企业系统化安全管理的主要问题及成因分析

针对系统化安全管理实践中存在着安全管理体系建立的模板化、安全管理体系运行的形式化、安全管理体系持续改进的无效化等问题,提出要提高安全管理绩效,首先纠正企业对系统化安全管理的认知偏差,统一企业不同管理层次的认识;其次是用正确的安全管理方法论作指导,开展系统化安全管理实践;三是匹配企业安全管理实践与系统化要求,发挥和协调不同管理主体的参与,对危险源进行动态化管理,有效实施绩效监测与改进。总之,企业系统化安全管理不能作为单纯的一项工作或任务来完成,必须以解决企业的具体安全生产问题为目标;系统化安全管理是一个持续优化的动态过程,既要把握安全管理系统化的要求,也要有效开展安全管理系统化实践。     

高社会安全风险海外项目安保管理策略研究

中国石油在二十多个高或极高社会安全风险的国家和地区运营项目,这些项目在安保方面面临巨大的挑战,因此,提出并推广一套行之有效的项目安保管理策略势在必行。经过多年的海外项目实践,在对海外项目安保管理策略进行大量研究的基础之上,提出了应对高社会安全风险的十条安保管理建议并进行了详细阐释,这些建议涵盖管理原则、管理模式、措施要求、方案建立、责任划分、能力培训、动态安保、情报信息、审计评审等诸多方面。     

海外项目健康卫生能力建设“M+N”模式

海外项目健康卫生能力建设,需要围绕健康事件的预防和响应展开。根据面临的不同健康事件,海外项目可结合实际灵活运用"M+N"模式,提升其"两阶段"健康卫生能力的韧性。在健康事件发生前,采用多线程措施并行阻断健康威胁(M模式);在健康事件发生后,通过网格化递阶医疗救援机制将人员的健康损害和安全伤害控制到最小(N模式)。     

企业安全管理体系的功能实现——生产安全问题确认和求解的视角

针对企业安全管理体系相关工作与日常安全管理之间存在的"两张皮"现象,首先借助企业生产安全"问题空间"和"解空间"的概念,探讨了企业安全管理的出发点和落脚点;然后,围绕企业具体安全问题的确认和求解,分析了如何在组织层面通过三阶"学习循环"推进体系功能的实现;最后,基于RACI模型探讨了如何在个体层面支持和响应组织层面的各阶"学习循环"以真正实现体系的功能。总之,"两张皮"现象主要来自企业生产安全"目的"和"手段"不能有效对接,安全管理体系建设和功能实现应从辨识和解决企业实际问题入手。     

业务外包环境下的企业安全管理

涉及承包商的生产安全事故不断发生,需要关注企业安全管理所处的业务外包环境以及外包环境对企业安全管理的深刻影响。分析和研究表明:当前的业务外包环境存在着供需关系不平衡、供需信息不对称、配套资源制约、风险转嫁思想和现象等种种与业务外包相关的问题,都在很大程度上影响着企业安全管理。目前,改善业务外包环境下的企业安全管理可从3方面入手:其一,加强立法与监管、调控风险因子组合;其二,引导企业增强社会责任感;其三,完善企业业务外包管理措施。当前在业务外包环境下加强承包商管理是政府和生产经营单位安全管理工作的重要内容,但影响业务外包环境下企业安全管理的因素还有涉及更广泛的内容。     

油气行业"高风险设备设施"管控策略分析

对于油气行业来说,设备设施相关的烃类物料或能量意外泄漏/释放引发的"首层工艺封闭失效事件"LOPC(Loss of Primary Containment)事件,可能进一步发展演变为重大事故(MA,Major Accident).对此,在面对重大事故风险时,企业应有足够的系统性手段,防止重大事故发生,同时在发生重大事故...     

建设网格化递阶医疗救助体系提升应急处置能力

由于社会安全形势和经济发展状况等原因,海外欠发达地区油田项目在医疗健康卫生方面往往面临着诸多压力与挑战。例如,当项目中有人出现“心源性猝死”(SCD),常由于专业急救人员无法及时赶到,而错过最佳抢救时间,导致抢救成功率非常低。而如果在专业急救人员到来之前,现场第一时间有人能够采取心肺复苏、使用自动体外除颤仪(AED)等正确方法进行急救,则可极大提高患者的生存概率。     

员工健康适岗管理框架及实施——某油田项目在海外欠发达地区健康管理的探索和实践

本文以中国石油在海外欠发达地区某作业项目为例,在常规职业禁忌证的基础上,将当地工作人员的身体和心理状况不适合海外欠发达地区的自然环境和社会环境中的相关因素予以充分考虑,并结合海外项目职业性有害因素扩展清单,形成欠发达地区海外项目职业禁忌证扩展清单。     

两个“面向” 两个“四位一体”——海外项目精准有效防控HSE风险的研究与实践

正哈法亚油田位于伊拉克东南部米桑省,是伊拉克七大巨型油田之一。哈法亚油田项目的合同模式为开发生产服务合同(DPSC,Development and Production Service Contract),合同于2010年3月1日生效,合同期为30年。自2010年3月开发生产合同生效至今,哈法亚项目经历了高速发展的8年,原油年产量从50万t提升至1 000万t以上并稳产至今。HSE风险在项目8年高速发展中实现了精准和有效防控,甲乙方     

多样化审核——中国石油国际勘探开发项目HSE审核实践

正HSE审核作为一种系统有效的HSE管理手段,在国内外油气行业的HSE管理中得到了广泛应用。本文基于哈法亚项目HSE审核体系,详细阐述了项目公司在以管理体系审核为代表的系统审核和以钻修井安全审核、航空安全审核、陆地交通安全审核、工艺安全审核、健康与医疗服务审核等为代表的专项审核开展情况,并就审核结果的管理、如何推动承包商进行HSE自我驱动管理和提升方面进行了介绍,以期为国内外油气行业HSE