CPECC项目HSE施工安全流程图

ＣＰＥＣＣ输油项目是中国石油工业在国外投资较大的施工项目,人员集中,战线过长,采用国际石油ＨＳＥ及ＩＳ014000管理是比较合适的。经过研究所试用,本着简单易行的原则,介绍使用此流程。流程采用图文并茂的方式,让ＣＰＥＣＣ参战人员都能顺利通过ＨＳＥ所提出的安全通道...     

以风险管理理论指导应急管理体系建设

通过对风险管理的识别、评估、控制、恢复四个过程的分析,对风险管理理论有了新的认识。基于这一认识,结合国家应急管理体系建设的要求和企业应急管理工作实际,对应急管理体系建设内容进行了阐述。以风险管理理论指导,以风险识别为前提,以事件管理为对象,以加强应急预警和提高响应能力为重点,增强应急预案编制的针对性和实用性,从而使应急管理由事故救援向事故预防的全过程转变,应该作为应急管理体系研究的重要内容和发展方向。本文还对事故管理、事件管理进行了分析,阐明了事件、事故管理的联系与区别,进而提出安全管理应该从关注事故管理向开展事件应急,进而强化危机管理的工作思路,对应急管理体系建设研究有很好的指导作用。     

中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究

从1991年国际石油工程协会把健康安全与环境(简称HSE)作为一个完整概念提出以来,各国石油公司都进行了积极探索与实践,并逐步发展成国际石油届开展合作业务的基本运行规则.中国石油天然气集团公司结合企业生产实际和传统管理方法,在HSE管理体系探索、实践中,发展了一整套既符合中国石油企业管理实际的情况,又满足与国际接轨要求的HSE运行模式,对企业实施HSE管理体系有很好指导意义.     

“不谴责”安全文化的机理与运用

安全生产的形势正在实现持续好转,但因人员违章和不安全行为引发的事故仍未根本杜绝,人因问题成为当今安全管理和文化建设研究一项十分重要的课题。通过行为安全研究和管理体系分析表明,规章制度的完整性、有效性、可操作性及员工的接受能力等因素,都将影响到员工遵章程度和安全行为。不加区分对待和从管理的深层次剖析,对违章和不安全行为一律强调和执行严厉处罚的纪律处理,并不能很好的解决人员违章问题。本文通过对人员行为安全、规章制度建设和管理体系的全面分析,阐述了＂不谴责＂安全文化建设的工作原理,针对不同的安全管理阶段和工作实际,提出了推行基于＂公平和公正＂这一＂不谴责＂安全文化的具体对策,对解决企业当前安全管理工作中所遇到的一些问题,有一定的指导意义。     

反思石油石化生产安全事故调查

本文通过对石油石化生产安全事故调查工作现状的分析,指出存在的问题,提出改进方法,并对大安全格局下如何做好生产安全事故调查工作进行了思考,并提出建议。     

危化品企业应急演练的实践

正今年,全国危险化学品企业先后发生多起安全生产事故,造成了较为恶劣的社会影响。在危险化学品企业安全管理备受质疑的同时,事故应急成为普遍关注的一个热点话题。对于企业内部来讲,安全生产应急已经不仅仅是局部装置、罐区灭火,而是整个工艺流程的停车、     

BP墨西哥湾漏油事件应急处置与危机管理的启示

发生在2010年4月份的越洋钻探公司＂深水地平线＂钻井平台井喷爆炸着火事故,造成人员伤亡和引发墨西哥湾污染事件,被美国定为国家级灾难,损失之大、污染之重、影响范围之广,已经引起了全球的高度反思。如何从BP公司这样的跨国公司处置漏油事件过程中学习应急管理,从社会责任的展示学到危机应对,应当成为当今社会安全文化建设的重点问题。本文通过这一典型案例分析,结合历史发展的必然和应急工作的现实,提出了对＂应急与危机＂新的认识,以求得我们对安全文化建设新的思考。     

石油石化应急管理工作的问卷调查研究与讨论

为分析石油石化企业应急管理工作中存在的矛盾问题,本文选取有代表性的24家企业作为调查对象,通过随机抽样方法选定620名员工的样本容量,设置企业应急管理中涉及的应急培训、应急处置卡、应急准备、应急资源等4方面15项代表性问题作为问卷调查内容；根据调查问卷结果及分析,提出企业在应急培训、处置、准备方面的薄弱环节以及不同企业和领导层间在应急管理中的差异性；根据分析结果,提出相关措施建议,为后续应急管理工作的改进完善提供决策支持。     

突发事件后的业务连续性——新冠肺炎疫情对企业安全生产的影响及对策

我国经历了2003年"非典"疫情、2008年"5·12"汶川地震等突发事件应急考验,考虑到自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全等突发事件,给社会带来的经济政治等严重负面影响,人们对当今社会巨系统脆弱性的关注越来越高。当前,由于社会现代化进程加快、资源利用开发加深、网络通讯发展、人员交往贸易增多等因素影响,社会和自然界都已进入一个各类突发事件发生概率更大、破坏力更大、影响力更大的阶段,人类社会面临的公共安全形势呈现出多灾频发、并发和灾害衍生等特点。     

中国石油集团HSE管理体系基层运行模式的管理实践

HSE“两书一表”(即:《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和《HSE现场检查表》)是中国石油天然气集团公司在基层组织的HSE管理有效运行模式,得到了很好的推广和普及。但在实施中要注意处理好HSE“两书一表”和传统安全管理规章制度之间、HSE“两书一表”文件之间以及编写和实际应用之间的关系,是实现基层组织HSE管理体系持续改进的关键。本文从处理好三个关系以及把握好五个重点环节对实施HSE“两书一表”运行模式进行了论述,对基层HSE“两书一表”完善有很好的指导意义。