企业动态核心能力培育与提升——基于NK模型企业组织结构创新路径研究

运用NK模型分析了组织结构创新3个子过程及其对组织结构创新的影响，定义了组织结构创新的3个子过程：管理能力培育管理、组织结构特性定位管理和组织规模控制管理。通过问卷调查方式收集了60家企业的数据，运用SPSS15．0对收集到的数据位进行分析，阐述了企业如何在复杂系统的景观图上达到最优点，使企业达到效益最优。