“安全是做所有事情的先决条件”——访塞拉尼斯公司全球EHS总监埃德盖克

美国塞拉尼斯公司是一家老牌的化工企业，有100多年的历史。公司将安全作为其核心价值观，秉承安全至上的理念，长期以来在安全领域保持着行业领先地位。在过去的一年中，塞拉尼斯公司仅发生了一起损失工时工伤事故。     

关于订工伤事故指标的讨论小结

订工伤事故指标有没有根据? 主张订工伤事故指标的同志认为:制订工伤事故指标是有根据的,这些根据主要是:目前从事劳动保护工作的干部水平不高,他们还缺乏实际工作经验和业务知识;目前我国劳动保护工作普遍在组织上、思想上、制度上、设备上还不健全,甚至在工作中还存在很多缺点或错误;从目前的企业管理水平来看,确实很难消灭工伤事故.因此,需要用指标来控制工伤事故.     

应用体系 改善管理

成立于1954年的承德钢铁公司（以下简称“承钢”）是一家国有大型企业。多年来，承钢的安全管理水平一直处于中下游，千人负伤率居高不下，特别是工亡事故，在1993年至2002年10年间，平均每年死亡5．5人。承钢于2002年12月启动了国际劳工组织推行的职业安全健康管理体系，并于2005年6月通过认证。在实施职业安全健康管理体系后，安全管理逐步走向科学化、规范化、系统化的道路，工伤事故逐年减少，为职工创造了良好的工作环境，改善了公司安全管理水平。     

中国工伤保险制度的演进

2003年4月27日,《工伤保险条例》经国务院第5次常务会议讨论通过予以公布,正式拉开了我国工伤保险全面推行的序幕。10多年间,我国工伤保险在取得丰硕成绩的同时,不断面临挑战。站在这个历史的转折点上,我们特邀西北大学法学院于欣华副教授撰写系列文章,带我们一起细细品味工伤保险的点滴故事,观其从何处来,思其将向何处去,领略一番别样工伤保险的风情,以飨读者。     

怎样开展危险预知训练

生产现场是工作现场,也是产生工伤事故的地方,班组是预防安全事故发生的第一线,班组安全活动是预防安全事故的最好手段。KYT危险预知训练（Kiken Yochi Training）就是班组安全活动的最有效方法之一。     

安全目标的设定应“软”、“硬”结合

安全无事故是企业安全管理的最终目标,一般来说企业通常把工伤事故的数量、火灾事故的发生等硬性指标设定为安全生产的目标。笔者在从事多年企业安全管理工作中反思发现,从安全管理的整个过程来说,仅仅设定安全“硬目标”是有一定缺陷的。     

手部伤害不容忽视

经统计的手部伤害占事故总量的65．59％,手是人体最易受伤害的部位之一,在全部工伤事故中,手的伤害大约占四分之一。一般情况下,手的伤害不会危及生命．但可导致终生残疾,丧失劳动和生活的能力。所以手的保护是职业安全非常重要的一环,降低手部伤害事故将能大幅度降低事故率。     

工伤事故发生后参保的能否享受工伤保险待遇

编辑同志：某职工2007年8月16日在工作时受到事故伤害，用人单位在8月20日办理了工伤保险参保手续，从8月1日起算缴纳工伤保险费。该受伤职工在缴费名单之内，工伤保险经办机构当时不知道该职工已经发生了“工伤”事故。