塔里木油田环境空气质量状况及评价

根据塔里木油田１９９３－１９９６年环境空气监测数据，对其环境空气质量状况进行了分析和评价。     

警铃响起—来自塔里木油田和田河气田的报道

警报就是命令2004年12月5日晚9点半,地处塔克拉玛干大沙漠腹地的塔里木油田和田河气田的夜晚是那样寂静。吃过晚饭1个多小时的时间是和田河气田的19名员工最放松的时间——或聊天、或给家人打电话、或洗澡,有的员工则已上床准备休息。突然,“叮…叮…叮…”阵阵惊人的警     

三措施提升临时工安全培训效果

<正>临时工主要是指临时承包商员工。临时承包商是指除战略联盟单位、长期运行维护单位以外的其他在现场提供服务和施工作业的承包商。与长期承包商员工相比,临时工安全管理受客观条件限制,管理难度大,特别是在安全培训方面,由于种种客观因素导致培训效果不理想,造成临时工违反安全管理制度的行为时有发生。塔里木油田在     

工艺装置全过程安全管理

塔里木油田在借鉴国内外先进工艺安全管理经验的基础上,大力推进工艺安全管理,形成了完善的工艺安全管理系统,对工艺装置进行了全过程、全生命周期的安全管理,并通过完善组织和强化培训,提升了工艺技术人员素质,有效地预防了工艺安全事故,提升了工艺安全水平。     

塔里木油田勘探公司坚持为职工体检

塔里木油田塔西南勘探开发公司坚持以人为本，投人大量人力、物力、财力，保证每位员工每年都能进行一次全面的身体检查，得到了员工的一致赞扬。图为塔西南职工医院医疗人员正在为员工做脑部CT检查。[第一段]     

安全文化建设 贵在扎实——访中国石油塔里木油田公司副总经理安文华

塔里木油田公司(以下简称塔里木油田)是中国石油天然气股份有限公司的地区公司,集油气勘探开发、炼油化工、油气销售、科技研发等业务为一体。油田作业区域遍及塔里木盆地周边南疆5地州20多个县市,最远的作业区距离位于新疆巴音郭楞蒙古自治州州府     

搭建全员参与平台

塔里木油田公司开展安全经验分享与工作安全分析,搭建全员参与平台,调动了全体员工参与安全文化建设的积极性,逐步形成了"从领导到员工,从个人到全员"的应用体系,实现员工思想转变,提升员工安全技能,培养员工安全习惯的目标。     

安全培训促观念转变

塔里木油田公司以转变安全观念为导向,以矩阵式培训为核心,实施分层次、有针对性的培训策略,建立培训师体系,整合培训资源,形成完善的HSE培训机制。通过培训,转变员工安全观念,固化员工安全行为,培养员工安全习惯。员工由被动的"要我安全"转变为"我要安全""我会安全"。     

如何做好属地管理

<正>安全生产工作事关企业发展、事关员工切身利益。在安全管理中有一项很重要的内容,就是通过落实各类人员的安全职责来保证企业的安全生产。而将各种安全职责的制定与落实形成一个系统来管理,即属地管理。属地管理在安全管理中是对制度管理的必要补充,能够对制度化管理起到促进作用,同时也是安全文化建设"团队管理"阶段的切入点,是培养团队互助意识、建设安全文化的有益补充。基本概念"零事故"是安全管理者共同     

塔里木油田安全实践

<正>近几年来,塔里木油田在引进国内外先进安全理念和管理方法的基础上,不断在实践中总结经验,探索更适合自身特点的安全管理方法。在落实安全生产责任方面,由于一线生产单位多分散在野外,具有点多、线长、面广的特点,塔里木油田积极推行安全属地管理,有效解决了监管难的问题;为了更好地建设企业安全文化、提升安全管理水平,塔里