全生产责任制、运用多种管理机制、开展一系列安全管理工作的总和。主要包…     

提高全员安全意识认真执行操作规程

近年来,随着政府对安全工作的日益重视,企业也逐渐将安全工作放在了一个首要的位置.可是如何抓安全管理才能见到成效,才能避免事故的发生呢?笔者认为,安全工作的重点并不在哪一级的哪个部门中,而应落实在各项生产活动中的每一个岗位操作者身上.千里之堤,溃于蚁穴,一人的操作失误可使设施和装置毁于一旦,也可能造成人员伤亡.只有抓好岗位操作者的安全管理,才能有效地预防事故.其中要重点抓好两件事:一要提高全员的安全意识,二要认真执行好科学有效的安全操作规程.     

市场经济条件下如何搞好安全生产

当前我国改革开放和经济建设的许多领域已到了攻坚阶段，经营机制由计划经济走向市场经济，安全生产也面临着巨大的挑战，因此，在市场经济的新形势下如何做好安全生产管理工作，是需要我们认真研究并及时解决的问题。下面就我局近几年安全生产管理的工作体会，谈谈几点具体作法以供参考。1落实各级安全生产责任制安全生产责任制是企业搞好安全生产管理的一项基本制度，但是如何落实责任制是做好这项工作的关键。根据我局多年来的管理经验，首先要从制定安全生产管理目标着手，并层层签订责任书，交纳安全风险抵押金，每年进行考核，兑现奖…