安全培训促观念转变

塔里木油田公司以转变安全观念为导向,以矩阵式培训为核心,实施分层次、有针对性的培训策略,建立培训师体系,整合培训资源,形成完善的HSE培训机制。通过培训,转变员工安全观念,固化员工安全行为,培养员工安全习惯。员工由被动的"要我安全"转变为"我要安全""我会安全"。     

塔里木油田钻井废物处理技术研究

为实现钻井废物随钻即时处理,采用钻井废物处理技术。研究对钻井废物实验取样,将废物分离成岩屑、泥饼和水,对泥浆中的固体通过水洗、絮凝分离和化学反应处理,泥浆中的有害物质成分和氯离子被析出后,再用真空吸附脱水制成泥饼,同时将水循环利用。根据实验数据对本底值以及处理前后的数据进行对比分析,验证了该技术在塔里木油田的适用性。     

塔里木油田零散井放空天然气CNG回收技术

针对油气田勘探开发过程中,存在一些偏远零散单井伴生气放空问题。中国石油塔里木油田通过反复调研和论证,采取CNG技术回收放空的天然气,不仅实现了节能减排,降低了对环境的污染,同时还产生了明显的经济效益。     

我的地盘我做主——浅谈石油企业安全属地管理

<正>大量事故表明,绝大部分事故都是由人的不安全行为引起的,人的安全意识和能力决定了事故是否发生。因此提高全员的安全责任意识和能力,确保安全责任有效落实是防止事故发生的根本,也是企业安全管理和推进企业安全文化的重点。安全属地管理就是落实安全责任的有效手段和推动员工主动履责的管理工具,该方法在传统安全生     

“有感领导”引领安全文化建设

塔里木油田公司将"有感领导"作为安全文化建设的推手,着重培养领导干部的安全感召力和安全领导力,从"听到、看到、感受到"3个层次,践行"有感领导",即:让员工听到领导在各种场合强调安全、看到领导亲身实践安全、感受到领导重视安全,以领导的实际行动兑现安全承诺,履行安全职责,带动全员参与安全管理。     

工艺安全分析在塔里木油田的应用

<正>随着科学技术的进步,油气生产装置的工艺、设备越来越复杂,这也使得油气生产装置发生事故的几率越来越大,危害程度也大大增加。油气生产装置一旦发生事故,不但会造成人身伤害、财产损失,更有可能会引起重大的社会问     

审核评估 持续改进

塔里木油田公司从2008年开始,通过安全管理现状的定级审核和行为安全审核这两种审核评估方式,及时发现和改进安全管理系统的薄弱环节,推广安全管理最佳实践,促进安全管理制度标准的落实,建立了安全管理体系的持续改进机制。     

塔里木油田公司 建设生产安全型油田

塔里木油田以安全文化为主线,贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求,坚持"以人为本",追求"零伤害"目标,连续5年杜绝亡人事故、井喷失控等较大以上事故,员工的安全意识逐步提高,油田初步具备了提升安全管理水平的能力,安全工作取得初步成效。     

“谁主管，谁负责”的责任人究竟是谁——向全面自主管理迈进

“谁主管,谁负责”是落实安全责任追究制度的一般原则。对于企业来说,就是谁主管安全,谁就负责。所以,一般认为,应该是企业的“一把手”、主管安全生产的企业领导,企业安全生产部门领导负责。但是,也有人提出：如果所发生的事故是因为人力资源部门所选的人不合格而造成的,或者是因为采购部门所购置的设备本身存在问题而引起的,那这时责任该由谁来负呢？     

“有感领导”引领安全文化建设

<正>塔里木油田公司是中国石油位于新疆地区的分公司,集油气勘探开发、炼油化工、油气销售、科技研发等业务为一体,现有员工1万1800人,拥有我国第四大油气田。2009年,公司实现产值287亿元,税费66亿元,当年原油产量554万t,天然气产量181亿m3,油气当量2065万t。