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陈学南 《资源节约和综合利用》2010,(7):61-61
没有练过拳击的人,很少能主动打出上勾拳,基本上都是高举高打。消费品营销也有类似情况,常见的策划师打法,是摆出一种乱拳打死老师傅的架势。首先是高空轰炸:海量的广告,然后是乱拳出击:强势而非规范的终端拦截。 相似文献
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2011年.可口可乐公司一款维他命水饮料高调登陆中国,并把英文“Vitaminwater”翻译成“维他命获得”.以标榜自己时尚、营养、健康补水的标签。尽管这款饮料每瓶的售价高达12-15元,令人咋舌,但依然受到不少大城市白领和年轻人追捧,然而它真的能像广告中那样为我们带来健康吗?在大洋彼岸,美国联邦法官刚刚栽定,该款维他命水饮料不过是一种含糖的“零食”,涉嫌披着“健康”的外衣误导消费者。而对于市面上一系列所谓的维他命饮料,我们也有必要重新审视。 相似文献
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“渴了喝红牛,困了、累了更要喝红牛”,让中国消费者知晓了知名能量饮料“红牛”。“红牛”作为饮品够劲,其企业本身也充满着正能量,不仅获得“全国食品安全示范单位”“全国公平交易示范单位”“实践社会责任优秀企业”等荣誉,在安全生产上也颇有建树。近日,记者参观了位于风景秀丽的北京市怀柔区雁栖工业开发区的红牛北京生产基地。 相似文献
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李九易 《资源节约和综合利用》2008,(5):46-46
一百多年前,“可口可乐”诞生的时候,是一种治疗头疼的药,当然也可以认为是现在流行的保健品。当时它的销售成绩并不理想,但后来它改变思路,当作饮料来卖并成功地挖掘消费者的深层次消费欲望后,“可口可乐”才高歌猛进,成就了当今全球饮料市场的霸主地位。我们可以作个假设,如果当时“可口可乐”还当作药来卖的话,今天它是否还存在都是一个疑问。 相似文献