对未遂事件发生原因重要度排序方法的探讨

介绍了灰色关联度计算的原理,并用灰色关联度方法对未遂事件的诱发原因进行了实例分析。     

未遂事件分级管理的应用实践

对未遂事件进行有效管理,就是要做到“家丑外扬”,达到安全经验共享的目的。近年来,中国石化管道储运分公司襄樊输油处在隐患治理及未遂事件管理方面不断探索,总结出一套行之有效的管理方法,并起草下发了《未遂事件分级管理规定》,实施一年来取得了较好效果。     

未遂事件管理

1 未遂事件管理的意义 未遂事件由于未造成实际的伤害后果,所以往往容易被人们所忽视,但是按照事故致因理论,未遂事件和伤害事故发生的机理与致因是一致的.     

重视未遂事件管理持续改进HSE工作

2007年1月,笔者在中国石化销售公司举办的地市公司经理书记培训班上,听到合资公司介绍对未遂事件管理的做法时,深有感触.合资公司进入国内成品油市场时间不长,但在安全管理上却有许多值得借鉴的地方.如BP(浙江)公司把HSE工作量化,把事故预防工作落到实处,把对未遂事件管理作为HSE体系运行的重要过程和内容,成为培养员工安全意识和提高事故预防能力的重要手段.     

一起未遂事故的反思

那是1992年,我刚参加工作时发生的事情。当时我在某石化总厂的维修车间酮苯过滤机班工作,一次检修过滤机时,险些发生坠落伤亡事故。正是这起事故,让我认识到安全工作有多么重要。     

略论犯罪构成的未完成形态

相对于犯罪构成的完成形态即犯罪既遂，犯罪预备、犯罪未遂和犯罪中止是犯罪构成的未完成形态。本阐述了犯罪构成的三种未完成形态的内容、意义和处罚原则，同时着重分析了它们之间的区别。     

难忘那一回

人们产生后怕往往来自于未遂事故发生之后,差之毫厘的一瞬间,可以铭记一辈子. 28年前,我还是一个二十刚出头的毛手毛脚的小伙儿,干什么事儿都有一股冲劲,风风火火,麻利主动,助人为乐,不计较个人得失.就是这种好作风恰恰又是我的一个致命的弱点,有一次差一点把我们班长给送进了"阎王殿".     

读者之声

演练终须有用2010年第4期安全员栏目《把关》一文,介绍了一起未遂事故的处理情况。紧急关头,车间主任平时的演练技术派上了用场。演练的重要性可见一斑。现实中,许多企业并不重视这一点。该演练时往往找这样或那样的     

哨兵事件及其在石油与化工事故分析中的应用

<正>海因里希事故法则~([1])指出,330起事件中未遂事件、轻伤事故和严重伤害事故的比例为300:29:1。重大事故、一般事故、轻微事故和未遂事件的比例关系呈金字塔排列,轻微事故、未遂事件就是这个金字塔的塔基。要减少重特大事故,就必须对事故形态进行研究,做好重点防范,同时必须尽力缩少"金字塔"的塔基,减少轻微事故、未遂事件。     

长输管道未遂事件管理研究

未遂事件机理和事故机理是一致的,研究未遂事件管理过程和注意事项,可为防控事故发生提供有效支撑。首先介绍未遂事件基本概念及其管理框架。分析长输管道未遂事件管理特征并提出相关问题解决方案,主要包括免责报告制度、长输管道未遂事件等级划分、建立专门的长输管道未遂事件数据库、未遂事件教育培训等。其次面向长输管道未遂事件给出专门的上报管理流程,并针对国内某输气管道未遂事件进行案例管理分析。研究表明:近年来我国长输管道未遂事件主要原因为第三方破坏,通过原因分析,确立预防和控制措施,能有效确保管道安全运行。